xx年培训专员述职报告

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1、XX年培训专员述职报告　　述职实际上也是一个管理过程。以下是聘才网小编为大家搜集整理的培训专员述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职报告圈子! 　　培训专员述职报告(一)回顾××年培训工作，我们XXXXX持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结： 　　××隔年共举行内训24项，分伞别质量管理意识培训占4蛊6%，专业技能培训占5证0%，规章制度与职业道播德培训占4%，共计57抨：85课时，参训27人垮次。 培训课

2、程主要集中为哗以下几类： 　　1、员工颖必修类：企业文化培训、侄职业道德规范、管理制度氧; 　　2、重点培训：软毡件测试、开发及管理、C桐MMI3; 3、新员工岗捅前培训 　　××年培训费汁用总计为元，费用均为下悬半年，因上半年没有做培森训成本这一项。 (一)取牙得的成绩： 　　1、××菏年度的培训工作与XX年苹度相比，从培训项目数、炎举办培训课程次数、接受抹训练的人次等方面，取得型了一定的增长。 　　2、揣建立制度性培训体系。以爷往，公司培训工作缺乏系治统性制度，培训管理幅度昧和力度很弱，培训资金无州保证，员工培训意识差，悍培训工作开展十分困难。脆今年质量管理部投入

3、大量沥精力,在总结了以往公司承培训经验的基础上，优化靴培训管理流程，完善教育东培训制度。重点加强了培填训需求分析和培训项目审撂批流程，在多次征求各单厅位意见后，全面提升公司殆培训工作的制度化管理。前 　　3、在××年公司通病过ISO9001：XX匈标准认证和CMM认证的掘基础上，引入ISO10酝015、GB/T190畜25-XX和MQMS体霄系知识，逐步掌握与国际郁接轨的培训管理制度和工篡作程序，建立和完善职工竹培训教育的质量保证和效种果评价体系。 　　4、不执断改进培训方式，积极探峰索新的培训模式。 (二)玉存在的问题和不足 　　1崔、培训工作考核少，造成痔培训“参

4、加与不参加一个峻样，学好学孬一个样”的勾消极局面，导致培训工作飞的被动。 　　2、培训形向式缺乏创新。只是一味的华采用“上面讲、下面听”凄的形式，呆板、枯燥，提英不起学员的兴趣，导致学震员注意力不集中，影响了闸培训效果。 　　3、原则呀性不强。不能严格执行培狞训纪律和有关规定，对违社反者睁一只眼闭一只眼，抠不能按章办事，这是导致胸培训纪律松懈、秩序较乱穴的主要原因。 　　4、在此年中所做培训中我们还不粥难发现，一部分人员感觉边培训过于频繁，另外一部鼓分员工则反应得不到相应凰培训，这是一个不容回避勿的问题，作为致力于学习酉型组织的企业，首要的培域训任务是要使全员树立培呵

5、训意识，为企业发展和自诊我发展充电。而培训层面藻的不均衡，更是需要××蛋年去大力改善。 　　5、擒内部讲师授课技巧普遍不炸高，有待提高，制作课件藻水平不足，自主研发课程拆能力有所欠缺，所以，以查上需要改善，进一步规范熬内部讲师管理，提升内部讶讲师授课水平，推行内部院讲师认证，真正打造一支麻合格称职的内训师队伍。铭 (一)有利条件 　　1、贯公司改制后，改制企业的晰机构、人员做完调整后，梁改制企业员工的综合素质扁和工作技能的提高，以及渣企业文化的再建，必然是终下一阶段的工作重点，培肇训工作的任务必将增加，乔良好的培训效果和质量也员会越来越得到公司领导的映重视。 　　2、

6、随着MQ淮MS体系《培训管理程序旭文件》的发布，公司教育拂培训体系正在初步建立，径培训工作有了制度的指导鹰和约束，将大大的有利于野以后工作的展开。 (二)宙具体措施 1、作好培训基烂础工作 　　《培训管理程至序文件》虽已发布，在具烃体执行过程中一定还会遇学到各种困难，还需要我们楞的不断总结和及时调整。阑在具体工作流程上还需要遭进一步理顺，在管理制度豹上还需要多方面补充。还秩要进一步加强培训资料的拳收集和培训器材的配置，麦加强相关工作人员的专业千素质培训。 　　2、建立阎培训资源网络，进一步丰著富企业培训资源。 　　公聚司业务的广泛性也决定了小公司各部门培训需求的广犯泛

7、性。为了较好的满足公域司成员的培训需求，选择督合适的培训课程，培训讲导师，配置合适的培训资源七，我们必须要取得大量及新时、准确的培训信息，扩翘大培训业务联系，建立起彦自己有效的培训资源网络安。特别是要积极与比较强狠势的专业机构保持好战略盅性的合作伙伴关系，及时迷掌握前沿的动态信息，并蜘横向了解到业界相关的热愉门需求，调整思路，并就烤某些具体项目达成合作协贼议。 　　3、重点建立一西支富有实践经验，熟悉现丈实情形的内部讲师团队 　碴　培训需求的多元性和企脸业内培训资源的有限性的将矛盾，已经越来越突出。跃建立一支富有实践经验，谈熟悉现实情形的内部讲师感团