第三季度部门工作总结

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1、第三季度部门工作总结　　　　部门是一个整体，而整体是由我们部门里的每个人组成的。部门工作就需要部门里的每个人共同努力一起完成，通过对部门工作的总结，也能发现我们个人当中的不足与进步，相信在总结之后，我们的工作会有更大的进步。下面是给大家带来的第三季度部门工作总结，欢迎阅读。【第三季度部门工作总结(一)】　　20xx年面对严峻的资源形势和节能减排的双重压力，为确保企业效益和员工收益，公司领导英明决策，施行技术改造和加大处理量等一系列生产措施。这使得生产设备面临更加严峻的考验，也为机动供销部的工作带来很大的难度。然而面对这份艰巨的任务，机动供销部的领导迎难而上，勇于

2、承担，亲历亲为。在采购上，认真审核采购计划，对于采购批的商品严格把关;设备管理上不分昼夜深入一线，既是技术指导者又是难关攻坚者，有时又是一名实际操。在这种气氛感染下，机动供销部的每一名员工都积极投身于各自岗位当中，认真工作、团结配合的完成每一项任务。现将第三季度主要完成工作做以下总结。　　一.部室建设　　1.对公司购进物资进行货比三家，对不合格物资及更换，保证生产需要。　　2.对外维修设备的费用严格把关，电机、水泵、风机等维修费用总共为公司节约资金1000元左右。　　3.坚持每周工作小结会议，总结上周工作，安排下周工作及传达公司有关工作要求。　　4.为加强公司管

3、理，我部门编制本部门定置图及工作流程图制作。　　5.清查公司固定资产，建立健全公司固定资产台帐，并向集团公司上报。　　6.保证为生产一线技术服务和指导总体要求。　　7.及时统计公司各生产单位用电报表，前河公司通过20xx年12底对供电系统改造完善后，xx年第三季度用电量比去年同期减少534413度。(xx年增设项目用电量除外)。　　8.公司节能减排报表统计核算，并按时向集团公司上报。　　9.认真贯彻执行集团公司下发的企业达标管理活动，于8月x日起执行。　　二.基础工作　　1.对一区、二区、选矿厂废旧材料处理废钢5.87吨3500元=20545元，锰钢8.77吨4

4、500元=39465元，合计60010元。　　2.组织一区、二区、选矿厂学自动化学生去源创、中信公司，对卷扬机、球磨机进行自动化控制原理及现场培训。　　3.聘请華东交通大学教授，组织公司各生产单位机电管理人员、机电维修人员进行节能理论基础知识培训。　　4.制定一区至炸药总库照明线路实施方案，用一周时间使该线路投入供电运行。　　5.为加强提高公司各生产单位设备管理意识，编写设备检修管理办法补充规定，和机械设备责任事故处理细则。　　三.生产管理　　1.新增一区购买备用电源75千瓦发电机组与厂家协商后节约1200元、二区450千瓦发电机组节约25000合计26200元

5、。两台发电机组均安装、调试投入生产运行。　　2.二区大修备用电源120千瓦发电机组一台，维修费节约11000元。其安装、调试投入生产运行。　　3.购买设备节约700元，配件节约11830元，合计12530元。　　4.协助公司及相关部室处理选矿厂回收铁粉销售工作。　　5.节能减排工作对一区、二区井下实施36伏节能灯1000个，并投入生产运行。　　6.对20xx年9-10月购进不合格井下使用Φ300毫米通风带和矿用胶鞋50双进行处理，并与供货商协商解决，由供货方进行赔偿3409元。　　7.制订二区罗茨鼓风机修理实施方案，并安装、调试及投入生产运行。　　8.制

6、订一区、二区凿岩机修理实施方案，部分修理凿岩机投入生产运行。　　9.认真部室人员每月对各生产单位生产设备进行安全大检查，参加人员部室领导及部室专业技术。　　10.对选矿工艺使用购进白灰沉淀物，及时与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿6吨。　　11.对一区、二区生产工艺使用导爆管质量问题，及时与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿15000发。　　12.对选矿厂重选工艺设备恢复，及时与厂家联系选购备件，及技术服务人员到现场指导修复。　　13.制定各生产单位生产主要生产设备润滑规范。　　14.对公司35千伏、10千伏高压线路检查和线路附近障碍物清理。　　15.对各生产单位

7、生产设备部室定时、定期，定由专业技术人员检查。　　16.二区刘坪20立方空压机确定维修方案及实施。保证生产运行。　　17.在7-8月供电系统压负荷期间，生产运行供压负荷电时间114小时，本部室通过与市和县供电局多次协调，在此期间实际保证生产运行保供电时间88小时。　　四.改造项目　　1.选矿厂污水处理改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约10000元。　　2.选矿厂旋流器改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约6000元。　　3.选矿厂尾矿坝无动力回水改造实施方案，并投入生产运行，此次改造无成本费用。　　4.公司办公楼、职工住宅、选矿厂供暖系统改造

8、改造实施方案，及设备选型