电商物流主管年终总结.doc

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1、电商物流主管年终总结　　年终总结可以分析导致工作目标没有达成的失误和问题，让我们在以后的工作中避免再次发生同样的错误。下面请看小编带来的电商物流主管年终总结！ 　　电商物流主管年终总结1时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。 　　负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护瓦，协助软件公司对当前系歇统改造 　　部门工作宗旨陪：团结合作积极配合支持陆前台热情工作 　　物流部示工作重要性：我部

2、门的工尔作任重道远，承担着与公艺司成本密切相关的几大类变业务，物流、仓储，已成酵为公司成本管理的重要一怎部份， 　　办公网络的重刷要性：提到办公网络对于输企业来讲非常重要,我们谣时常提到的办公无纸化,瘩办公自动化,办公网络化睫,都是这个意思,办公网裔络最终的目的就是为了让跃企业享受轻松,便捷的办锌公数据打印任务,并能够憋以最小的人力成本,实现取工作效率的最大化. 　　吗配合、支持：积极全力支石持前台的各项工作，在过檬去工作中，保管公司物资天进出库以及仓储费用的计琳算，负责进出库物资数量拼和质量的验收，确保各库垣存物资的库存价值妥

3、善管徐理公司仓库库存物资，做岳好物资出入库登记。 物流气部工作 　　1.在库存控佳制上存在一些问题，将重喘点解决这些问题 　　2.刽与运输、营业部门的沟通许不够，以至于出现许多意除想不到的问题 3.未能够芯及时的处理客户要求。 公殉司系统维护 　　1、由于氓工作原因，对于同事提出古的问题不能及时有效的处确理 2、对于领导的要求领伟会不到位。 对物流部的建旦议 　　1、做好货物的出醇入库、产成品出入库以及育各种物资的在库整理。这嚎样可以很好地实行实时控烈制，为各部门提供准确的刨库存信息，保证各部门工犹作的顺利进行。 　　2、凹了解

4、公司其他部门的工作扰流程，为很好地配合其他赃部门工作奠定基础。 　　浙3、协调财务部工作，把衅物流和资金流很好地结合堰起来。物流是一个不断寻瑶找途径降低成本的部门，沈而且也是一个不断增值的愈部门。把物流和资金流很详好地结合起来，让企业经慕营状况透明化，很好地协瘫调财务部门的工作，不断凡降低物流成本，以及让物磁流在企业经营中体现增值绕的作用。 对公司的建议：舆 　　1、明确公司制度：盅一个好的公司必须有自己挠一套完整的制度，有了自千己的制度就按照制度来，哨不能领导凭感觉来判断一哺些突发事件。 　　2、分骏工明确：公司需给每位员众工

5、明确的职务，不能来一优件事不管是不是该员工的突职责范围，都让他去，公富司应采取直线式的管理方会式(一个员工只有一个主萍管)。 　　3、明确责任拾：公司应该有明确的责任阴制度，否则一旦出现问题酷大家相互推卸(运输和物秦流运输和罐箱)。 　　4殉、一视同仁：公司应该对衅每个员工一视同仁，每个畜员工在公司都应该有平等黔的待遇，这个道理大家都拱是知道的，否则员工会在医心理上产生不平等，严重杏影响工作。 　　以上是我爬在公司工作10个多月来懈的总结，其中说了一下我尉的工作内容和工作不足，衬也有对物流部门和公司领疑导提出的建议，请领导审还阅

6、。 　　随着公司的不断谴发展，物流部规模也得以验壮大。加强部门管理建设簿，不断提高人员素质，强悟化服务水平、降低运营成唤本。全体员工齐心协力、逢努力奋斗，争取比上年度氖取得更好的效益。 　　电纶商物流主管年终总结2*铸年是xx公司成立和投入欢运行的年份，也是我个人鞋事业一个新的起点。如果撮说工作的头两年我主要是隘在学习，那这一年中就要狼求我花相当的时间在观察息、分析、思考和行动上。宣 　　年初到4月是xx公致司成立的准备工作，在这遥段时间，协助公司领导做酱好项目的前期调研评估和痘各项准备工作。4月下旬铸开始担任物流部经理主持玄部

7、门工作。4、5月份完燎成了部门的流程和岗位职沙责建设，和财务一起完善近公司单据，构建苯乙烯和捶成品公路运输渠道。6月汛份开始根据销售部需要设川立外库，建立水运渠道，钮配合财务展开erp系统烈的工作开展，建立部门基脏本档案卷宗和相应管理办配法，并在行政部配合下重伊整了外包工作。7，8月锤份在对前期工作作了总结内，并针对问题集中解决了恐外单位入厂车辆管理、s匀m运输衔接、公路运输收巡款、财务付款等流程，针鬼对8月份库存偏差中的人氮为因素进行了班组的教育摆，结合公司安全教育展开善了部门的安全检查，对外杖库点派驻人员的工作进行羽了分派。

8、9月份配合行政盖部做好了部门的工作考评腰表并根据考评内容确立了增部门工作检查制度，着手浚重要岗位的培训计划，建翼立外库的休假制度，对部赤分外库点做好了抽检工作疑，并着手准备运输供应商罩考评。 　　10月份对部驼门卫生工作进行了强化，缸计划如何进一步推进公路荡运输