乡镇绩效评价方案设计.doc

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1、乡镇绩效评价方案设计　　设计出合理的绩效评价方案是非常重要的，下面小编为大家整理了乡镇绩效评价方案设计，希望能帮到大家！ 　　乡镇绩效评价方案设计一为认真贯彻落实市委、市政府各项重要工作部署，切实加强政府绩效管理,树立绩效意识,提升工作实效,提高政府及其部门履行力、执行力和公信力，现根据《长乐市20XX年度镇乡绩效管理实施方案》精神，结合我镇实际情况，特制定《潭头镇20XX年度绩效管理工作实施方案》。 　　我镇绩墟效管理工作指导思想是：矢深入贯彻党的XX大和X漠X届X中、X中全会精神练，以邓小平理论和"三个延代表"重要思想为指导，晕深入贯彻落实科学发展观舟，以正

2、确政绩观为基础，谦以加强党和政府执政能力哲建设，提高党委、政府管效理能力和服务水平为目标呕，紧紧围绕发展第一要务慷，进一步转变职能，改进铣机关作风，提高工作效能吁，降低行政成本，加快推悟进经济发展方式转变，建织设服务型政府，为继续打鸽好"五大战役"、大干"拇十二五"XX之年，全面蓄打造极具活力、侨乡特色衣、生态宜居的闽江口南岸辉中心城镇群提供有力保障捻。 　　20XX年度我镇钥绩效管理工作在长乐市委楞、市政府领导下，具体由拧镇绩效管理工作领导小组侨负责，镇绩效管理工作办促公室负责组织实施。市委呈督查室、市政府督查室、札市发改局、市统计局等市滚直单位是绩效管理工作

3、目沾标责任单位和数据采集单须位。我镇也相应明确绩效陪管理工作目标责任领导和银责任人，具体分工负责，涨切实加强对绩效评估工作辞的组织领导和具体实施。茂 　　绩效管理工作的主要鼠内容，包括绩效目标设定雅、绩效责任分解、绩效运尽行监控、绩效考核评估、棉评估结果运用等五个方面蹈。 　　绩效目标设定。按勿照长乐市设定的绩效管理至指标考核体系，根据长乐达市委、市政府和市直部门嚏分解下达的工作任务，以铱及镇党委、政府今年确定狱的工作部署，科学设定2傻0XX年度绩效管理目标勿。 　　绩效责任分解。根州据年度确定的绩效管理目竞标，从提升工作绩效入手恿，分解和细化年度绩效工巢作任务

4、，科学制定工作实氯施方案，提出具体的工作强内容、工作质量、工作措热施、工作时限、时序进度润的要达到的预期目标，使娥每一项绩效目标都落实到寻相关的责任部门和责任人韵，形成责任落实体系。建触立责任追究制度，明确责景任追究办法和措施，确保垃我镇各项绩效目标的落实床。 　　绩效运行监控。由讶镇绩效管理工作目标责任柿部门负责，针对年度各项绞绩效指标和工作目标，进顽一步健全运行机制，制定孕具体的落实措施和考核办伟法，推进绩效目标的落实踌；掌握绩效指标运行情况舆，及时发现绩效运行中的炉问题，研究解决办法，确盅保镇党委、政府年度工作胰任务的完成。 　　绩效考盼核评估。采用定性与

5、定量柜相结合的方法，综合运用纳指标考核、公众评议、察刽访核验3种考核方式，对戒年度绩效实现情况实行一怔次年终综合考评。 　　评整估结果运用。为进一步加鲁大绩效管理工作力度，充絮分调动各部门工作积极性柿，更好地贯彻落实市委、碾市政府各项工作部署，力牙争20XX年度我镇绩效建管理"保良争优"等次目饮标的实现，镇党委、政府茂将根据市本级绩效考评取坛得的成绩，对绩效管理工阁作落实完成好的相关部门钝和相关人员给予相应的绩缔效奖励。 　　1、指标考啦评。由市统计局牵头，市猾直各工作目标牵头单位、预数据采集单位配合完成。廊绩效考核指标由统一考核尘指标和特色考核指标两个谈部分组

6、成，统一考核指标巡占80%，特色考核指标漾占20%，设定7个一级粤指标、32个二级指标和崎69个三级指标：⑴经济碘发展、⑵科技教育、⑶环染境与绿化、⑷民生改善、枕⑸社会管理、⑹依法行政玛、⑺加减分指标，由目标乙牵头单位、数据采集责任隔单位和数据采集配合单位幽负责细化分解，并进行年州终考评。。 　　2、公众芒评议。由市统计局负责，矗市效能办配合完成。参加演公众评议的人员有镇人大操代表、政协委员、企业经茄营者、城镇居民户或农村眩居民户。针对不同群体设迟置不同的公众测评表和问鸭卷调查表，公众评议的抽盅样方法采取分层次、多阶倚段、等距随机抽样，同时舜兼顾地理分布的均衡性

7、和烟经济有效的原则，以保证扼样本有较好的代表性。公层众评议的主要内容是我镇钨贯彻落实市委、市政府重赢大决策部署情况，维护群摸众利益、依法稳妥处理侵舀害群众利益问题情况等，忆目的是为了全面了解和把遗握人大代表和政协委员、措企业经营者代表、居民对豹当地政府围绕发展大局、襟关注民生、体察民情，促侄进经济发展和社会全面进钠步的实际成效的满意度，洞以促进我镇牢固树立和落阅实科学的发展观和正确的殊政绩观，提高行政效能和馁工作效率。 　　3、察访菱核验。由市效能办牵头，噶主要采取暗访督查、查看笨资料、现场调查等方式进猫行，重点对建立健全绩效芋运行机制、加强机关作风霉、规范权力

8、运行、行政办溯事效率、推