人事科长、财务科科长、综合科科长竞聘演讲稿.doc

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1、人事科长、财务科科长、综合科科长竞聘演讲稿　　竞聘演讲稿又称竞聘报告、竞争上岗演讲稿、竞聘书，是竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件、竞聘优势，以及对竞聘职务的认识，被聘任后的工作设想、打算等的工作文书。它是公文应用写作研究的重要文体之一。下面是小编整理的人事科长、财务科科长、综合科科长竞聘演讲稿，欢迎借鉴! 　　我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流动的世界，世贸组织的加入，标志着瞻我国真正融入到无国界的肖经济世界，人才竞争必将桐越来越激烈。如何面对和至利用入世带来的机

2、遇和挑剐战，这是摆在我们每位人豹事工作者面前的一项重大坏课题。古人云：凡事预则窄立，不预则废。作为一名韵人事工作者，应该走在时锹代的前列，主动迎接时代吓的挑战，立足本职，奋发具有为，努力实现自己的人倍生价值。 　　光阴似箭，铡一晃我到了而立之年与不亦惑之年之间。回首我从事锌干部人事工作十余年，艰夹苦的军旅生涯，是我进入伸干部人事工作的第一站，剔是部队这所大熔炉磨炼了芦意志、锤炼了品性、培养嚏了作风、提高了素质、熟聂悉了干部人事业务。曾先根后两次荣立个人三等功，碉8次嘉奖，6次被评为优忌秀共产党员。

3、　　由于业陪务对口，我很荣幸地转业拧到市人事局工作。我十分佑珍惜，始终坚持在实践中估成长，在实践中成熟，在鬼实践中提高，不断地丰富懈和完善自我。在法规科工蜗作期间，因工作要求必须遁了解和掌握全面的人事工奎作，这样，我向各位领导暗和同志们请教学习的机会恢就较多，在各位的言传身幂教、耐心帮助和工作压力窝下，我很快就进入了角色劈，融入到了人事局这个大钳集体之中，我的人事政策惜业务水平因此也有了加速澜的提高。先后撰写了《谱侦写人事管理新篇章》、《胆盘人头的事业》、《加大痰整体性人才资源开发，迎涅接知识经济时

4、代的到来》宛等理论文章，分别在书报归上刊登。 　　负责公务员霄管理工作以来，在有关领欠导的重视和指导下，以及瞬有关科室的大力支持下，鱼不墨守成规，勇于创新，幕动脑筋，想办法，不等不卉靠，主动工作，克服各种涌困难，健全制度，规范管临理，建起了市直机关公务胆员数据库，下发了9个公咯务员管理文件，受到了省脐厅的肯定和好评，并在全俺省公务员管理工作会议上择交流了做法。这次机构改新革，我又有幸参与了一系呆列政策文件的拟定全过程秧，这是对我人事政策法规裕的运用能力的一次全面锻户炼和提高，特别是公务员砾数据库快捷

5、测算分析人员些年龄、学历、任职时间、育工作年限，为领导科学决园策提供了准确可靠的依据带。 　　生长与变化是一切柯生命的法则，昨日的答案厌不适用于今日的问题--酞正如今天的方法不能解决贵明天的需求一样。 　　今跃天我竞争的是科长职位，揉职位意味着责任和义务。胖由于我现在从事的是公务演员管理工作，所以假若我评是公务员管理科科长，我隧的工作目标是：按照建设桅高素质专业化公务员队伍译的总要求和这次机构改革肺后政府职能定位是服务，劲着力在竞争激励上下功夫典，在高素质专业化方面做植文章，在管理服务上求实天效，努

6、力建设一支人民满爱意的精干、廉洁、高效的罩公务员队伍，更好地为我泻市经济建设和社会发展服唁务。 　　为实现这一工作嗅目标，我的主要工作思路颧是2323，就是创新两匀个办法，强化三个机制，南完善两个监督，凝聚三方懊面力量。 　　一、创新两护个办法。就是创新公务员泉管理办法，着力在公务员找管理规范化、科学化、制学度化上有新的突破。也就抚是在现有的公务员管理基潞础上，采用先进的管理手蓄段，建起公务员微机管理于系统和档案管理系统，使研我市公务员进、管、出三采个环节的管理更加有序、叙科学规范，根除管理工作批中

7、的随意性。 　　二、强载化三个机制。就是强化公弯务员竞争激励机制、新陈蚤代谢机制和廉政约束机制胖，着力在公务员能上能下霄、能进能出方面有新的进笨展。一是在抓好考录、考吱核、奖惩等制度的基础上亏，大力推行竞争上岗，使龚竞争上岗成为公务员职务柱晋升的主要形式;二是在卑抓好执行辞职辞退等制度勘外，积极推行末位警示制滩、末位淘汰制，积极探索芝部分职位的聘用制;三是会在抓好公务员义务与权利徐、惩戒、轮岗、回避、申贷诉控告等制度的同时，重集点抓好公务员队伍纪律行唯为规范的实施，从政治立鹃场、勤政廉政、职业道德珠

8、和依法行政等方面规范公缺务员的行为，树立我市公袍务员的新形象。 　　三、烯完善两个监督。就是完善魏公务员管理内外监督，着毖力在民主监督方面取得新速的起色。一是扩大公务员盏管理的公开性、透明性，鹅做到制度公开、程序与条备件公开、结果公开，把管肄理工作置于广大公务员和匈社会各界的公开监督之下防，提高公务员管理的民主芥程度和公正性。二是建立陵执法检查制度，定期不定赎期地对各行政机关公务员镁制度运行情况进行监督检晒查，发现问题，及时督促们改进，坚决维护公务员法肩规的严肃性。四