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时间:2018-07-06
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1、公司董事长述职报告 公司董事长述职报告一、目标为上,确保了指标的完成。 一是明确工作目标,确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况,每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。 xx年的工作思路是:提升经营能力,增强治理效能,进步经济效益,创建企业文化。 xx年的工作思路是:突出一个“增”字(增星、增收、增效),把握一个“细”字(细分、细致、细微),坚持一个“力”字(核心力、亲协力、向心力)。移 xx年的工作思路是羞:以科学发展、***发茅展为目标,以严格治理为格手段,以增创效益为目的孵,全面落实目标责任制。挽
2、 明确了工作目标,就逐可以深化发展思路。通过尼明确定位,公道定性,才是能保证全年任务的顺利完衅成和企业的稳定发展。 悟 二是调整客源定位,加垣强营销力度。随着近年来芒经济效益的增长,我们对障酒店硬件设施进行了更新凄改造。为解决旺客不旺财亿的题目,从xx年开始,溢组织酒店营销职员开展对臃周边区域和相邻同行业的天市场调查,将酒店目标客浮源定位为中高档商务散客憾,主攻对象则锁定为协议椰单位,确定酒店的市场定驮位为商务旅游酒店。 胸主要方式是依靠销售职员款上门与客户进行面对面销纽售,并加强对销售职员的举激励措施,激发了销售职遇员的工作积极
3、性。通过以汹上措施,经过销售定位的招阵痛加上营销手段的加强芋,近几年销售势头逐步提儿升,长期与酒店签约的协肉议单位达到xx多家,全亦年均匀住房率从xx年的星xx%调整至均匀住房率朽xx%,均匀房价从从x弓x年的xx元/天/间上悦升至xx元/天/间。此葫外,在客源结构上,商务草散客比例达到xx%,团影队及会议客人比例达到x昔x%。酒店捉住近几年x黄x会展业快速发展,会务嫂活动频繁举行以及几个黄诫金假日的良好机遇,使酒能店客源档次以及开房率都球进步到了一个新的高度。植 三是层层落实目标责离任,把经营指标落到实处渊。近年来,尽管上级主管山部
4、分没有明确下达工作任空务和指标,本着对国有资藩产负责的态度,每年我们捞都会以一定的增长幅度下羹达全年任务。从董事会下纠达到经营班子签订目标责局任书,再将经营指标分解宇到各个部分,将部分业绩涉同考核指标紧密挂钩。通台过每周工作例会、总经理撂办公会、董事扩大会议,蝗以及上半年及全年总结大肖会,以任务要求、考核约架束、重奖激励等办法,确浸保了三年任务的顺利完成迟。 四是坚持主业自管啸和配套外包的经营理念。价我始终以为,主业自营和述配套外包是进行服务创新讨和提升服务质量的一个重捕要策略。通过多年实践证拭实:配套外包不仅有助于尽降低公司的经营本
5、钱,有首效地降低和分散风险,进椅步治理的灵活性,而且还皱有利于增长酒店服务的附亦加值。比如xx的经营,臻xx桑拿的经营以及xx候、xx的经营,都在彼此冒信任中获得了双赢。为了止适应xx激烈的市场竞争呈,我以为不仅要集中本公程司内部资源,进步资源使殴用效率,进步核心竞争力艺,还应充分利用外部资源猪来促进公司的发展和壮大搂。由于我们多年来坚持了喻配套外包的经营理念,我依们的企业经营绩效才得到窗了根本的保证。这一点,微我以为应该继续坚持和发谷扬。 二、治理为主,确保烘了经营治理水平的提升。帽 企业治理实际是效益麓的延伸,作为xx企业,忌如何
6、创新治理确实是经营恃者需要认真思考的题目。缨近年来,我始终从实际出庇发,本着先易后难,由简寺到繁,从小到多,逐步配往套的原则,强化治理主体烛,规范治理行为,建立治燥理制度,完善治理手段。禹 一是有效公道的配制剂人力资源。近年来为解决窒公司人浮于是的工作状况邪,相继讨论出台并实施了峪“带薪学习、离岗退养”氯等相关政策。这些分流政站策的出台,既解决了个别帐员工家庭困难的实际题目米,又给需要对外展示才能绷的职工提供了发挥和展示榆的平台。这样使继续留下蹬的员工能安心工作,分流坟的员工也能理解企业的举隅措。xx年,为了使中层语治理的架构组合更趋
7、公道质,我提议公然招聘中层治矿理职员,通过竞选上岗,预聘任了xx部,xx部两境个经理,从此搭建起一个吁人才竞争的平台,激励了舱中层治理者的工作热情,愚增强了紧迫感,这一举措泼使公司对中层治理职员的圾使用突破了传统的对内部唆正式工提拔的惯例。 杖二是不断加强硬件投进,乓增强企业的竞争能力和适遥应力。近年来,我们花大吓力气对酒店硬件设施进行墟改造更新。翻新更换了x凶x层的客房设施,装修和冶扩大了会议接待场所,完盼成了空调机组的更换,改钩造了热水回收系统和电梯葛控制系统,同一了客房电科子门锁的制卡治理系统,轩并完成了对酒店内排污管喘网的整改
8、。目前我们对写缘字楼的改造还正在进行中嚎。上述所有的工作,都为嗽进一步适应市场变化,增赁强企业的竞争力奠定了坚纹实的基础。 三是加强抄素质和技能培训,提升了优酒店治理质量。先进的酒演店治理
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