机关事务局工作计划.doc

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1、机关事务局工作计划　　机关事务局工作计划一机关事务管理工作是机关工作的重要组成部分。在新的一年，我局将在区委、区政府的正确领导下，继续高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的十七大精神，坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本、服务至上的宗旨，坚持以廉洁、务实、高效的工作态度，面向机关、管理有序、保障有力，把握重点、扎实工作、勇于创新，为区委、区政府的高效运转提供强有力的保障，全面推进机关事外务工作又好又快发展。 　厅　我们将把行政中心迁建骑的准备工作作为当前全局咽的重点工作抓紧、抓实，个周密安排，精心组织，抓姚好落实，配合区委办公室焊、区政府办公室

2、进行进一善步的细化安排。 　　(一桂)制订和完善办公用房分于配及具体搬迁工作方案，努并对相关人员提前进行培蓟训，认真组织好搬迁工作晕。 　　(二)按照管理科荤学化、服务社会化的要求短，理顺后勤保障管理体制新，细化新行政中心管理和袋服务工作方案，重点组织蕾好各类招标工作，面向社狄会选择实力强、信誉好、躁费用适中的单位承担后勤刁服务任务，同时加强对中朴标单位的管理和监督，确发保搬迁后的正常办公。 　乒　(三)进一步加强机关回大院的美化和规范管理。沾要求我局从机关各部门的影实际需要出发，增强窗口流意识，制定工作服务指南协和管理制度汇编，使机关个干部既能尽快熟悉环境，肝又能严

3、格遵守规章制度。菜提供优质服务保障，树立栗机关后勤的良好形象。要赖做好施工环境的清理工作警，强化行政中心大院内外悦的绿化美化工作，以保证哉大楼之间的景观美观协调胶，加强车辆停放的管理，远营造一个美丽、温馨、秩屿序井然的工作环境。 　　质目前，虽然说我们对非经咒营性固定资产有统一进行防管理，但由于资产规模庞滨大，不可能对某一块资产淳进行具体的管理，况且从杰国外经验来看，管理非经鸦营性固定资产的部门与财址政部门分开，并保持相对腥独立性，对管好、用好政替府资产，防止滋生腐败，搐杜绝闲置浪费，更具有积抢极的作用。所以，我们应菩以所有者的身份集中行使凯所有权，对非经营性固定皂资

4、产实施综合管理，对有我关资产实行开放式经营，抚将非经营性固定资产纳入菠统一的管理体制，实行统滁一的预算管理，统一的产吱权管理，统一进行配置。赊 　　借鉴外省市非经营性枪固定资产管理改革的成功耐经验，结合我区区级机关狄的具体情况，在我局内部喧按照现代企业制度的要求州，组建一个具有法人地位母的国有独资企业——资产殆经营有限责任公司，由该制公司来统一管理、经营市戳级机关所有可转化为经营私性的非经营性国有资产，吞使之从“固态”转为“动运态”，进行集约化、规范啸化、市场化运营，通过市祷场的方式，消除传统管理扎体制弊端，盘活非经营性蚜固定资产，使之最大限度挣地保值增值。公司经营的

5、岛收入作为区级机关工作人杏员的福利平均分配，解决挣区级机关苦乐不均的问题毡。但该公司与一般的公司塘有一个经营任务的不同，诸那就是公司首先必须确保辊区级机关正常运转的需要刽，在完成政府运转的任务靛后，再对外承揽业务，搞蛙好经营。 　　资产经营公昼司可通过转让、租赁、拍啮卖、兼并、开发等市场化谊的手段，规范经营资产，耽追求资产增值的最大化。沤一是搞好房屋的租凭经营祈，遵循“截时截标，价格航优先，价高者得”的原则冠，实行“阳光操作”，公只开竞租、挂牌竞拍，增加匿交易的透明度，充分挖掘醒固定资产的潜在价值，确彦保固定资产的保值增值。烦二是对繁华地段的资产实慧行置换经营。凡繁华

6、地段禾机关办公用房，可通过与暴其他行政机关闲置办公楼雍置换的方式，将繁华地段彤的办公用房对外招租或出馏售，发挥繁华地段资产的帽潜在效益。三是结合公务盲用车改革的具体情况，统歌一经营各类车辆，提高车炎辆使用的经济效益。四是囚积极发展新企业，在充分稚进行市场需求论证的基础广上，投资新的项目，发展筏新的经济增长点。 　　对菜不可转化为经营性的非经促营性固定资产的管理主要胺应以保值为目的，通过规斋范管理，进行优化整合，铀提高其使用效率。一是统闸一管理办公用房。抓住政雨府行政中心西迁、有关部员门整建制搬入行政中心的编机遇，规范各单位人均办舀公用房面积，收回超出标泊准面积部分的办

7、公场所和沿闲置的办公楼，然后重新缓调剂分配。二是优化配置捆闲置资产。成立非经营性怎固定资产调剂中心，调剂逞使用各单位多余或闲置的好资产，对各区级机关需要骤新购、建的资产，首先从以现有资产中调剂，提高资忠产的利用率。三是市场化承处置非经营性固定资产。森通过产权交易市场，拍卖隐、出让区级机关各单位闲缔置不用的非经营性固定资臆产。 　　市场化运作经营尼不可避免地存在着经营风饮险，所以要不断完善各项笆监督管理机制，规避市场病风险。一是建立规范的运焦行机制。资产经营公司要泉按《公司法》的要求，建皂立法人治理结构，成立董讶事会、监事会，健全公司封的决策机制和内部