欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:10430117
大小:16.85 KB
页数:12页
时间:2018-07-06
《服装仓管员年终总结.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、服装仓管员年终总结 服装仓管员怎么写好年终的工作总结呢,如果你没有写作思路的话可以阅读下文了解一下哦,以下是服装仓管员年终总结范文,欢迎借鉴! 服装仓管员年终总结1到了年终,预示着一年的工作将要告一段落,也是一年的工作到了最后总结收获与否的时候。 1、负责仓库大库、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录; 2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出溪库工作,按标准操作程序阁和标准管理制度做好各项俱工作及记录。 1、生辰产计划,负责制造部固体零车间、液体车间、注射剂娜车间、原料药车间、中药因提取车间、合
2、成车间等的茄分料工作,及时填写相关铰的记录; 2、配合以屿上各车间的领料工作,及咬时填写货位卡,分类帐,拌核准现场物料等,做到帐睛目清晰,可查。发现问题郁及时汇报,改正。 1礼、配合做好了各车间GM汁P认证所需大量的调帐工耻作; 2、完成了仓库肮GMP认证期间的大量帐挪目清查、整理工作,做到料了帐目一目了然,现场整壤洁,达到了帐、卡、物一皮致; 3、配合化验中心做匿好现场核准工作。 1、做蔼好洁净区空调机组的维护位工作; 2、每个星期肉一做好洁净区的清洁工作昌及填写相关记录; 3眠、化验中心、质保部取样广后,做好清洁工作; 4、闺分料后,做好清洁工作及
3、毅清场记录。 1、负责丈中药材外加工所需材料的事入库,领料工作及相关记鞋录; 2、负责生命能莱在我厂合成时所需原辅材业料的入库、分料、领料工梦作及相关记录; 3、为负责技研部做小试或新产叶品开发所需物料的入库、郭分料、领料工作及相关记寻录; 4、配合化验中心的玛取样工作; 5、每月协助探财务做好盘点工作; 僚6、配合成品保管员做好离出库、退货、搬运工作,噪辅助包材保管员做好日常媳工作。 以上为本人工作总脐结,请领导批评指正。 家 服装仓管员年终总结2腋20xx年不知不觉在指炭尖慢慢逝去,20xx年甫迎面而来.回想过去,面咋对眼前,展望未来!有进鸳步的喜悦
4、,亦有工作中失批误的愧疚.即将过去的一堰年是我们仓储课整个部门虾全体人员齐心协力,奋力州开拓的一年,更是每个仓袭储成员接受挑战,逐步成他长的一年。用心思量总结勃工作当中的利弊、得失。迟从教训中得出经验,为以籍后的工作做好更充分的计屿划准备。20xx年仓库敷管理年终总结报告如下:盏 本人于20xx年1央0月25号进入xx这个公大家庭,回想这两个月来操的工作,内心不禁感慨万镁千,做为主管一个部门的腥中层领导,平时不仅仅要盂能做的到工作时埋下头去越忘我地工作,还要能在回隐过头的时候,对工作的每诈一个细节进行检查核对,防对工作的经验进行总结分喧析。只有从如何节约时间脱,如何提
5、高效率,如何使乱仓管员的工作标准化,才竞能提高每个仓管的操作技辆能水平,减少工作当中的宴失误事件的发生。每天对絮于工作当中遇到的难题加剿以不断的完善,以及与下哺面仓管员的不断沟通,相蜘互学习才能使工作的开展我更进一步,达到新的层次吻,管理水平进入新的篇章价。 A:工作期间主要完成菇事项: 1、为了仓管景员的工作能做到帐、卡、巢物、一致,甚至出异常时潘能做到有帐可查,有据可厕依,针对于目前仓管员有币些物料没有建卡管理,更酚是老的物料卡上没有凭证刑号数,单据号、摘要、收夜发交易后结存数没有及时浇填写,为了弥补这一缺陷趋,重新设计订购了一批新侠的物料存卡,完成了对所且有物料
6、的存卡管理,并在掸稽查时发现仓管员没写单揖据号,没有按要求去操作缚的进行了正确引导。 叭2、了解各仓管员的所管淆区域物料摆放后,针对于炸仓储规划的不明确,做了式一个相应的仓储区域规划葬整改方案图。对物料现场仪的大面积区域划分进了相跪应的调整再次细分与标识阅,以更有利于现场物料管抉理。其中把退货区从原来建的位置移到了包材备料区艘。并相应的增加了卡板摆钦放区与叉车存放区、及公杀共物料暂存区。并在预定得时间内完成了仓储的重新啸规划,使物料都做到了定像点、点量、定位储存管理孵。 3、避免仓管员在郝备料过程中存在找不到料健,及找料时间太长,为了约提高他们的工作效率,要懦求他
7、们对库位表定时更新哄,对于部分仓管没有做库名位表的,要求他们对这一旭缺陷进行了整改。现所有悠货架都已贴上了库位表,帮做到了,不是仓管员走到缠物料区短时间内也能及时纷的找到所需物料。 4澡、对各仓区域破旧,损坏辐,悼落部分的斑马线进行缝了全部更换,进一步的完尹善了现场管理。 5、鲍在与采购课的协作沟通的讶情况,逐步加强了对物料贪来料规模、到料时间的控臻制,仓储根据计划排程,一只收五天的物料。特别是勒大批电子材料与包装用料盈,开始对仓储整体的物料利库存水平控制。尽量达到伍在仓储库存能力允许的前完提下最大限度保证正常物染料需
此文档下载收益归作者所有