浅谈医院门急诊应急体系制定及完善

浅谈医院门急诊应急体系制定及完善

ID:10462513

大小:27.00 KB

页数:5页

时间:2018-07-06

浅谈医院门急诊应急体系制定及完善_第1页
浅谈医院门急诊应急体系制定及完善_第2页
浅谈医院门急诊应急体系制定及完善_第3页
浅谈医院门急诊应急体系制定及完善_第4页
浅谈医院门急诊应急体系制定及完善_第5页
资源描述:

《浅谈医院门急诊应急体系制定及完善》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、浅谈医院门急诊应急体系制定及完善摘要:医院门急诊部门作为患者来院就医的第一接触部门,很多事情都需要做好充分的准备,医院信息系统的故障会影响到大多数部门的正常工作,也会给广大的病员带来不必要的麻烦。笔者从门急诊窗口的角度出发,以所在医院为例,对应急体系的制定和完善进行分析。关键词:医院信息;应急预案;应急体系【中图分类号】R197【文献标识码】C【文章编号】1672-3783(2012)08-0522-015门急诊是医院的窗口,是患者来院进行诊断、治疗、预防保健的第一服务场所,门急诊服务直接影响到医院的形象和声誉。随着时代的发展,信息化发展规模的不断扩大,门急诊收费系统的计算机网络化已经

2、取代了手工收费方法,使工作效率明显提高,并克服了手工收费的种种弊端。然而医院每天担负着为数千患者健康诊治的重任,一旦信息系统发生故障,挂号、收费窗口工作台都将陷入瘫痪,患者就无法得到及时就诊和治疗,病人积聚过多,门急诊大厅会陷入非常混乱的局面。医疗机构必须建立一套切实可行的应急预案,在突发事件发生时,立即采取措施,减少病人排队等候时间,安排病人及时就诊,做好病员疏导工作,确保门诊秩序的有条不紊。1应急处理流程系统出现故障时的整理流程(以笔者所在医院为例)1.1门急诊挂号、收费窗口系统出现故障,电话报告信息中心和院办或行政总值班。1.2信息中心预计在短时间内(15分钟)无法排除故障,立即

3、将情况报告院办主任和分管院长,经分管院长同意,院办主任下令启动“应急预案”。1.3如出现故障后现场局面混乱,造成影响极大,一线部门(门急诊挂号、收费窗口)可直接要求启动“应急预案”。1.4如故障在15分钟内解决,则由信息中心通知院办和相关部门,恢复正常流程。2应急体系的制定2.1应急准备:试想医院每天都要接待几千病人,“挂号——就诊——缴费——检查”这是绝大多数病人都必经的就医流程。可以说门急诊大厅是病人最集中的场所,挂号收费窗口更是服务病人的集中点,因此门急诊挂号收费窗口在应急过程中能否有效地运作起着至关重要的作用,应全面的做好各项准备工作。2.1.15收费挂号窗口的所有计算机上要安

4、装应急软件(应急服务器系统和单机系统),在信息科安装完毕之后应当对安装的应急软件进行复查,保证应急预案具有可操作性。2.1.2应当为每位窗口操作员准备好应急收据,应急收据分为电脑应急收据和手工收据两种。2.1.3在开具手工收据时需要调用药品价目表,因此需准备一份电子价目表存放在计算机上,在系统故障的时候以便查阅,若是发生医院停电事故,就需准备一份书面的药品价目表以备断电时使用。2.1.4对操作员进行培训:每年应安排一次以上的培训,使窗口工作人员掌握必要的操作技能和方法。2.2应对方案:在制定应对方案时,要考虑到两种情况:一是在有电源供给的情况下出现的系统故障或服务器故障;另一种是由于电

5、源线路问题导致门急诊断电。针对第一种情况,我院准备了三种方案:应急服务器方案、单机方案和手工应急方案。如果出现第二种情况,则只能采用手工应急方案。2.3应急后的处理措施:使用应急预案之后,医保病人并没有享受到其应有的医保待遇,所以在系统恢复之后的期间内应该为病人更换收据,确保医保病人可以享受应有的待遇,需报销的病人也可以及时得到报销。2.4启用应急预案时各部门的配合:在整套应急预案中,挂号收费窗口作为医院服务的第一平台,确实是应急工作的关键部门,但不意味着,应急措施仅限于挂号收5费窗口这一部门,还需要其他各部门的相互协助,才能使应急措施发挥更好的效果。当系统故障的时候,病人激动的情绪需

6、要有人来安抚,混乱的大厅秩序需要有人来维持,这些事情如果仅仅只有窗口服务人员来完成,是远远不够的,这时就需要其他部门的协助、配合,来疏导病人,控制场面,尽可能的避免冲突。这些问题在制定预案时都需要考虑进去。3应急体系的完善应急预案能否在事故应急救援中发挥积极有效的作用,不仅仅取决于预案本身,还取决于应急预案的实施情况,包括落实预案中所需的机构、人员及各种资源,开展预案培训,进行定期演习等。3.1加强应急的组织领导:医院平时要组建好应急指挥部(组),做到分工明确、职责落实、反应灵敏。预案必须系统地反映在不同情况下的指挥程序和内容,主要包括指令的顺序、要求、人员等。3.2进行应急培训:突发

7、事件早期处置的好坏,常常关系到整个事件的最后结果,因此,应定期进行应急处置相关知识及能力的培训和演练,不断提高医院各类人员的应急能力和反应速度。3.3模拟演习:通过演练可以检验预案是否具有良好的可操作性。如果一个预案难以操作或者操作过程不顺畅,那就难以起到应有的作用,也无法达到制订预案的目的。3.45注意合作与协调:所有参与应急预案的人员应该保持即时联络才能做到有求必应,迅速启动。各级指挥员与上级和下级人员之间要有便捷迅速的联系方式和通讯工具,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。