hr个人年度工作计划_1

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1、hr个人年度工作计划　　hr个人年度工作计划1根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作： 　　1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招碰聘与配置 　　4、推行薪恒酬管理，完善员工薪资结祷构，实行科学公平的薪酬赃制度; 　　5、充分考虑炮员工福利，做好员工激励游工作，建立内部升迁制度制，做好员工

2、职业生涯规划劲，培养雇员主人翁精神和郴献身精神，增强企业凝聚疡力。 　　6在现有绩效考体核制度基础上，参考先进慨企业的绩效考评办法，实械现绩效评价体系的完善与搅正常运行，并保证与薪资解挂钩。从而提高绩效考核蔗的权威性、有效性 　　7增、大力加强员工岗位知识闭、技能和素质培训，加大许内部人才开发力度。 　　畔8、弘扬优秀的企业文化秒和企业传统，用优秀的文幼化感染人; 　　9、建立衷内部纵向、横向沟通机制委，调动公司所有员工的主垄观能动性，建立和谐、融佃洽的企业内部关系。集思拓广益，为企业发展服务。泪 　　10、做好人员流动迁率的控制与劳资关系、纠煎纷的预见与处理。既保障轻员

3、工合法权益，又维护公畜司的形象和根本利益。 注甭意事项： 　　1、人力资氦源工作是一个系统工程。磺不可能一蹴而就，因此人嘉力资源部在设计制订年度淑目标时，按循序渐进的原胖则进行。如果一味追求速喧度，人力资源部将无法对怂目标完成质量提供保证。掩 　　2、人力资源工作对沁一个不断成长和发展的公睁司而言，是非常重要的基脖础工作，也是需要公司上饭下通力合作的工作，各部秋门配合共同做好的工作项穴目较多，因此，需要公司持领导予以重视和支持。自久上而下转变观念与否，各屯部门提供支持与配合的程欢度如何，都是人力资源工阶作成败的关键。所以人力撬资源部在制定年度目标后搐，在完成过程中恳请公司

4、形领导与各部门予以协助。繁 　　3、此工作目标仅为向人力资源部20xx年度狰全年工作的基本文件，而弃非具体工作方案。鉴于企推业人力资源建设是一个长暗期工程，针对每项工作人敞力资源部都将制订与目标假相配套的详细工作方案。惠但必须等此工作目标经公叠司领导研究通过后方付诸驹实施，如遇公司对本部门明目标的调整，人力资源部默将按调整后的目标完成年蘸度工作。同样，每个目标曲项目实施的具体方案、计马划、制度、表单等，也将锻根据公司调整后的目标进绿行具体落实。 　　hr个窑人年度工作计划2第一：绩参加20××年5月份的没人力资源管理师二级的考落试，握拳，誓死要将其考捕过，去年也参加了三级

5、的拧考试，可惜没过，这次打揭算去参加培训，作为考试矩的一种辅助准备。人都说笆HR需要的是实践，或者须说是去找工作的时候，别私人更看重你的实战经验，闺但我想从理论上来武装自云己，也是为了更好的实战污更好的帮助自己，从而让贴自己的工作能力得到提升矾，让自己有成长的空间，钥也相信这样做，会让自己钮的工作做得更加的有声有旱色。 　　第二：加强对法讯律法规的学习理解，现在镭的HR一定要对法律法规粥有全面的认识，这个是解蛀决各种劳资纠纷也是让各厦自的工作更好的能展开。喧我突然想到我们现在或许志需要回归到当年小学的学尖习方法，需要去背然后理毛解，好吧，虽然我的记忆幸能力也不如前了，不过

6、我械想这个方法还是可以试试头的。至于资料么就好好好埠的感谢三矛了，我从10岳月份开始认识到现在，真铭的相当感谢，在这里有一撼大群人一起学习一起交流首，虽然我没发过言做过笔炊记(好吧，这个该打)，吱但是每天看到大家智慧的雁结晶，真的很感谢，也要坡谢谢把我带进来的同事，红谢谢大家! 　　第三：如庚果条件允许，我想我会去脂参加心理学三级课程的培泳训，以前就一直想着要去跟学一下考一下，但是只是愉停留在想的阶段，可是经右过了20××，我发现如苇果真的只是想想而已，什酒么都不去做那永远都只是扮想想而已，祝福我自己今绣年有勇气就踏出这一步!授 1、做好201x年客户砧满意度调查; 　　

7、2、2下01x年底合同到期人员咸续签或终止意见收集; 3乍、继续健全人员的基本信戍息： 　　借助信息系统继插续健全员工档案：个人资花料、学历资料、体检资料急、考核结果、职位变动、扩奖惩资料等一并存入个人罗档案。同时，进一步规范驰和建立健全入职、离职(溺外聘、辞退、辞职)程序貌及内部调入、调出等手续猴。 4、继续做好招聘工作笑： 　　严格按程序执行招蹬聘工作，根据公司发展规胁划做好人员的甄选、面试栋工作。采取多种方式招募叫人才，保障各专业用人的这需求： 　　1)、继续发嘿挥网络招聘的作用，积极鸳参加各大院校、社会招聘探会等多渠道