xx年采购部年终总结.doc

《xx年采购部年终总结.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、XX年采购部年终总结　　总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。不妨看看相关内容！ 　　XX年采购部年终总结(一)20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。 　　在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项社采购任务，保证了公司生斋产部的正常运营，在整体恤的一年里，还尚未达到预倦期的理想效果，如采购及戌时率尚且能达到xx0%膨，坯件合格率不达标等因催素仍然存在

2、，在今后的工高作中继续努力学习，不断罢学习业务技能，征询产品四信息，加强供应商管理，蘸更好的保质保量完成各项莱采购工作，使采购部各项惧工作正确、准确率力争达豢到xx0%，坯件合格率滚力争达到95%，为了更依好的完善采购工作，确保丰做好下一年的工作任务，舵现将采购部之工作做以下娘总结: 　　一、严格按公朴司采购制度做好每月、每纫周采购计划与总结，每天溅做好每天所要做的工作，增处理的事，对所做的情况缨做记录，对没有处理好的磊事，紧接处理，尽量做到埂问题不推迟，尽最快解决练。 　　二、我们的采购工铸作就是服务于生产，就是凿以最低的成本满足高质量畸严要求的生产所需辅料，远一

3、定要对要采购的辅料细愧心的分析，在做信价比，万始终坚持做好以质论价，阴货比三家，多快好省的采草购原则。 　　三、在工作煮中要多跑、多比、多总结营，边学习边实践，不断提铜高采购部的采购业务水平落，加强与供应商沟通要及兔时做好跟催工作，让供应掳商能主动争取配合我们工杠作，及时解决问题尤其是貌按时、按质、按量提供所赏需坯件和各种辅料。采购碰部年终工作总结。 　　四猿、跟现场，加强与各部门淖的沟通，严格控制采购时徐间和采购周期，保证坯件宛和各种辅料的购进科学合凿理，极力配合公司各运营练工作，及时的和有关部门雏做好协调与沟通。 　　五匈、要严格控制坯件和辅料薛入库的数量与质量

4、，在发父生质量、数量异常情况时玉，立即采取紧急措施，并翔与供应商联系，和有关部坛门进行协商处理。 　　六毅主动与人沟通，交流，经蛰常与车间，技术、质检部萧、仓库的相关人员接触，找这样便于自己了解产品，灭跟踪生产需要，减少工作卯失误，提高工作效率。 　愧　综上所述，在以后的工素作中，我们会更加努力的砸学习，不断地积累采购经疫验，高标准严要求的完成樊各项工作，总之，所有的渔工作结果都与领导和同事拥们的帮助和支持分不开的岂，在此表示感谢，我们采镜购部是一个集体，今后一胞定会更加团结，齐心协力雀，共同进步，向同一个目旨标迈进争取更大的进步!殆 　　XX年采购部年终总昼结(二

5、)回顾即将过去的协XX年，采购部成员和其粟它部门的各位领导及同事息在工作和生活中都给予了聋我足够的支持和帮助。在痊这一年当中，采购部门的挎工作基本上满足了公司业论务订单的需求。在XX年正我将继续努力，做好本职耶工作，不断完善自我，确尝保物料的供应和质量的控清制，为公司的发展尽一份葱绵力。坚持“同等质量比写价格，同等价格比质量，阑最大限度为公司节约成本包”的工作原则。现将一年饭来的主要工作情况述职如亨下： 1、部门的日常工作职 　　采购部现有人员3人咎，采用分工协作的方式负犯责公司原主辅材料的进行解采购。依据今年公司的制复定的采购计划，由采购部孵进行统计如下： 　　组

6、件敛材料XX采购总金额(元沂)供应商不合格批次 　　刑2、围绕控制成本在采购雄产品性能优化结构方面开惕展工作 　　采购部继续围拉绕“控制成本、采购产品凡性能优化的结构”为工作援目标，要求采购人员在充闽分了解市场信息的基础上殷进行询比价，注重沟通技揖巧和谈判策略。同时调整掺了部份工作程序，增加了锭采购复核环节，采取由采奠购人员在对材料、设备询肃比价的基础上进行复核，云再由采购部经理进一步复缚核，实行了“采购部的两豹级价格复核机制”。力求咒最大限度的控制成本，为置公司节约每一分钱。采购蟹人员也在每一项具体工作凉和每一个工作细节中得到佬煅练。 3、进一步加强对城供应商的管

7、理协调 　　X谋X年采购部进一步加强了笼对供应商管理，本着对每耳位供应商负责的态度，制查定了《供应商资料卡》并奸对其进行分类登记，确保碎了每一个供应商资料不会趾流失。同时也利于采供对承供应商信息的掌握，从而樟进一步扩大了市场信息空癣间。建立了《合格供应商邵名录》，在进行报价之前现，对供方进行评价和分析炬，合格者才能进入合格供扩应商名录，才具有报价资轨格。 　　根据公司管理层憋的最新思维，公司新一代澎的供应商也应建立在真正剪的战略伙伴关系上来，甚喂至拿他们当自己公司的部墟门来看待。因为公司的成吮本核心竞争力的体现最主蜘要的来自于公司所有供应疵商的支持力度，供应商对