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1、新时期我国城市报纸的发展现状与前景展望 [摘要]本文主要以《合肥晚报》为例,反映新时期我国城市报纸的发展现状。通过回顾《合肥晚报》从都市类报纸产生及进入白热化竞争阶段以来,所采取的编辑、经营策略,通过分析其成功的各个因素,以便研究都市类报纸的发展前景。 [关键词]定位 都市报 同质化 一、合肥报业市场 2009年11月8日合肥报业市场发生较大变革。省会城市市委机关报《合肥日报》正式创刊,接替《合肥晚报》市委机关报性质,全面履行党报职能,《合肥晚报》则转为都市报。 2010年3月26日,合肥报业传媒集团挂牌成立,初步形成包括《合肥日报》、《合肥晚报》、《江
2、淮晨报》、《今日生活报》和《合肥在线》四报一网的传媒发展格局。对此,中国人民大学教授喻国明寄予厚望,认为合肥报业传媒集团的成立,在提升报纸的生产方式、品牌方式,以及增加市场份额、增强核心竞争力、影响力等诸方面必将迎来崭新的发展空间论文代写。 不过也有学者提出,很难说合肥日报的创刊是创新还是倒退。从报道手法来看,《合肥日报》还是比较传统,但其导读有些前卫,被放置于报纸名称之上。对于原本定性为市委机关报的《合肥晚报》而言,《合肥日报》的创刊可以帮助其减负,增强它的市场竞争力。 《合肥晚报》曾是中共合肥市委机关报,创刊于1957年4月1日。作为党报又兼有市民报功能的老品牌,
3、《合肥晚报》风雨五十载。她是如何应对新兴城市报纸的冲击,是如何向市场与市民靠拢的呢?有哪些经验值得保留?在传媒匆忙向前的脚步中,不妨简单回顾,特别是在《合肥日报》创刊、合肥报业传媒集团成立后,合肥都市类报纸竞争将更加白热化之际。 二、都市报风云 上世纪90年代,我国第一份都市报《华西都市报》崛起。全国范围内兴起了一股创办都市报的浪潮,大家都认为办报是块诱人的大蛋糕,于是纷纷投资,蜂拥而上。1993年《新安晚报》创刊,随后《江淮晨报》、《安徽市场报》、《安徽商报》跟进,合肥报业市场一下子就有了五家都市报。在经济并不发达的省份,一个城市容纳五家都市报纸,足可想象竞
4、争之激烈。 安徽报业竞争的主战场是省会合肥,此前,报纸主要有三大类:一是党报及生活服务类报纸,如《安徽日报》、《合肥晚报》和《安徽广播电视报》、《安徽老年报》、《文摘周刊》等。 二是上世纪90年代以后发展起来的都市报,如《新安晚报》、《安徽商报》、《江淮晨报》、《安徽市场报》等。 三是行业类报纸,如:《安徽经济报》、《安徽工人日报》、《安徽青年报》、《安徽科技报》、《安徽法制报》、《江淮时报》、《工商导报》等。 上世纪80、90年代,安徽的报业市场还可以说是党报、都市报和行业报三足鼎立,进入本世纪以来,已被党报和都市报的二元市场取代。都市报迅猛的发展势头,在市场化
5、的报业竞争中,对晚报形成了巨大冲击。全国各地晚报纷纷从报纸定位、新闻定位、办报宗旨,到内部管理、经营模式和运行机制;从版面设置、报道内容、报道风格,到版式设计、版面语言、视觉效果乃至出版时间等方面,均向都市报学习、靠拢,甚至高度趋同异化成另外一张都市报。 不过,《合肥晚报》没有远离晚报特色,反而在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。据世纪华文《中国报刊媒体广告价值分析报告(2008年下半年)》监测资料,《合肥晚报》凭借34.91%的市场占有率固守合肥报纸零售市场榜首之位,《新安晚报》市场份额为21.77%,两者共占据了56.68%的市场。同时,《合肥晚报》平均销量达到了34.9
6、8份,遥遥领先于同类报纸。《新安晚报》平均销量为21.82份,《江淮晨报》排名第三,平均销量为18.98份。 三、《合肥晚报》应对之策 1、报纸定位 一张报纸要想成为主流媒体,首先必须具备公信力和权威性。党报是党委、政府的机关报,具有同城其他报纸无法比拟的权威性。面对都市报的兴起,《合肥晚报》没有丢弃合肥市委机关报的性质,更不放弃晚报功能,坚持以机关报性质的晚报立足合肥报业市场。2005年《新安晚报》改成晚报早出,《合肥晚报》成为合肥市唯一一家坚持下午出报的报纸。《合肥晚报》利用凌晨至中午的时间段优势,坚持做独家新闻与时效新闻。 2、办报宗旨与编辑方针
7、 《合肥晚报》坚持面向市场,服务市民,引导生活,亲近读者的宗旨,以宣传方针政策,服务经济建设,促进改革开放,真实反映生活,传播知识信息,面向千家万户为编辑方针。多年来,《合肥晚报》坚守合肥本土,坚持把指导性、思想性与知识性、趣味性有机结合,办成了一张具有鲜明晚报风格和浓厚地方特色的地方主流报纸。 3、读者对象 都市报面对的受众群是广大市民,不分阶层。但是从2002年起,《合肥晚报》对高购买力人群进行元缝隙覆盖,即对高学历、高职位、高收入人群实行跟踪式服务,以期通过影响高端人群,打造既具权威又具商业价值的媒体。 其具
