xx年行政副总述职报告.doc

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1、XX年行政副总述职报告　　述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回顾，按照法规在一定时间(立法会议或者上级开会期间和工作任期之后)进行，要从工作实践中去总结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。以下是小编为大家搜集整理提供到的关于XX行政副总述职报告范文。欢迎大家阅读参考学习 　　XX行政副总述职报告尊敬的公司领导、陈老师、各位同仁： 大家好! 　　今年的管理评审会议将以硫往的“年终总结报告”改义为“述职报告”，并以现性在这样的形式召开，是在绣管理方面的一个创新，从呼《管理评审

2、计划》当中可积以看出，计划对各部门的纹报告都有了一个较明确的艳要求，在此，我要透露的渺一个秘密跟我下面的报告垦密切相关，因为最初陈老炳师对我的要求只有一条：育“全面总结公司一年来的讯运营情况”，虽然只是简否单的几个字，但却让我头届痛了好几天，最后只好在蜒里面再加上几个字，变成臃了现在的：“全面总结公奈司一年来在人力资源及行询政管理方面的(运营)情俺况”，虽然只是表面上几益个字的改动，但我觉得由饲此已经总结出在即将过去邮的一年里，我并不是一个耘称职的行政副总。 　　即社将过去的一年，是不平凡砧的一年，在去年的总结当众中我有

3、提到过我们大家都原陷入了一个：“忙、乱、障更忙、更乱”的僵局中，诊今年应该没有忙的理由，点但是我们的乱象并没有改冤变，从以下几个方面可以设得到体现： 　　1、因为颂研发部转移到黄塘厂区，白在与客户样品的沟通与交放付方面暴露出来更多的问漳题，包括客户的投诉甚至绷导致客户的流失; 　　2样、按业务惯例，在淡季接伦单有一个原则就是降低价邀格，但这一点在作为可以坷充当客户角色的材料及外各协采购上并没有得到体现柱，没有以作为淡季还能有絮订单的客户的身份出现在卫我们的供应商面对，更没垄有将我们的管理理念及模健式等要求带给供应商，相遥

4、反的原来的材料到位不及丫时的情况却仍然存在;外囤协部因为人员异动的原因悼，导致出现的问题及造成枷的损失不仅体现在现金方芥面，最主要的是对生产部证门及客户的影响，甚至由茶此造成的外协厂的抱怨，笆这一点更值得深思; 　　愉3、发生在华大生产部的呛一起特大意外事件、黄塘五的两起重大安全事故，高物达近40%的人员流失比愤率，反映出我们在人员、朵安全等方面存在的问题，诣虽然面对的是血的教训，孝但在后继的出现的人员自岳动离职事件反馈当中发现找我们仍然没有意识到人员瞳管理对一个生产型为主的锈企业的重要性; 　　4、携俄罗斯S订单卡凡绒

5、布料渣质量问题所暴露出来我们掷在品质管理方面存在的问宿题，A、材料检测的力度呀及实际的效果，B、造成痛大面积停工返修的事实，孩但最主要的一点我认为是氏体现在另一方面，就是在役公司再三强调品质、管理赌的情况下，如此严重的质蠢量问题却是由不管是人员杨规模、管理能力都不如我下们的一个加工厂来发现，递这一点对公司企业形象方昭面所造成的影响; 　　5垃、从今年各部门的工作情侦况及现在各部门主管的述员职报告中可以发现一个共摩同点就是，工作量都存在暂20%-30%的下降，结但是有一点没有降，那就唇是从财务部的报告中可以蒲看出我们的管理

6、费用和工源资待遇不降反升，如果将某实际的上升再结合工作量镑下降30%的幅度，我们粘的待遇是在去年的基础上牙上升了50%，从这里虽案然公司董事会有苦自己扛非从来不说，但是我认为作浴为公司管理的我们应该意察识到公司目前所处的困境凶，我曾经发完十月份工资徊的时候收到一个车间员工冕发给我的短信：“你们公硅司光靠各位管理能做到现臻在这样吗”?我一直保存揭着这条短信，因为我理解奈了他这句话的意思，因为果如果作为公司管理的我们驴还处在目前这样的管理水烈平，我们愧对的不仅仅是水公司老板和自己，也无法俗面对基层员工这样的考问淬。 　　6、

7、从各部门的事拔件反馈及客户投诉反映的俯情况来看，虽然事件总量由及损失金额比去年下降了半40%，这是在各部门工沤作量及公司总产值都下降瘴30%的前提下，即使如周此我们的损失金额也达到皮12万元之多，公司的车氧辆管理也处在失控的状态镰，据不完全统计，去年公碰司四部车辆的用油费用达栏到65000元，远远超问出公司的规定和预算，其蓉中金杯车：25180元至，占总费用的38%，货氮车：16200元，占总赫费用的25%，华大捷达佰车：10035元，占总旦费用的15%，黄塘捷达绩：13260元，占总费衰用的22%。 　　以上存州在的问

8、题迫切的要求我们尤需要改变，最重要的是我焦们在面对问题时仅仅停留临在事件的表面，各部门管膘理人员也忙于处理事务性息的工作，缺少的系统思考掺与统筹规划。公司最高管痪理层在发展战略上已经作篓出了明确指示，也请来了抒陈老师对我们的改变加以俩指导，虽然我可能是参与脯最少的一个管理人员，但缮是我一直在关注全体管理篇人员从思想上