建筑工程15项 目 质 量 管 理 制 度

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1、项目质量管理制度1．项目质量控制应严格执行ISO9001—2000质量管理标准及公司“三合一”管理体系文件。2．项目应编制质量计划，由项目经理主持，质量计划应体现从工序分项工程分部工程单位工程的过程控制以及环保、安全，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程；质量管理人员应按照分工控制质量计划实施，并按规定保存控制记录。3．加强施工准备阶段的质量控制，如技术准备、物资准备、全场性施工准备等工作。4．每一分项工程实施前，项目技术负责人应向施工的分管负责人或分包人进行书面的技术交底，同时分管负责人必须向操作工人进行书面技术交底。5．施工过程中要全面控制，每一分管工长对其负责

2、的工序质量要重点控制。严格执行工序交接，并按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程指定部位和分项工程未经检验和已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。按ZHA/QG222程序文件。6．分项工程质量控制必须实行样板制，对成品和半成品采取挂牌制度。7．施工过程中工地所需的原材料、构配件，材料部门必须严格按照质量标准进行采购、验收和现场标识。8．施工过程中，发现质量缺陷或不合格产品时，必须分析原因、分清责任，制定纠正预防措施。立即整改直至合格后才能转入下道工序。9．工程项目验收按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导原则对单位工程、分部（分项）工程和检验进行分项验收，对工程质量

3、不符合要求的应进行整改处理并达到验收质量要求；对达到验收要求的工程，项目部先自检合格后，报建设单位进行验收；工程验收合格后，建设单位应在规定的时间内将工程竣工验收报告和相关文件，报建设行政管理部门备案后方可投入使用。10．项目部要定期召开生产质量总结、质量讲评，工作例会，对本周本月的质量工作进行总结回顾，对下周、下月的质量工作进行布置。并做好总结记录。11.为保证质量计划的有效落实,项目部应对工程合同和技术进行交底,并做好交底记录。