分段验收工作程序

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1、大连船舶重工集团有限公司船坞总装一部生产管理文件船坞（一）工〔2006〕4号船坞总装一部分段验收工作程序1.目的为了规范分段验收及其相关工作，根据公司《分段成品化管理暂行规定》等有关规定特制定本工作程序。2.分段验收组织机构船坞总装一部设立分段验收小组。分段验收小组由组长、计划员、定额员和各专业的若干组员组成。组长计划员结构验收人员舾装验收人员施工单位验收人员施工单位验收人员定额员3.分段验收工作范围3.1根据船坞总装一部总组与合拢计划制定三月滚动分段需求计划、双周滚动分段需求计划；按日统计分段验收进度；按周、月总

2、结分段验收工作。3.2跟踪并督促分段壳、舾、涂各阶段的施工进度，在预计某些分段不能满足我部需求计划时及时向部领导和项目组反馈信息。3.3组织船坞总装一部的相关施工人员共同对分段部提交的分段进行验收并记录和反馈分段验收的各种信息。3.4督促分段部尽快完成未通过验收的分段的遗留工作。3.5督促转序零件、材料尽快到货并组织交付给船坞总装一部相关施工人员。3.6组织已到货分段转序零件、材料的转交。3.7对转序项目工时进行核计、催要。3.8督促转序分段的图纸证件转给总装一部。3.9参加公司的分段成品化例会。在会上提出船坞总装

3、一部的合理意见与建议。贯彻、落实会议对船坞总装一部的有关要求。4.分段验收小组成员职责和工作流程4.1分段验收小组组长4.1.1负责分段一部与船坞总装一部成品化分段交接过程中的总体协调。4.1.2负责成品化分段验收小组与总组、合拢之间相关工作的协调。4.1.3负责成品化分段验收小组内部工作的协调与组织。4.1.4跟踪并督促分段壳、舾、涂各阶段的施工进度，随时了解总组、合拢进度状况及需求分段，在预计某些分段不能满足我部需求计划时及时向部领导和项目组反馈信息。4.1.5负责督促转序零件、材料及图纸工作。4.1.6参加公

4、司的分段成品化例会、提出有利于促进中间产品成品化的合理化建议，及时向部内相关人员传达、组织及落实会议精神。4.2主管分段计划员4.2.1负责编制总装部成品化分段年度需求计划、月度需求计划及周需求计划。4.2.2主管分段计划员负责将分段制造一部交接计划整理传递给部内各相关人员。4.2.3负责每日成品化分段交接信息统计及日报工作。4.2.4负责成品化分段交接单的统计、整理及转交各相关人员。4.2.5负责月度、周需求计划统计、总结工作。4.3定额员4.3.1负责对成品化分段交接后转序项目的工时核计工作。4.3.2负责与公

5、司有关部门对转序项目工时的催要工作。4.4结构、舾装验收人员4.4.1成品化分段接收工作的验收人员负责对所负责专业验收单位的组织与信息传达工作。4.4.2依照总装部成品化分段验收标准对分段一部所提交的分段进行组织验收。4.4.3对每日的成品化分段验收情况及时向计划员反馈。4.4.4参加公司分段成品化例会对分段验收过程中的存在问题如实反应，并提出改进措施。4.4.5对验收过程中出现的共性问题以书面形式向组长及时汇报。4.5工作流程图跟踪、督促分段一部分段施工进度做分段交接情况周、月统计/总结编制月度需求计划参加部内分

6、段需求计划讨论对分段交接后遗留问题跟踪落实及转序项目工时核计、催要将分段月需求信息发送各相关单位对每日交接情况进行统计、记录、上网公布，将转序单转交相关人员对分段一部提供日期与总装一部需求日期进行对比，有问题项目及时反馈组织每日分段验收将分段一部周交验计划传达至相关人员根据月度计划及总组、合拢计划编制周需求计划向有关人员传达公司成品化分段交接计划5.本程序自下发之日起执行编制:刘杰审核:石国富批准:宁伟