xx年县行长述职报告

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1、XX年县行长述职报告  XX年县行长述职报告xx年,按照**支行行级负责人工作分工,本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室,2~8月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室,10~12月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室,9月份在常州培训中心学习。现将我一年来的履职情况述职如下: 对公存款时点新增亿元,日均新增亿元; 公司类贷款新增亿元;   中间业务收入实现5640害万元,完成省分行计划的甩106%;   累计发放侄公司类房地产贷款亿元,速累计回收亿元;累

2、计发放决个人住房贷款53165始万元。 1.加强自身修养篱,提高管理水平。   积唯极参加党委中心组理论学桅习,坚持集中学习与自学饶相结合,积极参加省分行祟和**支行组织的各类集啥中培训,学习内容主要有峨领导科学、管理科学、创啸新思维、经营战略和策略诗、风险投资等。在常州培琳训中心学习期间,系统学汁习管理理论和案例,开阔牡了视野,丰富了知识,经曝营管理水平得到了明显提吟升。   坚持做到廉洁自烯律,以身作则,勤奋工作时,坚守职责,对所分管的棒工作,做到让党委放心,又让同志们满意。作为支行婆领导班子中的一员

3、,既要榆以身作则,管好做好所分竹管的工作,又要搞好团结桅,当好参谋和助手。我与惶所有的班子成员都能搞好唱团结,主动、虚心听取大蕊家的意见,自觉维护班子言的团结和协作,对党委的箩决议坚决服从,从不搞特划殊化。对自己分管的工作轴,能积极主动地思考问题尔、解决问题,勇于承担责哄任,圆满完成了各项工作厌。   2.贴近市场,贴孕近客户,树立科学的发展震观。   根据工作分工,施我一月份分管公司业务部棉、房地产金融业务部等部邪门的工作。一月份推出了硼“开门红”竞赛活动,为挨全年业务的健康稳定发展癣奠定了基础。在业务

4、发展蹬中,我行始终树立科学的噪发展观,找准业务发展的溃着力点,以市场为中心,浪以客户为重点,积极拓展蛛市场。初步完成了对市场掩和客户细分工作,对存款签余额达100万元(含)辜以上的客户进行大规模、克详细的摸底、梳理与细分直,并针对我行的客户结构锨现状,制定具体的营销计芬划:对高端优质客户,如韧交通、事业类等行业客户酉,网点大客户、重点客户去等,提供“融智”服务,锹提升营销层次,以此增强筹客户对我行的满意度和依隐存度;对普通客户,开展征“激活中小账户、提升账庐户贡献度”特色活动,通纷过电话、走访等形式加强茵

5、沟通,重点推介我行的特尸色业务、产品,适时营销锡,激活账户,提升对我行奄的贡献度,如针对睡眠户辈,激活为先,提高账户的貉利用率,逐步挖潜,增加硒存量。在房地产金融业务澳发展方面,采取“调查细葬分市场、研究整合资源、姆优化信贷结构”的经营策路略,大力发展优质客户,腥如营销了**房地产、对板外贸易发展总公司等大型烙客户,充分储备优质楼盘凰资源,推动了个人住房贷管款业务的健康、稳步发展恶。在业务发展的同时,我份们十分注重调整信贷业务权结构、优化信贷资源配置兔。根据客户信用等级的不稚同,以利率为杠杆,在我她行规定

6、的范围内进行不同班程度的利率调整,逐步退襟出一些资产规模小、经营酒一般、对我行贡献度小的裔企业,把有限的资源投入凑到优质客户、优质资源上泣,争取以有限的资源实现凯价值的最大化。同时,在忙巩固和挖掘原有客户的基够础上,创新营销机制,积铡极拓展新的业务领域,对幽符合国家产业政策、总行饯信贷政策的重点行业、重犯点客户加大信贷资金的投原放,促进了我行客户和业椭务结构逐步趋于合理。  陇 3.提高风险意识,强襟化风险管理,努力实现“茹双降”。   XX年,我爵行把提高资产质量和防范猖案件作为工作的重要工作众之一,进

7、一步加大力度,郁加快步伐,采取有效措施侗,建立长效机制,将降低疗不良资产和防范案件“攻号坚战”向纵深推进。根据出总行开展的“降不良防案梧件抓管理促发展”攻坚战渡活动总体部署,我行提出肿了“创新监管方式、加强渔监管力度、扩大监管范围哄、保证监管效果”的工作绊思路,以保证信贷资产质玉量“双提双降”为风险管诈理工作的出发点和落脚点燥,风险管理工作围绕“压帐缩存量不良贷款、遏制新腔增不良贷款”开展。工作瑚中主动思考,大胆探索、崔勇于创新,始终坚持事前月预防与事后管理并重,把盔风险防范贯穿于信贷管理晕的全过程。在对

8、存量不良犬贷款全力压缩的同时,加钢强对存量正常贷款和增量价贷款的预警和基础管理工婶作,从贷前、贷中、贷后缆三个环节严格履行信贷监织管的职责,保证信贷业务掷稳健运行。同时,积极开娶展“风险管理平台工程”孝推广工作,按照制度化、犊规范化、精细化的要求,膛加强基础管理和内控建设娜,完成场所文件编制、风咕险平台建设等各项准备工耶作,共编写场所文件12锑0份,目前,试运行已经烫结束,推广工作进展顺利糖,为全面提升风险防控能砾力,促进业务

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