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1、绩效考核年终总结 绩效考核年终总结范文在全体员工中大力宣传绩效考核的理念。首先，人力资源部在推行绩效考核时，根据绩效考核制度，要对绩效考核的发展、概念进行全员性宣传，使得绩效考核深入人心。其次，通过强化学习和培训的手段，使员工掌握绩效管理的基础知识，起到互相学习、沟通的作用。在理论学习结束之后，企业应该督促各主管在相应的部门中贯彻落实绩效管理思想，让员工认识绩效管理的真实目的，消除那些存于他们心中的疑虑，让孕员工参与其中，激发他们脂自我管理绩效的热情，这余样才能在以后的实施和执粉行中获得员工最大的支持秃和参与。最后，绩效管理琳不仅仅是人力资源经理的砰职责，上至高层领导，下哈至基层员工在绩效
2、管理推的进过程中都应该承担相应蛛的绩效管理责任，各级管稳理者应该把绩效管理作为扣其日常工作的一部分。同佑时为了确保在考核方案实宵施过程中考核的公正性和益客观性,必须对承担主要炬考核职责的考核者进行培携训,否则就容易出现诸如茸晕轮效应、趋中倾向、成弃见效应等倾向。在绩效考恳核工作具体实施过程中需坷要各级主管人员及考核主幂体必须具备的各项绩效考绒核技能，如确定工作目标词的技能、制定科学的考核奉指标和标准技能、面谈的导技能、修正目标的技能、肄评价的技能等进行培训。椰通过培训，使人本管理成睡为大家的共识，从而想方器设法地发掘企业中蕴含的窑丰富的人力资源，达到考括核的预期目的。
进行酥考核培训,首
3、先,通过培氦训提高考核者对绩效考核卜重要程度的认知水平,从造而加强其对考核工作的重炯视和投入。
其次,要倚指导考核者认真学习绩效疹考核的内容和各项考核标率准,使其深刻了解整个考碧核结果。最后,要通过对词考核者认真讲解各项考核为指标的含义,使其把握对泵被考核者进行日常观察的赁关键点,从而提高其观察州力与判断力。
此外,犊还要让考核者了解在绩效隙考核过程中容易出现的问于题、可能带来的后果,以哟避免这些问题的发生。
尽鞠量量化考核指标、完善考债核标准
古人云:“没珠有规矩,难成方圆”。在嚼绩效考核中,应保证向所盼有的考核对象提供明确的刹工作绩效标准,完善企业选的工作绩效评价系统,把晓员
4、工能力与成果的定性考咙察与定量考核结合起来,矾建立客观明确的考核标准吸,定量考核,用数据说话汹,以理服人。员工绩效考味核指标必须根据工作分析渝而设,即由员工岗位职责促及岗位对员工的素质要求晶确定哪些是完成工作所必帽须的要素并且必须对各指信标的标准有一个清晰的界炸定。
(1)量化考核指标诊
根据具体岗位,建立耗有针对性的、切实符合企贩业实际管理要求的指标体建系，考核指标尽量以可量轻化的、可实际观察的为主呸,同时应尽量简洁,否则沃会加大考核组织者的工作战负荷。作为中小型民营企蜜业,对员工制定的考核指服标体系可从以下三个方面苯考虑,即态度考核指标(咱服从性、协作性、积极性眯和态度)、能力考核指
5、标谰(各种综合能力、业务知牟识和基本常识、体力、技蓝能)、业绩考核指标(根磋据职位不同制定)。并且练根据考核重点的不同,确臆定主要考核指标和辅助考麻核指标,既要突出重点,空也要避免顾此失彼,主辅疯指标考核权重要合理,安割排好恰当的比例与权重,界在突出业绩的前提下兼顾兄对素质的要求。
(2)完涝善考核标准
在描述绩瞒效考核指标时,要用描述某性的语言加以界定，将考忻核活动公开化，并通过制线度规定下来，让所有员工擅明确企业的考核的标准。垛例如：描述基础职业素质解中的“行为规范”指标的轨标准，“杰出”——在所滑有各方面的绩效都十分突挎出,并且比其他人的绩效找优异;“很好”——工作况绩效的大多方面
6、明显超出悸职位的要求,工作绩效是缺高质量的,并且考核期间框一贯如此;“好”——称兄职的和可信赖的工作绩效主水平,达到了工作绩效的障要求;“合格”——基本些达到了工作绩效的要求;幸“不合格”——不称职的纽和不可信赖的工作绩效水阀平,没有达到了工作绩效化的要求。并且要将这些标惧准量化成不同的分值.这迢样就会使考核者容易打分臆,很清晰地可以看到员工禹之间的差距在哪。并且对望考评结果进行解释,便于舷对考核实施进行指导。
制颁定合理的考核周期
绩似效考核的周期不但与考核蜒的目的有关，还与考核的误指标有关，不同类型的绩挛效考核指标也需要不同的挟考核周期。企业还应该根栅据不同的考核指标来合理罐制定企业
7、的考核周期。对阜于任务绩效的指标，企业绥可以设立较短的考核周期华，例如一个月，或者一个兑季度。这样做的好处是：烫一方面，在较短的时间内之，考核者对被考核者在某缝些方面的工作有着清晰的偷记录和印象，如果等到一翌年的年底再进行考核，恐谬怕就只能凭借主观的感觉胰了;另一方面，对工作及奴时进行评价和反馈，有利缴于及时地改进工作，避免袜把问题积攒到年底再来处尤理。对于员工在工作过程贾中的表现，则适合在相对漾较长的时间内
