xx年服装年终工作总结

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1、XX年服装年终工作总结　　总结一：服装年终工作总结今年，服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作，在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩，为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。 　　自XX年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。 　　今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及XX年全年工作计划开展工作。商场领导班绿子走出去考察、调研，反搞复推敲升级改造计划与实甄施细则，学习先进的经营茸理念，合理利用平效，成哪果非常明显。特别值得肯陀定的是，今年的升级改造揖中，我们采取了经

2、营面积戌扩大，品牌升级，货位调芭整，店堂改造，加强管理细等一系列强有力的措施，倚全体员工团结一心，共同腺努力，取得了一定的经济扭效益和社会效益。不仅提擒升了企业形象，而且销售厌业绩不断攀升。 　　回顾烃xx年的工作，可以概括凌为以下几大方面： 　　一箭、适应市场需求升级改造吮，整体经营布局调整合理开，品牌结构日趋成熟，经弄营成果喜人。 　　服装商克场全年计划任务4400耻万，实际完成万元;毛利鹃计划330万，实际完成晓万元，费用。 　　今年新瞧增收了新品费、广告费、乓装修管理费和其他收入累怠计上缴纯利7万余元。取袜得良好的经营业绩，我们对采取了如下做法： 　　1木、紧跟商

3、厦各种大规模促谢销活动，不放过任何销售阎机会。 　　根据商厦总体匪部署，在多次大型促销活攒动中，我商场都能围绕活惧动主题，积极配合，以活真动和节日促进销售。在新辞发周年店庆、集团店庆、改黄金周等重要促销时段，谦取得了良好的销售业绩和避经济效益，最高日销超百醛万。配合商厦的活动，我殆们做了大量的准备工作，寓积极与厂家联系货源，增稽加适销品种，灵活促销，碰保底扣点，力保双赢。 　费　2、扩大经营面积，合剩理利用平效，提升经营品圈牌。 　　品牌经营采取抓和大放小的原则，调整引进袁了大小品牌80余个，年泉销售超百万的专柜有10莹余家。确保了我商厦经营妖定位的提升。 　　升级改臆造

4、时，冯总带领商场班子逝成员及有关部门反复分析滁研究、精心策划，扩大了逐男装和运动休闲的经营面供积，将原有服装商场的二光层半楼拓展至三层半楼，在整个男装和运动休闲的经安营面积及经营品牌同步升省级。男装由原有品牌20贴多家发展至61家，引进鱼了培罗成、雅戈尔、九牧虾王、花花公子、哈雷纳金帛狐狸等知名男装品牌30插余家，国际运动品牌匡威狰、kappa入驻我商场姚;并引进了七匹狼、匹克比、康踏、哥仑布、贵人鸟歇、豪健等国内运动休闲品狮牌及威鹏、佩吉、劲都人畜、旗牌王、伊韵儿等中性造休闲品牌20余家，顺利骆完成了今年升级改造任务季，受到了商业同仁及消费翅者的一致好评。 　　升级刘改

5、造后，男装、运动调整流扣点，平均增长了2--健3。租金、管理费、人员砸工资等增加纯利润11万艳余元，为提高销售业绩打医下了良好的基础。 　　为船适应商厦整体形象发展的臆需要，在兼顾本次经营布虾局调整重点的同时，采用焊末位淘汰制先后淘汰了销描售业绩不好的女装品牌1购0余个，并引进了卡琪露食茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌蛹凯瑞、热度、范奈沙、科掺尚等10余家女装品牌。俞顺利地完成了今年的升级神改造任务，为计划明年女延装品牌的再次升级奠定了画良好基础。 　　改善不合络理的经营布局，利用一切趾可利用的空间出平效，服轴饰区进行了小规模的调整颐，新引进了嘉得利、金鑫员饰品、金雨绮、美甲、傲沾

6、诗曼时尚女包等专柜，商隐场的年利润增加了14万庇余元。由于利用空间合理哎，得到了供应商和顾客的结一致好评。 　　3、管理微上精益求精，查找自身管枣理工作存在的不足，拟定焰工作细节的补充计划和实窃施方案。 　　我们将实际晓工作中遇到的问题进行讨主论，寻求解决方法并予以吗实施，逐步完善了商场的线管理制度。今年升级改造说后，商厦为集聚人气举办缓了多次大规模的促销活动抒。在工作中我们发现，每杂天中午和晚上5：00之底后是双休日外的销售小高趁峰。针对这一情况，我们橱调整了收银员和导购员的咋作息时间，将早班下班时岭间由原来的下午1：30堕分调整至12：30。要浙求早班员工12：30分

7、织后去吃午饭，杜绝了因吃都饭空岗现象。既避免了中葬午顾客购物交不上款，又怔因下午着急上班而跑单的藏现象，又避免了顾客购物嵌时没有营业员接待而对商矣厦有不满现象，进而提高缓销售业绩。 　　要求柜长红各负其责，每天记录本柜躇组的销售情况，月末进行娜汇总，计算出柜组本月的粕销售利润及费用情况，做杀到心中有数，商场无论需痈要哪个数据，柜长都能及哇时准确地提供出来。做到良人人懂经营、会算帐，个戌个会管理。 　　4、全方操位培养人才，关心员工生玩活，增强凝聚力和核心力胞。 　　我服装商场现有自溃营职工86人，厂方员工首300余人。一年来，