非权力影响力的内涵、特点及实践意义

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1、非权力影响力的内涵、特点及实践意义　　领导干部执政水平高低的关键不是其地位的高低，而是其自身非权力性影响力的大小。[1]对于非权力影响力，世界各国学者、管理者、领导者都为此进行了积极的探索，并取得了丰硕的成果。比如，宿春礼的《领导干部非权力领导艺术》，朱立信、高鹏怀的《领导科学与艺术》，美国哈格斯的《在实践中提升领导力》，美国乔治的《卓越领导的七项修炼》和库泽斯的《领导力的真理》等。　　一、非权力影响力的内涵　　权力性影响力与非权力性影响力是领导者影响力的两个不可分割的方面，二者有着各自的特征，既有相同点，又有不同点，存在着互相联系、互相影响的关系。[2]要想了解领导干部

2、非权力影响力的含义及其构成要素，首先必须搞清什么是领导者，什么是领导影响力，领导影响力包括哪些方面，以及领导干部权力影响力的含义及其构成要素等基本概念和内容。　　（一）领导者与领导影响力　　　　1.领导者。所谓领导者，是指那些担任某种职务，拥有某种权力，负有某种责任，在群众或组织中，能够凭借自身的地位、职权、威望、才智，把其他成员吸引到自己周围，取得别人的信任，引导和影响下属来完成组织目标的人。　　2.领导影响力。所谓影响力，就是由个人的综合素质而形成的对他人心理或行为起到影响或改变作用的能力。而领导影响力，就是指领导者在领导过程中有效地控制、支配和激励、感召被领导者的能

3、力。控制、支配主要是权力因素在起作用，激励、感召则是非权力因素在起作用。　　3.领导影响力分类。现代管理科学研究表明：在实施管理的过程中，领导干部必须运用上级赋予的权力才能实施领导，可是领导干部能否实现其领导的有效性和权威性，光靠权力的实施和影响是不够的。影响领导干部领导过程和领导目标实现的因素有很多。一般说来，领导干部在其组织和管理工作中的影响力主要分为权力影响力和非权力影响力。　　（二）领导干部权力影响力的含义及构成要素　　　　1.权力影响力的含义。现代领导学认为，领导干部在其组织和管理工作中的权力性影响力是发挥领导影响力的前提，领导职权是保证领导者领导有效性的必要条

4、件。领导干部权力影响力是领导干部由其所在组织中的职务和职位所产生的一种影响力，是由社会组织赋予领导干部的力量，是一种法定的职位权力，担任了某种职务，便有了这个职务相应的法定权力。领导干部权力影响力是权的体现，它的核心是权,属于强制性影响力。　　2.权力影响力的构成要素。权力影响力由以下三个要素构成。　　一是传统因素。几千年来的社会生活，使人们对领导者形成了一种传统观念：领导者不同于普通人，他们有权、有才干，比普通人强。这种观念逐步形成为某种形式的社会规范。于是，传统因素使人们产生了对领导者的服从感，服从领导作为一种传统观念，在人们心目中留下了深刻的烙印，这种观念增强了领导

5、影响力。领导者的服从感表现在两个方面：领导者自己对上级的服从感；领导者要求下属对自己也要有服从感。这种由传统观念产生的影响力，普遍地存在于每个领导者担任领导职务之前。　　二是职位因素。领导者在组织中的职务与地位会使被领导者产生一定的敬畏感，领导者的职位越高、权力越大，别人对他的敬畏感也越甚，他的影响力也会愈强。领导干部职位因素的影响力表现在影响的强度与范围两个方面。一般来说，领导干部的职位越高，其影响的范围越大。同样一件事，底层领导者与高层领导者处理起来的影响范围大不一样。不同职位的领导者在工作中的失误，其影响范围也不一样，对于基层领导者来说，工作上出现失误，其影响力是有

6、限的，仅限于局部工作受损，对于高层领导者来说，工作出现失误，所造成的影响范围大，后果则是十分严重的。职位因素造成的影响力与领导者的素质没有直接的关系，它是社会组织赋予领导者的力量。　　三是资历因素。领导者的资格与经历也是产生影响力的因素，资历是一种历史产物，它反映了一个人的生活阅历与经验，人们对一定资历较深的领导者产生一种敬重感。资历因素在一定程度上会影响领导的有效性。一个能得到下属敬重的领导者，他的言行容易在人们的心灵上占据重要的位置，这位领导者的话就有人听；反之，不能得到下属敬重的领导者，他的话就没人听。这就是资历因素所以构成影响力的原因。由于资历主要与一个人过去所担

7、任的职务有关，因而它产生的影响力的性质属于强制性影响力范围，存在于领导者实施领导行动之前。　　（三）领导干部非权力影响力的含义及构成要素　　　　1.领导干部非权力影响力的含义。领导干部非权力影响力就是排除权力因素以外的其他因素产生的影响力。也就是说领导干部凭借自身的品格、知识、才能等综合因素对被领导者产生的影响力。非权力影响力是由领导干部自身素质形成的一种自然的影响力，它既没有正式的规定，没有上下授予的形式，也没有合法权利那种形式的命令与服从的约束力，但其影响力却要比权力影响力广泛、持久得多。在它的作用下，被影响者心理和行为更