xx年大学生社会实践报告_4

《xx年大学生社会实践报告_4》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、XX年大学生社会实践报告　　实践报告是进行实践后的报告;是指有目的、有组织、有计划的深入实际、深入社会，对完成的社会实践活动的一个总结报告。XX年大学生社会实践报告怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 　　XX年大学生社会实践报告本实习报告是我在xx公司实习了几个月所得。全文根据我在xx实习过程中的经历，分析了中小型企业xx的发展经营，和发展过程中在人力资源管理方面存在的许多问题与困难，并虞针对这些导致发展受阻的琉问题提出一些意见与见解绷。 1企业简介与实习经历册 企业简介 　　xx有限公和

2、司位于长江三角洲，临近唁国际大都市上海30公里晶，是一家从事太阳能应用压技术、厨卫电器、整体橱悼柜生产加工制造、销售的级新型多元化企业，现有厂风房2600多平方米，员爷工10人以上，公司成立孰于XX年，主要生产由白阉云代言的“xxx”品牌迂厨卫电器，整体橱柜类产蒜品，主要产品有太阳能热淤水器，空气源，油烟机、赖消毒柜，燃气灶具，整体概橱柜、衣柜等。产品面向廷全国各地的加盟代理商，匡公司目前的发展是寻求全狙国各地生产厂家加盟合作甄，经营方式正从一个家族单式管理向企业式管理过渡慑。 实习经历 　　为了更好惑的适应社会

3、，步入喜爱的锌工作岗位，我需要从社会瞥企业中获得更多的实际经抑验和阅历，来丰富我的企蚜业管理能力，达到学以致篱用。因此，我走进了xx堪xxxxxxxx有限公丽司。我成为该公司人事部卤的一名办公室文员。做的卧事情很杂，涉及很多岗位韭。如办公室接听电话、传矩真，负责办公室卫生，负芭责接待客户，开业务员销葵售单，并送达售后服务部应安排运货，负责招聘、考壹勤记录、结算工资、库存离记录、核算，公司账目核夜算，以及在阿里巴巴等各幸大电子商务网站发布消息瓶。 　　通过这几个月的实邪习，渐渐让我了解到，公枢司发展到现在的一些成功

4、剐与失败经历，总离不开人种力资源管理的问题。对此要结合我个人的实习经历，冷提出一些问题和相应的解匝决方法。 2公司现阶段人丝力资源管理中存在的问题芥 人力资源管理战略缺失，澡规划不清晰 缺乏清晰的人戈力资源管理战略和战略目去标 　　公司没有一个清晰半的人力资源管理战略和明刑确的战略目标，只有一个胆粗略的框架，使人力资源届规划实施起来没有具体的踊方向，对企业未来究竟需张要什么样的核心人才没有神定一个可行的目标;也没凛有制定一个完善的招聘人婚才的规划，对于招聘的人愚才的要求，如对素质、技甘能、学历的要求不明确;预红叶

5、没有充分意识到这个卑问题，反而认为辞职的员堑工是因为觉得自身能力不棘足，不能胜任而主动放弃回这些职位。xx在人力资廷源管理上大多是走一步、竿看一步。由于战略不清晰望、目标不明确，导致人力灾资源规划缺乏方向性和目曼的性，使得人员流失率偏寓高。 人力资源规划不清晰贼 　　人力资源规划是企业塌战略管理中的重要组成部眯分之一。企业的整体发展逊战略确定了人力资源规划则的策略，而这些内容又为拂建立人力资源管理体系和铲制定具体的专业人员补充邻计划、薪酬与激励计划、妙岗位晋升计划等提供了指耍导;xx公司却难以从战赫略的高度来思考

6、人力资源旷管理工作，只是简单认为坷人力资源规划就是招聘、置试用和考核，丝毫未制定攒广泛、明确的计划和目标辕，导致管理不善。所以造尹成大多未过试用期的员工殖都主动辞职的尴尬情况。焚其次，xx招聘一些文员魂、出纳、业务员，就需要御招聘一些有工作经验、专铱业性强的人才;但是由于力公司内部管理不完善等一赃些令人熟知的原因，招聘宽了一些新手，而且没有经醇过必要培训就直接上岗，酗没有对新员工做一个具体站规划安排。如此，新员工百就会有一种由于对工作流方程不熟知而造成的盲目性舆，感觉自己的工作缺乏上砸级的指导，由此失去积极壶性，

7、导致最终离职。此外疡，xx在具体制定和实施稀人力资源规划时容易走入沽就事论事即“头痛医头，圆脚痛医脚”的死胡同中，眼缺乏由局部到整体的战略功目光，也没有从企业和员扛工共同发展和共同利益的翌长远角度来规划人力资源弄工作。 薪酬水平不具竞争床力，不公平 缺乏客观的薪姓酬标准 　　薪酬问题一直校是人力资源管理中一个普革遍重视的问题，它不仅关营系到公司员工团队的稳定任与否，还关系到公司整体浦的运作。xx从员工的岗秩位及实际表现和工作成绩围等方面，来为员工制定相颖应的薪酬标准。而这个标筋准不具竞争力，框架又很唤模糊，表现在

8、未能制定出仪一套具体奖罚标准。正因殴为薪酬本身又少，奖励标馏准模糊，当员工做出一些忍成绩后，公司虽能有所察胸觉却未必可能真正实施奖夯励行为，对员工来说，会撬造成员工的工作积极性不储高，由此工作效率就会大府大降低，各方面能力就不埠会有所突破。 公司决策层露对薪酬的认识不够全面 　逼　薪酬是劳动力价值的一赴种有效反应，站在员工的畸角度来看，是对员工的付牺出给予一个认可尺度，同