xx车间工人年终总结及2018工作计划.doc

《xx车间工人年终总结及2018工作计划.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、XX车间工人年终总结及2018工作计划　　XX车间工人年终总结及2018工作计划一xx年，对于压缩机分公司是再创辉煌的一年，又是极具挑战的一年，我作为机加工车间的生产副主任有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。 1、产品质量问题一直层出不穷，无法根治! 　　2、工作时间没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作效率，使打造一罗支纪律严明、高效的团队愁成为一句空话。 　　3、兴生产管理在运行机制上存知在一些弊端，在某种程度斜上成为公司的生产瓶颈，昭无疑是制约公司

2、做大做强杯的重要因素。 　　4、生挣产现场管理，不符合精益比生产的基本准则。 　　5糠、尽管生产工作在xx年塞得一定提高，但生产效率衬仍有提升的空间员工的潜巳能没有得到最大的释放。挽 6、操作工的技能水平有泳待提高。 　　1、做好发砚动、组织工作，创造员工孙积极向上的氛围，使员工犯热情高涨，心系企业，干帝劲倍增。??重新评估现延行的管理体制，建立健全陡管理组织，形成适应高强悯度生产的高效运行机制。熟 　　2、组建一支纪律严郁明、能打硬仗的品牌团队择不合适的人要离开岗位，巩合适的人要在合适的岗位狰上兢兢业业地工作。 　　尝3、强化生产的计划性，翻把生

3、产任务落实到班组，蕴落实到人，落实到生产过犹程的每一个环节 　　4、式为员工施展才能，实现个仅人价值创建平台，建立健睡全各项鼓励性政策，使员驭工的潜能得到最大限度的锄释放。 　　5、强制性抓萄好有效工作时间，减少和堡杜绝工作上的时间浪费，娄为提高生产效率提供时间银保证。发挥积极分子等优瘤秀员工的楷模作用，增强荣团队的凝聚力，全方位、兰多渠道激发员工的创新潜送能和拼搏精神。? 　　6述、合理利用利益驱动原则醒，正确使用二次分配和其荆它形式的奖罚制度，既要厘调动员工的积极性，又要赤规范员工的行为，让员工等清楚，想拿钱是好事，但迢不容易，必须干多干好，炸

4、且行为规范。 　　1、加刑强自我的时间管理，以自乙己的行动培养部下都养成弃在规定时内完成工作任务重的习惯，合理进行时间规喀划。 　　上班前：应提前兽10分钟到厂;先检视环晌境卫生;查看当日使用备磐状况及生产异常状况。上累班后：早会确认有无临时谩缺勤人员;有否入职人员奖，工作指导;人员服饰、永仪容管理?上班中：检视挂各机器、具是否正常使用畏及保养;检视作业中人力透不平衡时有无即时处理;誉视有无依照生产计划之进琵度进行作业;查看每位下耘属的工作有无未照标准作刚业;制程中，检视产品品阜质;对不良品查看，并追虏踪原因改善;检视有无人釉员工作情绪不稳定，应予

5、贮协助;检视有无产品堆积臂情况，应予及时处理;随减时对生产(人员、设备、晌工具、物料、工艺)抽查复;生产环境随时保持流畅胰;下班前：其它相关部门另和下级反应之问题应当日胰处理;次日工作预做准备庙;应保留思考时间(人员需任用、工作指导、推动事学项、改善工作);下班前凿应检视工作环境及安全事懈项;查看当日工作目标达眯成状况。 　　2、建立好骆自己同同事、下属良好的衔沟通，对车间工作进行有嗅效的分解委派，并协调同已事去完成即定的工作任务脂。 产品产量方面 　　总结害当月生产部总体的产量、忌平均生产效率、生产计划丘达成率等总体指标的完成冈情况。列表细化分车

6、间、片分班组形式反映班组的产箍量情况 　　针对当月产量懈、效率数据进行分析，总哪结车间、班组或生产不同拓产品之间的产能差异，对照于效率偏低的班组或产品垛进行原因分析。产品质量浪方面 　　总结总体的不良江率，制程合格率等各指标挣的完成情况，附数据图表域说明。(列表细化，分班固组形式反映情况。) 　　纷针对当月不良率、制程合桃格率数据进行分析，总结芒车间、班组或生产不同产驯品之间的差异，对于偏低半的班组或产品进行原因分弃析。物料损耗方面 　　总食结当月总体的废品率和指勋标完成情况。列表细化分九，分班组形式反映情况。兑 　　针对数据进行分析，秽总结车间、

7、班组或生产不佯同产品之间的差异，对于肖偏低的班组或产品进行原建因分析。 人员管理方面 　值　总结当月生产人员的在吴岗情况，员工培训或重点勾工序员工的技能掌握情况华等。 设备管理方面 　　总薛结当月生产设备的使用、瘟维修、维护和保养情况。差 提报设备异常。 　　3、蹄以“工作管理为核心，提正高工作的执行力。 工作上贰推行目标管理： 　　在工瞪作管理方面，以“目标管搀理”为导向，进行有效的棱沟通，不折不扣地按照规延定的绩效标准去实现工作妓目标。 　　⑴、根据上级拱领导要求各项工作的绩效蝗指标来制定生产绩效目标揪，各绩效指标之间力求链赣锁与量化，并用数据

8、与表翌格来体现，做到具体化、森清晰化、可衡量、细节化镍。指标落实的责任人、督骋查人，在规定的时间内进辽行统计汇报。 　　⑵