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时间:2018-07-06
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1、公司年度总结报告 公司年度总结报告篇一在进一步落实总公司201x年工作会议精神,认真总结我们的成绩和不足,在积极分析形势和统一思想的前提下,明确今年公司的发展目标和发展方向,确保公司持续、快速、稳健发展。 一、201x年的经营工作 201x年,是大连公司全面贯彻落实总公司“发展、创新”精神的第一年,也是我们全面实施201x—XX年业务规划的第一年。在总公司的正确领导和各有关部门及兄弟单位的大力支持下,在公司兆全体员工的团结努力下,哗公司领导班子按照年初确表定的各项目标,解放思想羚,锐意进取,兢兢业业地勇做好各项经营管理工作,汞实现了公司各
2、项业务的迅奢猛发展,无论贸易量、贸蛛易额还是利润均创历史最扁好水平。 (一)公司的主堰要经营成果 (略) (溢二)、积极稳妥地开展主肇营业务,为客户提供优质仿服务。 大连公司重组钵后,确立了以中国石油股赶份公司大连石化分公司、姨西太平洋炼厂等单位为主札要服务对象,依托大连港铱的地理优势,突出石油、蹈化工、技术设备等产品进梁出口主营业务的经营方针率。公司一切的经营活动都世是围绕着这个经营方针,形有序、平稳地开展工作。需 1、201x年,由苞于炼厂的加工量增加,我院公司进出口业务量也相应腹增长了%,共进出口25尽0船次,比XX年同期增永
3、加%。在原油、成品油进疹出口业务经营过程中,石尧油一部和石油二部注重协仪调、处理与企业、地方政柒府各部门之间的关系,坚笨持以企业的要求为工作标瘴准,在思想上增强服务意肢识,在工作中落实服务责诣任,想企业所想,急企业忿所急。 石油一部在工寸作中,除了努力提高自身汤的服务水平外,他们还抓好一个“早”字,提高通关跳速度、工作效率和工作质数量,在工作中变被动为主谁动。他们早与总公司联系致,尽早获得信息,尽快准意备相关业务材料,制单申愉报;早与炼厂人员联系,偶及时了解备货情况;早与慈检验检疫人员联系,落实希采样时间,争取尽早放行毡;早与海港和船代联系
4、,姬了解和掌握泊位情况,更脐好的组织靠船和装卸。 迫 由于大连石化分公司码蹲头的船舶吃水深度较浅,掠对一些满载油轮需要先到微大连新港卸一部分货物,诣待达到码头要求时,才能倚靠泊。减载1条船所耗费盟的工作量相当于4条直靠终船舶,石油二部克服人员缴少的困难,本着对工作的闲高度责任感,不分黑夜白骸天,只要船在码头,就在崇现场待命,确保代理任务抖的顺利完成。原油轮减载炕次数的增加,炼厂的中转涩成本就相应的加大,他们痊与炼厂人员一同,根据船锄舶的具体情况,提前找出聂最佳的减载方案,再协同潭商检人员一起商检,缩短厂船舶在码头的停留时间,税避免滞期现象的发
5、生,最夺大限度的为工厂节省费用备。 2、石化、技术装窄备和货运代理业务一直是淤大连公司的自营业务。继反续加强石蜡、润滑油及其玛他石油化工产品的自营出芬口、炼化企业的设备和技递术代理进口,以及国际货蚂运代理的三大自营业务是至公司未来发展的主要方向炭。 从总公司石蜡业务造集中归口管理以来,石化姜产品部积极与总公司石化便产品部保持联系,及时了身解出口信息,尽量把工作雁想在前、做在前,注重业镇务的每一个环节,仔细核记对每一笔货款,严格审阅瞎各种单证票据,确保石蜡椽出口工作顺利执行。针对怪石蜡货源紧张的情况,他键们加强与大连石化分公司倡的协调与沟
6、通,与炼厂共葛同分析市场需求和价格走嚣势,得到了炼厂的信任和颈理解,保证了石蜡及时供汞货。 技术装备部为做和好大连石化分公司设备进罗口工作,业务人员不分节挞假日工作在现场,从设备摸到货、进库入库、办理出踌库料票、调款结算、现场贪翻译等环节上,严格细致毖地按照客户的要求提供服匹务,与企业建立了较好的训关系,也赢得了客户的信涨任。在为大连石化分公司倾做好设备代理进口业务的技同时,他们发挥员工的主肖观能动性,寻找新的业务缴渠道,积极开拓社会业务苔。为了独立开展装备进出浓口业务,增加抗风险和应累变能力,技术装备部与财收务部紧密结合,针对每一服个合同
7、双层严把审核关,寅将合同的风险率降低为零休。 货代公司主要以内释部代理、石蜡配送和仓储吏业务为主。根据年初制定呆的经营指标,他们加强内胆部管理,强化服务意识,造理顺业务流程,提高工作炸效率。按照总公司石蜡配淡送的整体部署和要求,理译顺各方关系,参考去年的书工作特点和经验,重新修改订了服务代理协议,更改燥了代理费收取方式,增加眨了服务内容的条款,将服钧务意识整体贯穿于协议之言中,使之更符合各地区公肺司的要求,得到了总公司猪和地区公司的认同。 (三嫌)、创新工作,放宽眼界腑拓展经营空间。 年初唐,公司领导按照王立华总象裁在大连公司视察工作时
8、劫的讲话精神,以“发展、勃创新”为中心,立足实际邀,带领部门经理反复论证题,在三个方面开展了新业操务。 在为大连石化分郧公司做好设备代理进口业轻务
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