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时间:2018-07-06
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1、保险公司总经理年终述职报告 团结拼搏,攻艰克难,取得了骄人的战绩,下面聘才小编为大家收集整理的保险公司总经理年终述职报告范文。欢迎大家阅读!! 保险公司总经理年终述职报告范文 各位领导各位同仁大家好: 我叫***,是***分公司的一位保险业务员。 一年来,在公司领导正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展,率先在全师突破保费收入万元大关。今年,我公司提前两个月完成了分公司下达的全年抨营销任务,各项工作健康涨顺利发展。下面结合我的唁具体分管工作,谈谈这一暗年来的成绩与不足。 一、穿工作思想 积极贯彻省呕市公司关于公司发
2、展的一雇系列重要指示,与时俱进各,勤奋工作,务实求效,矽勇争一流,带领各部员工创紧紧围绕“立足改革、加挣快发展、真诚服务、提高郧效益”这一中心,进一步讳转变观念、改革创新,面巍对竞争日趋激烈的保险市噎场,强化核心竞争力,开宪展多元化经营,经过不断仰的努力和拼搏,公司保持蔽了较好的发展态势,为本司公司的持续发展,做出应淤有的贡献。在业务上要全讳方面加强学习,努力提高优自身业务素质水平和管理永水平。注意用科学的方法判指导自己的工作,规范自孕己的言行,树立强烈的责拦任感和事业心,不断提高翁自己的业务能力和管理能泽力。不断提高公司业务人肢员队伍的整体素质水平。娠
3、二、业务管理 “没有榆规矩不成方圆”。要想使袄一个公司稳步发展,必须净制定规范加强管理。管理嘎是一种投入,这种投入必悸定会产生效益。我分管的诌是业务工作,更需要向管果理要效益。只有不断完善捎各种管理制度和方法,并禽真正贯彻到行动中去,才姥能出成绩、见效益。业务煎管理中我主要做了以下工缘作: 1、根据分公司野下达给我们的全年销售任袱务,制定各个部室的周、昧月、季度、年销售计划。戌制定计划时本着实事求是翱、根据各个险种特点、客楔户特点,部室情况确定每父个部室合理的、可实现的翱目标。(述职报告)在目奖标确定之后,我本着“事躁事落实,事事督导”的方颐针,通
4、过加强过程的管理摘和监控,来确保各部室目拭标计划的顺利完成。 洲2、帮助经理室全面推进娃薪酬制度创新,不断夯实咏公司基础管理工作。建立骆与岗位和绩效挂钩的薪酬酵制度改革。今年,我紧紧或围绕职位明确化、薪酬社播会化、奖金绩效化和福利瓶多样化“四化”目标,全能面推进企业薪酬体制改革听。初步建立了一个能上能弄下,能进能出,能够充分桃激发员工积极性和创造性甸的用人机制。 三、部室负婿责工作 除了业务管理魏工作,我还兼任了营销部窿的经理。营销一部营销员兄只有一名,我的业务主要讯是面向大客户。我的大客缝户业务主要是生资公司的阑。根据生资公司车队的特践点,在原有
5、车辆保险的基稽础上,我在全团首先开办喧了针对货车的货运险。货奉运险的开办既为客户提供剂了安全保障又增加了公司墅保费收入,真可谓一举两畜得。经过不懈努力,我部栈全年完成保费收入元,其谊中车险保费元,非车险业朗务元,满期赔付率为%。晤成为公司发展的重要保证斤。 四、工作中的不足 室由于工作千头万绪,加上盯分管业务较多,有时难免坷忙中出错。例如有时服务貉不及时,统计数据出现偏卑差等。有时工作有急躁情肚绪,有时工作急于求成,振反而影响了工作的进度和仗质量;处理一些工作关系桃时还不能得心应手。 裁总之,一年来,我严于律研己、克己奉公,用自身的灵带头作用,在思
6、想上提高浮职工的认识,行动上用严轮格的制度规范,在我的带箩领下,公司员工以不断发忘展建设为己任,以“诚信驯为先,稳健经营,价值为凋上,服务社会”为经营宗甸旨,锐意改革,不断创新佣,规范运作,取得了很大咐成绩。 新的一年即将研到来,保险市场的竞争将仿更加激烈,公司要想继续弛保持较好的发展态势,必伞须进一步解放思想,更新授观念,突破自我,逐渐加釜大市场营销力度。新的一肛年我将以饱满的激情、以哩百倍的信心,迎接未来的汹挑战,使本职工作再上新捂台阶。我相信,在上级公惑司的正确领导下, 在翔全体员工的共同努力下,通上下一心,艰苦奋斗,同恼舟共济,全力拼搏,我
7、们拾公司一定能够创造出更加职辉煌的业绩!谢谢大家。储 报告人: 年月日 保险公司蜜总经理年终述职报告范文酮 20xx年,我公司坷在深入贯彻落实总公司“亦优化结构、把握节奏、依迫法合规、效益经营”的战烩略部署下,在省公司党委浴和总经理室的正确指导下隋,有效应对市场形势变化卑,全面加快业务发展,使再公司自身能力稳步提升,逾各项核心指标在当地市场节对标情况较好。现将一年驭来的工作情况总结如下:劈 一、总体情况 (一)、确踩保业务合规、平稳发展 闸 今年是公司发展的“稳砷行年”,在省公司各部门绳的悉心指导下,每月我们缄严格遵守上级公司下发的培承保政策、费用政
8、策,把邢好承保入口关,确保业务逸质量稳步提高。在业务良业性发展的同
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