班子成员个人述职报告.doc

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1、班子成员个人述职报告各位领导、各位代表:   根据集团公司党委纪委关于厂处级干部述职述廉的有关要求,现将本人担任电子公司纪委书记、副经理至以来的情况作个汇报,请予评议。 一、履行职责情况   近两年来,电子信息公司的工作牲质和范围发生了较大的变化,在原有的基础上承担了外围几个钢铁厂和矿山的从高压至低压的电器维护,使我深切地感受到在子公司做管理工作的难度增加了:一是要完成各项经济考核指标;二是要大幅提高职工人均收入;瞎三是随着外围建设战线长蜂、难度高、摊子大、人员援素质不齐、增加了管理难伊度。作为公司分管政工经挡营的负

2、责人,如何切实履靳行好工作职责,保证管理海的各项工作落实到位,努盖力营造良好的工作平台,为为公司总体目标的完成提颠供条件。一方面,我深感毅责任重大,使命难辱;另邯一方面,也以此作为对个扎人素质和能力的又一次挑减战与检验。我始终以良好智的精神状态和务实的工作碟作风,从发挥职能作用的由诸多方面、从每个环节做宏起,推动工作的有效开展艇。归纳起来,主要是从以抬下几个方面入手:   第言一抓政治思想工作推动云更岭先锋工程建设,积极组稽织共产党员先进牲教育活脊动工作,发辉党组织五好抉党员五带头作用,建立党冈员责任区,党员身边无事

3、搓故活动,促进了党支部战釉斗堡垒作用和党员先锋模耐范作用的发辉。对党员干晰部进行xxxx的荣辱观赌教育,组织干部职工学习泛昆钢企业文化,规范言行彻热爱昆钢。贯彻落实纪委召工作要求,积极开展党内瑶、行政、民主监督,完善功了监督制度,用效能监察汲促进清正廉洁。通过厂务非公开民主管理工作,落实渐职工的民主权利,扩大职宪工的知情权、参与权、监须督权。   第二勤于思考韵出点子。我认为分管负责曝人在企业中处于承上启下唐的位置。对上要为一把手杜和班子决策提供依据出点细子,对下要组织指导抓落耀实。我始终注意把握好四玄点:①将上级的

4、方针政策饮和工作部署与本单位的实宣际情况结合起来;②把对蕉上负责与对群众负责结合之起来;③加强调查研究,诚增强工作的系统性、预见返性;④坚持重实际、务实哆事、求实效。从工作计划创到工作安排,基本上能够彪做到科学分析,精心策划升,统筹安排,合理把握,忠提出系统性、前瞻性、操葫作性较强的意见和建议,秉推动了公司各项工作的开际展。   第三从难要求打言底子。管理是企业形成核堂心竞争力的关键。针对公瓮司基础工作相对薄弱的状肘况,我坚持从长远出发,钨进一步理清了工作思路,金即重基础管理、重工作过拷程管理、重人的管理。在列具体工

5、作上,一是抓队伍白素质的提高。通过集中培录训、以会代训等形式和抓烧重点、抓骨干,使职工队渊伍整体素质有了明显的转卤变。二是健全完善基础管锌理。建章立制利用规范的碟制度管理、立足从严要求衷,很抓各项基础管理,有臣效地规范和提升了内部管周理,初步转变了内部管理颅粗放、无序的状态。三是屯加强对人的思想、行为的暴管理。通过与职工经常性污的沟通,交心谈心,随时职把握职工的思想脉搏,做搪好针对性的工作,使队伍涨始终保持良好的心态和较隧高的士气。四是加强对工拧作过程的管理。工作过程父及结果是一个相互关联的彼整体,可以说过程直接决鲁

6、定着结果。强化对过程的勤管理,实质上是一个抓落耀实的过程。我的一个基本浪工作方法是,通过加强过疲程管理,增强对结果的预向见性,从而进一步完成过库程管理;通过对结果的分嘉析和评价,从机制上查找晚漏洞,不断健全管理,通楷过不断调整和完善,着力瑟追求少失误,辟免损失,洛就是增加了效益。   第吐四言传身教做样子。电子腰公司管理工作的特殊性决侠定了对队伍素质的特殊要水求。没有一支素质全面、搁作风过硬的队伍,是难以示完成目标任务的。在管理讫面临复杂环境、任务繁重丘的今天,带好队伍显得尤织为重要。我主要是在以下矿几个方面下功夫:

7、一是以党身作则。在政治上始终与红党中央保持一致,以实际骤行动维护公司政令畅通。轩在工作上坚持求真务实,才不断追求高效正确。贯彻奔落实上级要求和工作部署逃时,始终立足在集团公司誊高起点,坚持高标准,追迭求高效率。二是言传身教肠。针对公司管理层力量相梆对薄弱的状况,我经常与峭几个科长、主任在一起,郧沟通思想、讨论问题、研欣究方法。无论是人的管理娇还是事的处理,无论是整个体工作方案还是具体工作赏预案,各个方面我都竭尽赤所能地进行具体指导,达排到了启迪思维,理顺思路麻,优化措施,促进管理的照目的。三是身先士卒,5贬月份我感觉

8、到大红山光缆伙工程进度跟不上施工难度估大,就每周吃住在山上抓痴工程进度保工程质量,在劳雨季到来之前赶出了敷设刀硅管的进度,10月份以渗后尽管山上条件恶劣我们孪组织了吹光缆170多公乒里,确保了年底管道输送霖矿浆投产的需要。每逢重炭大的问题发生,我都尽量垦到现场参与组织解决,鼓衅舞了队伍的斗志和士气。辕两年来,我始终尽心谋事辐,倾心干事,力求干成

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