办公室主任述职报告xx年.doc

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1、办公室主任述职报告XX年　　办公室主任述职报告怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 　　篇一：办公室主任述职报告XX年根据总公司《工作标准》和XX年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是： 　　1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分(子)公司之间的工作关系。 　　2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。 　　3、督促、催办总公司年度各重点工作倚的完成，必要时建议召开您协调会议。 　　4、不断稚了解总公司生产经营中出之现的新情况、新问题、重荣大问题及时向总经理报告攫，并协调有关部门、有关渐单位处理和解决。 　　

2、5诱、及时传达贯彻上级和总艺公司有关会议、文件、批肋示精神。 　　6、组织安玉排总公司党、政各种会议贸，负责并督促会议决议的孕贯彻落实。 　　7、及时律组织完成总经理，公司和逊党委所需文件的起草和有驳关文字材料的拟制。 　　闸8、控制监督总公司机关连管理费、招待费用的使用藉程序、核定使用标准。 　徐　9、协调总公司后勤工扶作和组织机关的后勤工作昭。 　　10、管理总公司罩机关的办公车辆以及文印刘、信访、接待等工作。 　镑　总之，我的主要职责归癣纳起来是三句话六个字，典即：参谋、协调、服务。律一年来，在公司党委、班页子的领导下，在各分公司赢、厂、处和机关各处室及汰办公室全体同志的大力支

3、寻持下，较好完成了本职工饮作、责任目标和“参谋、搂协调、服务”三大职能，凝现简要述职如下： 　　几乌年来的工作实践使我深深霄体会到，作为一个助理、宽办公室主任，要作好工作臃就要首先清楚自己所处的嵌位置;清楚自己所应具备仟的职责和应尽的责任;正贿确认识所处的位置和所要斑谋的政。就地位而言：从逊领导决策过程看，我处在昂“辅助者”地位，从执行寇看处在“执行者”地位;声对处理一些具体事物，又拖处在“代理者”的地位。丙这个角色的多重性决定了谷在实际工作中容易产生履柜职或者越位，何况所要协隧调工作的对象是公司领导紊，自己的上级、同级和下挽级，在实际工作中我的具诣体作法是：为领导参谋到伍位但不越位

4、：督促、催办易到位，但不“拍板”;服挺务到位但不干预领导工作联。只有把“位置”认准，赁把“政”字搞清，自觉维咱护领导之间的团结，在工钙作中尽职尽责，不越权，砌不越位，严格要求自己作味一个为人诚恳、忠于职守救，勤于职守、胜任职守的掇助理和办公室主任。摧办屹和协调是我的主要工作之侄一，工作中虽然难度不小漏，但领导和同志们都给予烬了我很大的支持，我也注报意力争作到对工作主动摧漳办和协调，承上启下，沟谭通左右，协调各方，因此枢一年来的工作相对还比较牛顺利。 　　为发挥好参谋侦助手作用，为领导参好谋饭、献好策，真正为公司和叮职工办一些实事，在实际辨工作中注意去基层单位利央用各种方式了解生产经营

5、牵情况，倾听各级领导和职佃工的建议，征求机关相关舜处室的意见、围绕公司领意导决策和生产经营实际，验及时向总经理或有关领导旨同志反映，全年共提交重娠要的工作建议XXX项，测领导采纳XXX项，协调袜较重要的工作XXX起，寝基本尽到了参谋，协调的篷职责。 　　为进一步减少愚会议和提高会议质量，我诌们安排会议坚持了会前有抱准备、有议题，建议与会拷者会上讲话要短、话不离伊主题、讲话要解决实际问秉题和开小会、开短会、不陪开无准备会的原则等。坚缓持了XXX多次要求的“或会前无议题，会上临时动擅议的问题，一律不予研究眼”的要求，今年全公司大靖型性会议明显减少，会议动质量大有提高，基层单位奖比较满意。

6、在实际操作中奔主要采取了四个方面的措墅施： 　　一是控制会。结尹合公司生产实际，认真贯陀彻公司“三大标准”中规枷定的会议审批制度，哪些湛会议能开，哪些会议不能友开，哪些会议可以合并开忱，对会议参加的人员、内优容、时间都进行严格的把只关，尤其是让基层一把手涯参加的会议，必须要经过星总公司主要领导同意才能辖开，从而控制了会议的数睡量，保证了会议的质量。聋 　　二是少开会。开会是仓推动工作的重要方法，但呀不是唯一方法。在工作协蛹调中、本着向基层服务，袁眼睛向下、方便基层的精耽神和意识，凡有些工作打峙个电话，发个通知或者到焉基层调查研究，通一下气辕就可解决的问题，就坚决响不安排开会，做到了既

7、少贿开会或不开会又保证了政郧令畅通，保证了工作进行靛有序。 　　三是开短会。役每次安排会议前，都按领答导的意图，事先确定议题江，并提前通知到每个与会毋人员。对于临时动议的，栈不予安排。这样大大缩短缝了会议时间。 　　四是开砚实会。开会是一件非常严贼肃的事情，为了使会议起以到预定效果和解决实际问撬题，我们一是做到了会前醒要准备实、准备充分，坚宰决杜绝漏洞;二是做到了螺内容实，对领导的讲话，庞会议材料和下发的文件等劲要语言简明，言之有据，鲁不拖泥带水;三是形式