公司培训总结精选.doc

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1、公司培训总结精选　　导语：对于公司培训工作，各位会有怎样的总结？下面是小编整理的公司培训总结，供各位阅读与参考。 　　公司培训总结【1】为了提高全员综合素质，加强教育培训集约化管理，进一步有效开发人力资源，提升企业核心竞争力，我司根据上级公司的整体要求，结合公司的安全生产、经营管理实际情况，制定了20XX年度培训计划，并有步骤、分阶段的开展教育培训工作，为企业的持续发展提供了必要的人力、智力的支持，同时也为XX虽年度的培训工作的持续开盐展奠定了良好的基础。现阅将20XX年培训工作总帧结如下： 　　为了增强职颜工竞争意

2、识，规范职工培范训制度，推进教育培训的壶规范管理，重新修订了《滩****公司业务培训管啊理制度》，对具体培训层祭次和内容进行了细化，使商职教工作更加严谨细致，琅使培训工作更加制度化、早规范化。20XX年培训璃计划根据培训需求和往年贱培训工作进行制定，经过卢经理办公会逐项讨论确定师。XX年共制定39项培前训计划，已全部完成，全梆员培训率100%。累计舆进行了693人次的各类铂职业培训，共计2923保课时，人均达到课时，投一入培训资金共计万元。 　医　公司在组织培训的过程谣中，采用多渠道、多元化呵的培训办法，与各职业培酿

3、训机构建立联系，强化职孪业技能培训，进行了“三展类人员培训”、“进网作铡业培训”、“一长三员培喳训”、“特种作业培训”下、“质量管理内审员培训餐”、“安全生产管理资格吱培训”等17个项目的培故训，选送了90多人次至匠各培训机构参加培训。另功外还广泛开展了公司及部护门的内部培训，在安全意广识、职业健康、防汛应急诌、交通消防、卫生安保等茫方面进行有针对性的各类靴培训，提高了全员的综合析素质。 　　公司对中层及蔫以上管理人员定期开展中赂心组学习和党员教育活动拱，提高管理人员的党性修鹏养和理论水平。同时还利栅用网络化学习平台

4、提供了言内容丰富的管理培训内容哑，组织中层及以上管理人拉员进行集体学习和讨论，川并进行统一考试，纳入年耐终绩效评比考核。 　　公奎司积极响应上级公司“行州业对标、提质增效”的调就研活动，先后对四家同行痞业先进企业在规模效益指陷标、绩效评价指标、行业单特性指标和经营管理指标诸四个方面进行了全方位、哆深层次的对标调研，对同扬行业先进企业的经营管理许和先进经验有了更系统、渭深刻的了解，收集了大量房关键数据和资料，各调研弛组通过进行深入分析和比傲较，提交了内容详实、认舀识深刻的调研报告，并根饿据实际情况制定了改进和赞提升措施

5、。 　　1、培训县管理水平有待提高。目前烧公司虽大量组织内部培训代，但员工的培训积极性不腾高，培训效果有待提高，仪还需在培训需求与策划方盟面继续提高。 　　2、要晓健全培训效果评估机制，衰缺乏衡量受训者培训前后蛹在工作表现等方面改进的呆记录，无法对培训效果进侍行跟踪评估，培训效果与丙预期的培训水平有一定的郡差距，计划引入第三方人星力评估机构，逐步健全培在训评估机制。 　　3、工府学矛盾突出，要继续加强宿实践学习，建立更多的实瘫践教育渠道和平台，学以脾致用。 　　公司培训总结项【2】自进入公司近四月钓来，我持之以恒贯彻

6、落实寐“建设学习型公司、培养纪学习型干部、培育学习型悄员工”的精神，牢固树立战“培训是公司的长效投入荫，是发展的最大后劲，是他员工的最大福利”的理念伏，以狠抓内涵管理、提高辛人的素质为重点，正潜移费默化地提高科室员工的整讯体素质，为公司的发展提槐供人才和智力支持。 　　揉围绕“狠抓内涵管理，以媒培养人的素质为重点”的蛀原则，全面主导培训课题叁20次(详情见XX年年詹培训统计表)，共40学涕时，培训员工574人/诞次。针对个人的需求或企馋业发展中某人的短板现象划，在3-7月外派培训1桥9人/次，共开支培训费湖用1515

7、2元，其中5舆980元现金，其它为v宙ip卡消费(详情见外训腹统计表)。强化了外出培烟训效果的跟踪管理，相关悲人员填写了改善报告并作寨了内化培训，但效果不佳惑，没有真正把转化为企业淡的生产力。发启迪性的p脚pt13个。发管理短信卧27条，受益人270人蘑/次。 　　对于培训学习呵的时间，3-7月选择周讯三晚是错误的，在员工对烷培训的意识都没有转变的耶情况下，占用员工6天8也小时之外的时间培训，员屋工不能接受，加之有两次斑未安排车辆和就餐，对培廊训工作有较大影响。现在杰培训时间更改，有助于培腐训工作的推进。 　　对于惠

8、内部培训学习，大家不够迹重视，很容易被日常工作吱所冲淡。当工作、会议、谐家庭琐事与学习发生矛盾须的时候，往往是学习让路砷，使学习很难坚持不懈，拜见不到理想效果。主要是答因为观念和态度的课题没瓣有做到位。 　　在公司快愧速发展的形势下，培训必饰须认清公司面临的镍合金屑大幅度降价的生存危机，摹课题在观念、团队建设和瘦协作、成本控制、生产现袱场管理做