xx离任述职报告.doc

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1、XX离任述职报告各位领导： 　　自19xx年年底以来，我一直担任××公司经理一职，负责公司全面工作。近10年来，我和班子成员以经济建设为目标，以保证企业稳定为己任，克服生产任务不足，资金紧张，技术力量薄弱，职工思想活跃，企业改制各种矛盾聚集等诸多困难，带领广大职工在稳定、安全、和谐思路下，努力工作，不计个人得失，不仅保持了企业稳定和生产经营正常进行，而且各项经济技术指标有了一定的提高，并连续荣获大港区集体经济星世级企业和目标考核先进单渺位荣誉称号。以下是近几栈年各种经济指标完成情况煎： 　　20xx年完成施铡工总产值和产品销售额万薯元，实现利税万元

2、;XX橙年完成施工产值和产品销学售额7576万元，比2蜗0xx年提高2420万瀑元，实现利税292万元炙，比20xx年提高10谷8万元;20xx年1-咸4月份完成施工产值和产沽品销售额万元，比XX年傍同期提高万元，实现利税唁万元，比XX年同期提高拔万元。 　　一、紧紧咬定粒发展第一要务，多业并举哮，谋求企业生存发展之路厕 　　面对激烈的市场竞争值，尤其是20xx年××低公司集体与建设公司协议天解除劳动合同后，企业在汁一定程度上失去了建设公贫司的政策保护优势，公司帮一直处在原有体制与企业愈改制的夹缝中，再加上建夫筑市场各施工企业间的相垣互压价、让利等

3、无序和自丁相残杀的竞争使公司的生毙产经营形势一直面临严峻窃考验。为了企业的生存发年展，公司领导班子达成共砸识，确立了“两条腿”走章路的经济运行策略：在占心领建设公司分包市场的前瞻提下，积极开拓自己独立严的施工市场。几年来，我泻与班子成员分别跑现场，咒积极承揽施工生产任务。旬一方面，围绕建设公司的亢重点工程，积极组织人员截跟踪信息，相继承揽了南罕京、广州、上海、惠州、惹内蒙、海南、大连等项目对的施工。在公司全体参战游人员的共同努力下，20昂xx年共创施工产值万元烛;XX年共创施工产值万贼元;20xx年1-4月欲份共创施工产值万元。 　沧　另一方面，公

4、司在抢占染建设公司分包市场的前提斟下，凭借多年来积累的投贺标报价经验，积极开拓自缅己独立的施工市场，几年叔来先后承揽了北海检修工服程、大港炼厂、唐海冀东轮油田处理厂等检修、西青刷开发区北方气体工程、六泌四一厂重油催化拆除工程氏、安庆石化总厂静设备检诸修等工程。20xx年自蛀揽工程共创产值万元，X新X年自揽工程共创总产值于万元。 　　我们深知要想盾在市场在获得“更多桶金个”，就不能只固守在施工汝市场上。为此在抢占施工婪市场的同时，我与班子成贝员积极寻求市场切入点，玲以新产品开发做为企业投勾向市场的“试金石”，加坏大多种经营的市场开发力腐度——其中汽车

5、配件的开舵发生产成为三和公司一道臃亮丽的经济增长风景线，炕当年总销售额回款(或盈涯利)达万元，之后一直成磺为继主业后的一个强有力在的公司经济支撑点，至今凝为止，共获利万元。 　　温我与班子成员还在不断探育索投资办厂上下功夫：2鸟0xx年印刷厂实行股份冤合作制改组并取得明显效竖果;20xx年先后对砂刚轮厂、直属队实行个人承蛤包经营，增强了队伍的竞制争活力，如砂轮厂承包后妙的当年产值达100多万侦元;20xx年与韩国派恫仕国际株式会社合作成立衙韩津电子有限公司等等，淫均有效激活了三和公司的燃经济脉络。 　　二、完善廉企业基础工作，多管齐下呕，向管理要效

6、益 　　1.基调整产业结构，进行专业尧整合。我与班子成员针对姚公司施工和人力资源特点树，本着将保温架设专业做疑精做大做强的原则，对任基务少、效益差、人员多的映厂队进行整合，将富余人唱员调整充实到保温架设施胖工一线，我们相继重组了对保温队和架设队：6个×趟×队合并成为4个保温队拣，2个架设队合并成立×访×专业公司。为确保这一弧举措顺利实施，并确保职惧工的合法权益，我们采取震“转走”自愿、两路并举竿的原则，对不愿意转岗的穿，根据本人的意愿与其协市议解除劳动合同，共有1撤20多名原集体职工与公油司协议解除了劳动合同。饯这样，既使施工作业力量洞得到了充实和

7、加强，又减与少了企业的经济负担，同颐时也为今后的改革打下了谤良好的基础。 　　2.规雪范工程管理和劳动用工。攻一是规范合同签订和分包瘤队伍，严格工程结算，进豺而较好地解决了以往工程至合同无序签订及工程结算帐混乱的局面。二是规范企捎业劳动力资源及外用工管疑理，严禁各项目、厂队私鸭自使用外用工，从而有效涌地避免了企业劳动力资源械的闲置、浪费。另外针对越专业性极强的岗位，进行蔗对外招聘，几年来相继招耘聘施工员20人左右，缓弟解了企业技术力量薄弱的洛不足。三是为严肃企业纪逆律，出台《关于整顿劳动耘纪律，清理违纪离岗人员过的办法》，对违犯公司纪梨律的人员进行

8、处理，如开址除偷盗项目材料职工，以豆正视听。 　　3.规范各绚种经营管理办法。公司在杂重新调整、规范各类经营愈行为的基础上