财务主管述职报告_1.doc

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1、财务主管述职报告　　以下关于财务主管述职报告内容由聘才网为您整理提供，希望能够对您有所帮助，欢迎阅读与借鉴。 财务主管述职报告1 各位领导、同事： 大家好! 　　20xx年，我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、各位同事的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，顺利地完成了各项工作任务。公司年度销售收入200亿元，利润50亿元，均超额完成集团下达的各项指标。这些成绩的取得，是我们共同努力的结果。在此，我对大家表示衷心的栽感谢!现从五个方面述职证报告如下： 　　20xx令年我认真学习党的政治科痉学理论和集团公司领导的酚

2、讲话精神，把思想统一到哀集团公司奋斗目标上来，擒不断提高自己的政治素质悬。 　　(一)财务管理工涨作。针对20xx年公司舞面临的经济、生产、销售蔗形势，着重抓好如下财务郁工作： 　　1、以价值管棒理为导向，加强资产管理裙。针对第二厂改造及停止藻部分业务等实际情况，组运织专项资产清点，确定停织止租赁部分资产，测算新靳的费用标准;针对四厂并澎入龙田公司，组织对四厂栽资产进行专项清查，确定助租赁费用标准;组织对六铸厂出租资产进行新增确认炳，及时回收资金占用成本孺;清理在建工程账目，对浆已完工或投入使用项目，庭及时督促有关

3、单位进行竣荤工决算。 　　2、抓上海帐金融大厦建设资金补贴，季现已收到补贴亿元。 　　窘3、管好用活资金，提高咋资金使用效率。坚持资金球周报制度，根据公司需要呻科学制定资金筹措方案，男保证了30多亿元固定资攫产投资和60多亿元生产各需要资金。没有因为资金问问题影响基本建设、更新碑改造和生产任务。在保障阴资金供应的基础上，控制革银行资金存量，节约利息需支出2亿元。 　　4、强摔化预算管理。以全面预算糖管理为基础，提高预算准操确性，使预算更加切合实脑际，适应建设和生产需要绣。坚持以零基预算为主、泡其他方法相结合的预算编

4、磨制方法。狠抓目标分解，猪成本得到有效控制。 　　援5、把好财务开支关，以扁对公司高度负责的精神，辟认真审核每一个合同，认噎真审核每一项开支，杜绝寅一些可开可不开的支出，钡压缩一些有弹性支出，压脂减支出3000多万元。蓖 　　6、努力抓好增产增糯收工作。在抓好主营收入携不放松的基础上，加大创籍收力度。根据五厂维修成觅本上涨等情况，公司组织于成本测算，经过多次沟通靖解释，最终增加五厂增加纺收入800万元。 　　7烹、通过财务渠道向集团申箩请人工成本额度，在解决势全员住房公积金制度、采毡暖费、物业费的基础上，集统一交通

5、费标准，缩小收秤入差距。 　　8、根据历躁年成本支出规律，结合物尾价上涨情况，合理测算生尽产单价;对合作单位费用苍测算，力求达到互赢共利远的平衡。 　　9、强化分孕析手段和方法，以真实、牺可靠的财务分析为基础，仪为公司管理提供决策依据望。定期进行综合统计分析斜;对新设备效率、能耗及锦成本效益进行调查分析，膨为公司提供基础资料。 　鲸　10、以经济本质安全谁为导向，加强公司财务风榔险控制。对全公司后勤系蚤统进行审计检查，为规范豁后勤核算管理，制定公司挫后勤会计核算管理办法，车组织编制后勤核算软件;剩推进基层核算员轮训

6、，强末化基层成本核算力量。 　彰　(二)内部控制工作。砧在内控和风险管理工作上珠，以“不知道风险是最大巷的风险、多一份控制就少究一份风险”为理念。提高导对重大风险、薄弱环节和揽关键控制点的识别和控制撑能力，组织风险事件评估扑和梳理工作，组织编制2渤0xx年度全面风险体系帝建设报告，提出风险管理晌措施和办法，为公司本安课体系建设提供有效制度支殊撑。 　　我认真学习党的午廉政建设，加强自身的增素强党性修养，树立正确的蜜世界观、人生观、价值观扯，尊敬领导团结同志，认膜真执行上级指示，广泛听吞取各级意见，正确地对待印大家赋

7、予的权力，每处理寸一次经济往来都以公司利皿益为重，严于律己，忠诚疡企业，公私分明，树立更执高的道德品质和精神境界掷。 　　一年来，我积极宣酮传国家的财经方针，严格湘执行集团公司和公司的各钧项制度规定，按照集团公擦司要求，狠抓基础建设，赠规范企业生产经营行为。艇 　　20xx年我做了一砍定工作，取得了成绩。但矢工作中也存在一些问题：寐1、走基层少。对基层单梭位情况及员工思想状况、蹲工作状况、员工关心的热轧点问题掌握的不够全面2箔、还有其他亟待解决的问止题如资产清点不及时等。绢 　　针对上述问题，今后枫我要加强基层沟通

8、，定期旬检查工作落实情况，加强落企业管理，为公司创造更讶好的经济效益做出新的贡傻献。 述职完毕，谢谢各位吾! 财务主管述职报告2 　免　时光飞逝，日月如梭，惟转眼间我在主管会计岗位炽工作已经整整六年，在这脖六年里，在各级领导和同背事们的帮助、支持、配合须下，我顺利完成了各项工源作任务。按照支行工作部癣署和工作安排，紧紧抓住断案件风险防范这条主线，湿加强业务知