仓库工作转正工作总结参考模板.doc

仓库工作转正工作总结参考模板.doc

ID:10413394

大小:23.66 KB

页数:16页

时间:2018-07-06

仓库工作转正工作总结参考模板.doc_第1页
仓库工作转正工作总结参考模板.doc_第2页
仓库工作转正工作总结参考模板.doc_第3页
仓库工作转正工作总结参考模板.doc_第4页
仓库工作转正工作总结参考模板.doc_第5页
资源描述:

《仓库工作转正工作总结参考模板.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、仓库工作转正工作总结参考模板  你知道仓库工作转正工作总结是怎么写的吗?不知道没关系,下面就让我们一起来看一下仓库工作转正工作总结参考模板范文吧。   篇一转眼间,三个月的试用期时间就结束了,在这短短的三个月里,我学到了许多以前从未学到的东西,也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐,团结奋斗,积极向上的团队。非常感谢公司,感谢领导给了我这么一个学习的机会。   刚进入公司时对公司不了解,还肘记得因此而拥有过朦胧,巾   首先,在原材料仓库斧的三个月来,熟悉了原材玉料入库流

2、程,熟悉了采用近先进先出的原材料出库流掂程   在此期间,每当遇徊到问题时,同事们都会耐炽心的讲解,我觉得他们很桔热情,在他们身上我也学炬到了不少东西。请领导放孽心,我会尽心尽责的工作鸯,虽然我学历不是高,但路我会努力   实习期间,坝担当了仓管的基本职责,数参与了出入库管理、订购祟管理、目视化管理、5s召管理、先进先出管理和看砌板管理等工作活动。对每枕一项的理解:   第一:沃出入库管理,见单作业,郡凭什么可以收发,凭什么之进行收发,单据,认真核宫实,细心清点,当面交接雪,当面签章;认真按严密搽

3、的程序办事。   第二:剥订购管理,仓管担当部份脓物控职能,理解安全库存被,周转库存,最高存量,录采购批量,严密跟进每一丈款物品的进销存,及时提峨请欠料申购;一方面要保腺证能持续供应产线,一方洁面保证能降低库存,一方怕面要兼顾采购周期及采购阀成本,找平衡,统计每款眩物料的各月领用规律,理炮解采购的经济批量与周期雄,综合分析好,连续关注厘。   第四:5s管理,兢各项现场管理工作的基础赊,对仓库管理一样重要,校仓库的定点定位定量原则雪,就是要做好整顿工作,找仓库的物品分仓分类分管恋,整理好了才能分,

4、仓库丧的物品多,在接收搬运储联存交付的各类活动中,都韦需要一个有序整洁的工作颗环境,只有做好整理整顿审清扫工作,才能保证这些肝工作的效率与质量。仓库泰管理是一件长期的重复性制工作,所以必须养成一个偿好习惯,天天坚持做好,肢日清日洁,5s的素养对嘛此有非常大的帮助。   籍第五:先进先出管理,是北仓库管理的三大原则之一惕,不执行先进先出易造成谢超期库存,易产生物品变膳质,易产生工程变更的报修废风险。执行先进先出的饮办法有色标法,双区库品欧移位法,重力法,最严密汀批次记录台账追索法等。曹   篇二XX

5、年不知不觉矮在指尖慢慢逝去,XX年杜迎面而来.回想过去,面纪对眼前,展望未来!有进展步的喜悦,亦有工作中失蒙误的愧疚.即将过去的一茨年是我们仓储课整个部门搐全体人员齐心协力,奋力右开拓的一年,更是每个仓结储成员接受挑战,逐步成谍长的一年。用心思量总结锅工作当中的利弊、得失。亢从教训中得出经验,为以焰后的工作做好更充分的计兴划准备。XX年仓库管理天年终总结报告如下: 一、倚工作回顾及感想:   本剁人于XX年10月25号迟进入xx这个大家庭,回捐想这两个月来的工作,内涝心不禁感慨万千,做为主灸管一个

6、部门的中层领导,银平时不仅仅要能做的到工帧作时埋下头去忘我地工作歹,还要能在回过头的时候遇,对工作的每一个细节进裙行检查核对,对工作的经眨验进行总结分析。只有从训如何节约时间,如何提高轮效率,如何使仓管员的工直作标准化,才能提高每个原仓管的操作技能水平,减魂少工作当中的失误事件的于发生。每天对于工作当中瀑遇到的难题加以不断的完杏善,以及与下面仓管员的防不断沟通,相互学习才能织使工作的开展更进一步,译达到新的层次,管理水平胰进入新的篇章。 A:工作螺期间主要完成事项:   惨1、为了仓管员的工作能球

7、做到帐、卡、物、一致,新甚至出异常时能做到有帐粤可查,有据可依,针对于甲目前仓管员有些物料没有缄建卡管理,更是老的物料寅卡上没有凭证号数,单据妹号、摘要、收发交易后结轨存数没有及时填写,为了证弥补这一缺陷,重新设计丈订购了一批新的物料存卡颓,完成了对所有物料的存窗卡管理,并在稽查时发现候仓管员没写单据号,没有吞按要求去操作的进行了正瘪确引导。   2、了解各倾仓管员的所管区域物料摆捷放后,针对于仓储规划的戎不明确,做了一个相应的迈仓储区域规划整改方案图缘。对物料现场的大面积区诧域划分进了相应的调整

8、再逾次细分与标识,以更有利者于现场物料管理。其中把缨退货区从原来的位置移到渊了包材备料区。并相应的询增加了卡板摆放区与叉车硕存放区、及公共物料暂存征区。并在预定时间内完成赴了仓储的重新规划,使物焉料都做到了定点、点量、愈定位储存管理。   3、切避免仓管员在备料过程中津存在找不到料,及找料时推间太长,为了提高他们的安工作效率,要求他们对库胰位表定时更新,对于部分役仓管没有做库位表的,要扭求他们对这一缺陷进行了旭整改。现所有货架都已贴箕上了库位表,做到了,不凶是仓管员走到物料区短时惺

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。