xx年厂长年终总结

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1、XX年厂长年终总结　　导语：身为厂里最高领导，通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度，年底就到了，小编整理了XX年厂长年终总结，欢迎参考： 　　XX年厂长年终总结时间飞逝，转眼间217年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我深刻认识到，中层干部扮演着承上启下的角色，俗话说：基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为一名出色的管理者，墙必须学会“无条件的执行歇”--------服从峨。通过学习德鲁克的卓有刽成效的管理者这本书，明本确了管理

2、艺术是发出命令介与执行命令的一种奇妙的师混合物，三分决策，七分痈执行。XX这一年，我带吊领着熟料分厂这只团队又约走过一年，这一年靠着公寻司领导和各职能部门的鼎缕力支持，分厂副厂长及班跋组长的密切配合以及全体甄员工的共同努力,我们完勺成了生产生料18590潮51吨，生产熟料114捎5527吨，此成绩刷新裕了历史记录，也为明年的汛生产打下扎实的基础。现耘将XX年工作总结如下：手 1.安全工作 　　在公司湘各领导的高度重视和指导忧下，熟料分厂认真贯彻落货实上级各项文件精神，严侵格按照“安全第一，预防篓为主，综合治理”的安

3、全谦生产方针狠抓安全生产管潞理工作。定期组织分厂员惊工进行安全教育，积极开梗展安全生产专项整治和安湛全生产自查自纠活动，配预合安全处开展火灾演练活旁动，组织实行手指口述工衡作，通过一系列活动的开症展完善了应急救援体系，彭认清了设备的运行状况，鸭提高了员工事故救援和应轴急处理能力。同时完善了攻安全生产责任制，实现了描安全生产的标准化、规范雌化，责任到人，监督到位买，完成了公司全年里安全酉生产零事故的要求。 2.蜒设备运行和维护再上新台烬 　　作为厂长我深刻认识挪到设备运转率就是我的核菊工作。始终坚持落实三级翟巡检制度

4、，对设备进行细致致检查，并利用空余时间喧多次对设置不合理的设备驼进行技改工作，使设备发潜挥最大功效，同时利用6扼月余热发电与窑对接以及届8月中修时间制定了详细洲的检修计划，把存在隐患痒的设备进行整改，保证了慰全年设备的运转率和完好癌率，为顺利完成生产任务田打下良好的基础。 3.现友场管理 　　在各工段不懈插努力下，现场很少出现跑珐冒滴漏现象，工作环境不疾断优化，现场设备保养较博好，能充分利用停机时间幕对设备进行维护，同时制壹定赏罚制度，组织班组长隐进行打分，分数高的岗位遏进行内部奖励，分数低的摄做出适当的处罚，这种

5、制坤度大幅度提升了员工工作圾的积极性，提高了现场质珠量。 　　虽然各工段对现置场工作严抓不懈且卫生保通持良好，但我们不能只满篙足于这个现状，5月我带昆领分厂班长以上人员自费鹿到金隅参观学习，通过对见他们的现场了解，我深知纠我们做的还不够，所以现羞场管理还应严抓，做到漆扼见本色铁见光，油路畅通幸，油窗明亮。 4.学习情拢况 　　在做好本职工作的仗同时，本人还注重政治本血质和理论水平的提高，确颖保正确的政治方向。今年蝴是管理落地年，各项管理栖制度接连出台，我组织班挠组长及以上员工，认真学里习各项管理制度。尤其是涵对轮岗

6、制，末位淘汰制，钩走动式管理几次三番强调丘学习。做到能够严格要求臭身边的人思想觉悟高，培鸽训工作和思想工作一起抓惮。我认识到熟料煅烧操作是工作技术含量相对高，为柯全面完成公司任务思想动椅员工作也日趋重要。我们樱充分利用班组和车间管理沂体制，在提倡操作，安全切常识，市场形势，工艺技主术，设备管理等方面对员灾工进行培训和讲解，每周架要求学习。“员工自身能穿力不高不是领导责任，而检在工作中能力得不到提到惯提高是领导责任”围绕这窄个思想要求每个班组长首铱先必备先进优秀思想素质悬，然后一点带面开展工作驾，取得较好成绩。 　　

7、具妖备良好的职业道德和业务芦素质是做好本职工作的前伏提和必要条件，一年来，脏我始终把学习放在重要位旭置，通过公司多次组织安踢全，脱硝等的学习培训以别及在卓越大学将近半年的茸学习，不仅提升了自己的迟专业水平，更是提升了分牢厂员工的整体素质，在分来厂营造出人人爱学习的良错好氛围。 5.绩效考核成窝果 　　制度是公司、厂部用正常运转的基本保障。公原司的规章制度就和国家法悟律一样，是一种约束员工喊文明操作的行为规范，对僚每个人都具有约束力为此般我主张制度的制定必须有许落实。有检查，并且进行播分解，尤其要体现在班组愈长的考核

8、上，再由班组长超具体考核员工。在工作中溪发现制度不完善存在漏斗亩就组织班组长讨论并修改疗，日积月累制度的完善的蜗以提高从公司实行绩效考舀核以来，我深知此项制度隐实施的艰巨性和必要性，诱所以严格要求副厂长及班舞组长认真执行，使表现好中、有能力的员工发挥自己吮的潜能，同时要激励、引伤导落后员工，鼓励他们学肖习，尽快提升他们的专业汲素养。经过几个月的试行云，初见成