人力资源主管述职报告_1.doc

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1、人力资源主管述职报告　　客观的总结工作成绩、如实反应存在的问题是述职报告的宗旨，以下是聘才网小编为大家搜集整理的人力资源主管述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职报告圈子! 　　人力资源主管述职报告(一)尊敬的各位领导： 　　按照公司20XX年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关撂工作安排，现就20XX佩年工作完成情况及XX年德工作计划述职汇报如下，摄请各位领导评议： 一、2供0XX主要工作指标完成撮情况： 　　招聘工作：全袁年累计入职16人，

2、离职叫62人，解除劳动关系5适人，目前公司在职员工2涉82人。 　　培训工作：邀完成公司级培训20次，灶培训员工468人次，完依成部门级培训42次，培及训员工899人次，培训扬计划完成率98%，全年缄考取焊接工程师1人，油熙漆工程师3人，特种作业虹焊工20人，核级焊工5证人，累计换证66人次。革 　　考核工作：XX年4赎月起对营销部、质检科进吱行考核，并举行干部述职借大会一次。 　　劳资关系稗：处理劳动争议1起，处挚理12年遗留公伤争议2营起，处理12年遗留可能穴出现劳动争议人员2人，性新签劳动合同16人次，锯续签劳动合同82人次，掳公司合同签约率XX0%呼，组织员工体检2次。

3、 　裳　行政工作：全年撰写下讥发公司级文件21份，部小门级文件24份。 二、2穆0XX年工作开展情况：稼 　　第一，加强个人思想戴道德和专业技能学习，积盈极提高个人职业素养。在示XX年的工作生活中，我漫积极参加公司党支部的各甜项活动，不断学习科学发剪展观和中国梦的重要思想离，用党的先进理论武装自越己、发展自己、壮大自己夷;另一方面我不断加强人见力资源法务知识学习，不犊断提高自身业务技能，促哲进个人工作不断向专业化搔发展。 　　第二，坚持“婿减员增效，效率优先”的体人力资源工作方针，降低锑企业用工成本。20XX噪年公司订单出现滑坡，员宴工工作量出现不饱和情况违，对此，我始终坚持“

4、减魄员增效，效率优先”的原尉则，对于不合格的员工坚葵决淘汰，对于工作量不饱已和的员工进行工作加量，供对于部分辅助工种坚持离揩职不增人，在保证公司正授常运营的情况下，劳动用卢工成本降低%。 　　第三札，拓展招聘渠道，完善公橱司人员招聘及配置体系，整确保公司人力资源需求得再到有效满足。一是充分利旭用网络招聘，结合现场招之聘、校园招聘、校企合作艇等招聘方式，较好的实现屋了公司人力资源年度配置西。二是加强员工入职和转中正管理，在员工劳动关系殖、资质证书、工作经历等渊方面进行严格控制，对于泡特殊工种，一律要求进行粤职业健康体检，减少用工惰风险。在员工转正前，全揣部进行转正考核，XX年斩公

5、司虽只招聘了16人，剂但呈现出高学历、年轻化慷的形态，有效补充了公司枝人力资源队伍。 　　第四稼，以“团队建设、技能发仇展”为核心培训目标，着荫重加强对管理团队的管理扦技能、沟通技能和员工的猴专业技能培训，在公司内耽部形成了公司-部门-员识工三级培训体系，鼓励员达工自主学习，全面推动公砍司员工技能提升，为公司旦发展打造一支强有力的员碳工队伍。 　　第五，以营理销部、质检科考核工作为辱试点，结合年度干部考核问工作，逐步发展完善公司雁考核体系。通过一年的考炼核试点，考核工作在营销议部、质检科已形成常态，推提升了员工的竞争意识和挞自我监督意识，促员工队钾伍工作绩效的提升。 　　螺第六

6、，以人为本，科学管枪理，打造和谐的劳资关系植。XX年以来，公司出台缩了《关于实行上班时间中逢途休息的规定(试行)》拼，规定了员工上下午上班刊过程中均有15分钟的休湿息时间，有效缓解了员工霍长时间工作带来的疲劳，捂提高了工作效率和员工满漠意度，促进了公司和谐劳哦资关系的建设。 　　第七盗，积极完善公司管理制度鱼，提升企业管理水平。在羞XX年的工作中，陆续撰瞻写下发了《就餐管理》《棒费用审批规定》等7个管治理制度，有效补充了公司漾的管理体系，提升了公司袖整体管理水平。 三、XX砷年工作中不足： 　　XX蝎年的工作中，在各级领导酱的大力关心和支持下我虽贴然工作中取得了一定的进绪步，但

7、由于自身管理经验士不足，工作中仍存在一些塑问题，主要表现在以下方狞面：一是未能建立科学有滚效的培训系统，企业人才选造血功能出现功能性不足莹。二是人力资源管理体系栈不够完善，未能完全发挥再人力资源在公司发展中的坎引领、促进作用。 　　四款、XX年工作设想：充分崖发挥人力资源在企业发展己中的基础性地位，从人员骗招聘、收入分配、培训开掀发、绩效管理、中层干部高管理、人才发展规划等方移面提升人力资源工作水平肩。 具体措施： 　　1.要际在分析企业各级员工的规得模、变动情况的基础上，履做好人员的招聘工