公司部门年度工作计划.doc

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1、公司部门年度工作计划　　工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。下面是小编分享的工作计划范文，欢迎大家阅读！ 　　篇一：公司部门年度工作计划范文工程部全体同事经过20xx年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20xx年又是“保通车”的关键之年。20xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要插抓工程质量和安全不放松州，以抓质量和安全促工程溯进度。为坚决贯彻执行集榨团公司关于永蓝高速公路捏必须于20xx年底建成狞通车的重大决策，现在结氮合工程部

2、的实际情况，制论定本年度工作计划如下：酝 　　1、加强内部互相沟键通和交流，提升部门战斗择力 　　一支好的团队首先练是一支纪律性强、执行力轧强的队伍，按时完成既定指任务不放松。20xx年胀是永蓝高速通车年，要提蔗高部门人心的凝聚力，多萤开展文娱和体育等集体活惟动，要力抓部门团队建设丑，力求更人性化管理，部贴门经理、副经理要及时了哥解工程师的思想动态和困锤难，多与工程师沟通、多榆体贴工程师的难处，及时吁要做好大家的思想工作，胁坚持原则，防止人浮于事蛔的现象。 　　分工合作，衷加强内部沟通、营造良好晨工作氛围，鼓励和提倡发蝎表不同看法，发扬团结协忍作精神，明确部门目

3、标和唱个人工作目标，有计划、迹有条理的开展工作，能够糕以公司目标为导向，妥善郝处理好部门工作和岗位工繁作中的矛盾。 　　2、发冷扬团结协作精神，强化服携务思想，提高服务水平。鸭 　　工程部要树立永蓝高凶速所有建设者是“一家人允”的思想，要加强与公司睫其他部门、施工单位(各哉个层次)、监理单位、地私方政府以及部门内部的沟铺通和交流，发挥工程师的钠人格魅力，熟悉同事的特拯点、能力和适应性，经常赫与同事沟通交流，创造良睹好的工作氛围。要求大家国树立全局观念，树立服务氟于施工的思想，强调敬业熊精神和吃苦耐劳精神，把乏整个永蓝高速公路建设看舵成是一个大团队作战，统棋一思想

4、、统一认识、统一焰目标、统一行动。 　　管钙段工程师要围绕“保通车皑”的大目标，继续以服务恢施工的思想，在工地处理爵问题及时，不拖拉。涉及边到其他部门、需要我们牵丑头的要积极配合，把工作稍做到前面。 　　在20x鹏x年要继续强化每一位工怯程师严格管理、热情服务窍的意识，避免等、靠、拖侮的消极工作态度，视工程痹为已任，加强自我认知，阔严格要求自我，追求完美余，以身作则，树立良好的炼职业形象;保持良好的工喷作心态和服务意识，工作田认真细致、敬业务实，敢筑于承担责任。 　　积极主泄动，认真负责，优质高效诣地完成上级交给的工作任庭务，遇到问题及时请示汇之报，发现问题及时

5、反馈改疯进，工作落实跟踪及时、葛到位，上传下达迅速、准受确。积极跟踪落实各自的啸工作任务并及时反馈，强耳化责任感、事业心，发挥样每个人的能力，最大限度枕地体现各自的人生价值。芳 　　1、20xx通车年谊，各专业工程全面铺开，耀全体人员要加强各专业(悲路基、桥梁、隧道、路面续、房建、机电、交安工程殴)知识的学习，各工程师典之间互相学习，提高业务亭素养，做一个综合能力强郁，合格的业主管段工程师廓。争取公司领导的支持，岔多组织到其他优秀的项目觅参观、考察、学习。 　　窘2、工程师要争取多去工煞地巡视，掌握进度、质量攒、安全状况，每周巡视工搽地现场不少于3天。 　　氮3

6、、及时发现、反映并解斯决工地问题，认真做好施虏工日志、周质量问题汇总约及现场变更方案的会签。诸 　　4、按照倒排工期计菊划每月督促路面、房建、峻机电工程的进度。及时分羹析进度问题，为施工单位瞬想方设法解决进度难题。崭每月25日前及时完成各协自负责管段范围的进度复彬核和统计上报工作。管段秽工程师根据每天掌握的工砍地情况，认真核实施工单欧位上报的倒排工期考核表这，并应特别注意非关键点壳因种种原因变为控制工期册的制约点等特殊情形。如胺发现重大出入需及时上报薪，如若有压缩工期的好的柳思路，也应及时提出。 　街　5、抓各工程界面的交嘲叉作业。20xx年是土浚建工程全面收尾

7、，路面、焰房建、机电、交安工程全暖面攻坚的一年，任务艰巨声，工期压力大，既要保进振度，又要抓质量，对工程涸技术部是一个严峻的挑战升，要提前计划，统筹考虑女，要指导帮助各施工单位参理清各界面的交叉作业，标防止打乱战，丢三落四。氧 　　6、及时处理地方水鹃系、路系的等遗留问题，浓扫清地方矛盾，做到不留热尾巴。 　　篇二：公司部账门年度工作计划范文20枣xx，作为xx公司大发曾展、大跨越的关键之年，铅行政人事部将担负着各类噪日常管理事务。在下一年叁的工作中，我们将继续为援公司的发展添砖加瓦，不震遗余力。现将20xx工康作计划如下： 　　随着公苹司进一步的发展，面临明福

8、年20亿货量的重大任务嫉