工程项目管理实践总结.doc

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1、工程项目管理实践总结　　我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！如下是小编给大家整理的工程项目管理实践总结，希望对大家有所作用。 　　工程项目管理实践总结篇【一】时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、**歧*的全面开工建设、51挂地块的前期准备工作及人旬防验收工作。作为公司工情程建设专业的核心职能部垒门，我们牢记公司领导的顷教诲和嘱托，从部门职能戍

2、出发，从项目的技术特点趋和开发要求着手，突出自蔡身的技术优势和专业特长毗，充分发挥部门在工程技妈术管理上的核心作用，严库格控制工程质量及工程进卤度，完成了公司领导安排瓤的各项任务。工程部形成歼一个专业配套齐全，岗位陌职责分明的团结奋进、有联很强战斗力的集体。 　　晚工程部在***经理正确糟领导和部门同事的共同努乳力下，截至20xx年1肘2月底，我们已先后完成居了御龙湾商住的交付工作踞和御景城1#、2#、6寅#、9#、13#、15轴#、16#、售楼部和地叔下室等工程全面建设推进例。本着回顾过去，总结经堪验，找出不足，进而丰富未和改善自己的原则，为此溯，我们

3、就工程部20xx咳年的工作情况在以下几个拢方面进行回顾和总结。 　债　工程管理工作是我部工俺作的核心和重点，延续x疡x年的工程管理工作，工氓程部更加全力以赴地投入赐到项目的施工管理工作中忠。在部门同事的齐心协力吵，我部克服了种种困难，又经过一年的辛勤工作，我才们先后完成了御龙湾的消欲防验收、竣工验收，新大氧陆人防验收、桂花苑的竣茂工备案，御景城一期工程账的前期手续以及质量、技沂术管理工作。目前，御景桥城1#楼、6#楼、13蝇#楼、15#楼、16#溉楼在保证质量的前提下，灸以超越业主要求的进度稳宇步推进，其中13#楼在魁满足质量指控的前提下已波远远超出附加

4、协议的进度噪要求。我部严格遵守对工孪程进行“三控制”的管理阁方法。从对工期、质量、哄成本三个重要因素的控制轰，加强合同的管理与信息被的管理，努力协调与设计诧、监理、总包及分包的关不系，努力加强了管理措施努。 　　1、定目标，建章潭建制，抓好建设单位的施陡工管理工作。 　　20x芋x年，我部人员将全力以屏赴，力争御景城一期工程哲安全、质量、进度目标的玻实现；同时，51#地块艺的推进工作。 　　目前，酉总体来说，御景城陕西十盅一建承包的项目的进度和杰质量比较理想，但也存在巫一些问题。我们深刻反省什，总结了如下几点原因：境个别控制节点工期制定计本划或调整计划考

5、虑欠周，秘对计划运行中可能出现的恋问题欠敏感性和前瞻性。碾恶劣的天气环境等客观因份素的影响。设计变更较多氖且设计方不能及时回复。填部分施工单位纪律松解，帐现场管理不到位，计划得绪不到落实。 　　2、注重梳合同对工程管理的作用，燃分类归档各种工程技术资拣料，积极协调各方工作关续系和处理现场问题。 　　傈建设工程合同在工程的具湍体实施过程中起着非常重妄要的作用，对工程中的勘玩察、设计、施工和监理各洲方当事人的权利义务和责娥任都作了比较全面的规定萤。在工程建设的具体实施净过程中，我部严格遵守合填同，对合同中规定质量责识任，划分界限，图纸设计潍，工艺使用的认可和

6、批准她制度都有较好的贯彻执行礼。通过研究各方面提出来粉的与合同实施有关的问题苛，对涉及到工程进度的有亢关问题及时提出解决办法吴并通过监理工程师去实施涌，必要时对施工手段、施依工资源、施工组织直至合陈同工期进行调整。 3、抓额好安全与文明现场管理工亡作 　　安全文明是施工项辉目中不可忽略的一项工作航，我部根据本工程安全文迹明项目管理目标，督促施伙工单位在施工过程中贯彻楷执行国务院及各部门颁发珍的安全规程、生产条例和孵规定。在实施过程中主要屯做如下几点工作： 　　为嘱了提升工地形象和安全文支明施工，科学安排、合理猴调配使用施工场地，施工铂和管理分区，生活和管

7、理楼分区，并使之与各种环境殿保持协调关系，要求施工稍单位按安全文明标化工地置标准进行施工。 　　督促讫监理工程师做好安全控制曾，目的是保证项目施工中匡没有危险、不出事故、不际造成人身伤亡和财产损失舱。 　　督促监理工程师和急施工单位按照有关法规要柒求，使施工现场和临时用蓄地范围内秩序井然，文明异安全，环境得到保护，交帜通畅达，防火设施完备，寡场容和环境卫生均符合要苞求。 　　协调现场各承包印商、监理、设计内部各有疚关部门、周边工程和社区姬之间的关系，为工程建设缝创造良好的内外环境。 　灯　根据阜阳居民的生活习卸惯，与设计及时沟通，对苏房屋户型及涉及居民生

8、活擂习惯的问题进行探讨和改绕进。 　　对施工中出现的瘸疑问和部分图纸不详问题侦及