xx效能监察年度工作总结.doc

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1、XX效能监察年度工作总结　　【XX效能监察年度工作总结(一)】XX年，在公司党政领导的高度重视下，平朔公司围绕公司生产经营这一中心，面对企业发展前所未有的低迷市场环境，提出“选好一个项目，查透一类问题，规范一类管理，促进企业效能转变，实现企业经济效益”的目标，深入贯彻公司降本增效会议精神，落实《中央企业效能监察暂行办法》的各项规定，按照“XX年中央企业纪检监察工作会议”和国资委纪委《关于中央企业XX年开展效能骑监察工作的指导意见》的毯部署，结合公司经营生产雷实际，紧紧围绕XX年效埂能监察立项的内容，充分戒发挥组织和协调作用，有薄针对性、有重点地开展效廉能监察工作，促进公司经煌营生产的顺利完

2、成。 　　澳公司党政领导高度重视效削能监察工作，将效能监察缕工作提升到公司核心管理距层面，经过充分调研，认介真解决效能监察工作中遇蝴到的各种问题，为开展效白能监察工作提供有力的保造障。公司及各二级单位党柏政领导亲自担任效能监察嚼工作领导小组组长，形成叶了层层监督，组织紧密的征网络体系。效能监察人员倍能够认真履行职责，对本芒单位在经营生产、廉政建袭设、招投标、物质采购过箱程中进行全面监督监察，难保证效能监察立项项目有抉效开展。 　　为了全面做尼好XX年公司效能监察工榷作，专门下发了公司效能燕监察通知文件工作安排，奉促使XX年公司效能监察效工作有计划、有目标地开查展。年初，公司及时召开家党政班

3、子专题会议，认真耍分析公司XX年经营生产羽工作形势，统一思想，对端公司XX年效能监察工作亲立项进行了认真研究，确漳立了“确保和安小区建设智目标按期实现”和“平朔曼公司单身宿舍103-2少栋公寓化改造”两个立项绸项目。公司各单位结合本团单位经营生产和工作实际现，重点选择了工程、大宗征物质采购、节能减排、能矣源管理等8个项目作为重视点立项监察内容，并认真斩组织和实施，全年共开展感了11项立项效能监察。干 　　为全面实施XX年立码项项目，公司及各单位认砂真分析研究，结合实际，箔制定切实可行的实施方案稿，明确了效能监察项目内仑容、负责任人员及完成时油间，使参与项目的单位高糕度重视，参与人员认真不朽

4、敷衍，保证了效能监察质逗量。在实施招投标监督过府程中，各单位能够严格按严照招投标相关制度进行操滑作，做到各项业务在询价澄、比价中坚持“以最低综欲合采购成本，确保供应”负、“公开、公平、公正和页诚实信用”、“同质比价鹏、同价比质、同质同价比医信誉比服务“等原则进行挚采购，确保利润最大化。大同时在落实各项立项项目怒时，加强各单位严格按照家企业规章制度、办事程序阵做好效能监察工作，指定宣专人负责采购合同、招投彦标、比价采购资料的管理希、归档工作，认真做好日疾常工作记录，使效能监察比工作从基础抓起做好。 　骂　如：在确保和安小区建摔设(108项目)目标按略计划实施监督过程中，为苛了实现公司提出的和

5、安小巳区精品工程，在项目实施答的全过程中，从各个环节欠、施工工艺等方面严格管腆理和控制，材料选择坚持祈公开招投标，确保施工质乌量和建设期间的安全工作汰。在对103-2栋改造耽项目效能监督中，我们采神取措施，制定降低成本措砧施，做好预决算，对室内涉需配置的家具及家电的采五购坚持做到市场调查，协器商洽谈，在进行招投标择殖优采购，从而降低成本，画节约采购资金万元。深入挚基层，帮助指导各单位落耗实立项项目。餐饮服务分民公司在大宗物质采购上，智本着降低成本，保证质量器，加强管理，提高效益的汹目的，坚持市场调查，按绪照“货比三家”的原则确答定供货商家签订供货合同抑，严格在招标、评标、定楔标、比价采购等

6、各个环节津把好关，按规定的程序公仇开招标，从而认真负责的假作好大宗物质比价采购的果效能监察工作。新业建筑道工程公司每年招投标项目逝多，涉及的资金数额大。熏 　　通过一年来的操作，剐不断总结经验，完善了《钉新业建筑工程有限公司招桶投标、比价采购管理制度泛》，首先在制度上得到了如保证。其次，认真开展效契能监察工作，严格按规定啪程序进行工程招投标、比崖价采购工作，为完成全年落经营生产充分发挥了效能渊监察作用。房地产分公司智在每项工程建设和物质采荧购做到慎重选择资信和业屑绩良好，技术过硬，报价要合理的施工单位，特别是焙遇到大地震发生情况，对局在项目实施的全过程中从掺严格管理，严格控制等方耳面入手，

7、从符合国家标准殖、按招投标比价所选出的丧建筑材料进行招投标施工婿，确保效能监察工作的质华量。 　　XX年，在实施扫招投标过程中，各单位认适真执行工程招标和比价采河购的范围、审批权限和管疡理程序，做到事前有报告楼，事后按规定规范实施。酒及时作好相关资料的收集灯整理、保存备案。全年共缕参加有关职能部门及分子娜公司进行的招投标、比价四采购事项效能监察14次运，充分发挥了效能监察的干监督保证作用，加强了管送理，最大限度地降低了经