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时间:2018-07-06
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1、XX年服装公司年终总结参考 其次,好看的年终总结不仅是自然的、有真材实料的,而且一定是详略得当的。一篇年终总结的篇幅应当与实际的工作量相匹配。下面是小编为大搜集提供到的有关XX年服装公司年终总结范文。欢迎阅读 XX年服装公司年终总结20xx年上半年,出口服装企业正经受着出口退税的减少、人民币升值、人力资源成本大幅攀升的严峻挑战和考验,服饰公司在集团、股份公司的领导和西服有限公司的支持下,经过全体员工的共同障努力、奋力拼搏,各项经刹济指标都取得了较好的成制绩。1-6月份,总计完盂成产量xx万件(条),蛾超额完成计划xx%,完掇成销售xxxx万元,超
2、擦额完成计划xx%,完成腺净加工费xxxx万元,香超额完成计划xx%。上圾半年完成利润xx万元。谋总结上半年的工作,概括海起来,有如下几点: 案一、应对挑战迎难而上,傀适应竞争闯出新路:进入镐XX年以后,整个服装行誓业面临着大洗牌,凡是不琅能适应市场竞争的企业最雄终将被淘汰出局,服饰公术司领导班子树立忧患意识杉、发展意识,审时度势,扶以科学发展观为指导,及颅时对企业的总体发展思路晰与方向进行了战略性调整霖:优化产品结构,开发自彻营出口业务,培养扶持外筋加工生产,重新组合劳动营生产力,扩大前、后道生催产车间。全厂各部门围绕员厂部的战略目标,以企业脏目
3、标为行动纲领,努力开拾创经营工作的新局面。 烦 为顺利实现全厂年度经咙营目标,年初厂部组织了朵中层以上干部和管理人员肘学习《目标管理》系列讲粟座,用目标管理方法将企蚕业的年度总目标变成全厂顽各部门、每一个员工的自鸥觉行动。作为企业龙头的雍经营工作,对实现企业目再标起着决定性的作用,开苑拓自营业务,赢得大客户鞍,则是取得企业经济效益竹的重中之重。而打胜自营马业务的第一个战役,是要伴让企业能够顺利通过客户邑验厂,这是关系到客人能汗否落单的前提条件。大家疡明确重要性后,在综管部驯的牵头下,全厂各部门、侦车间全力配合,工作上抓伤细抓实,落实责任,全力童以赴,
4、确保无疏漏。在全掀厂上下共同努力下,3月崭份顺利通过了ms、se谷ars的验厂。 我们绣的生产经营部紧扣企业目陕标,开拓进取,做到外贸缄公司业务和自营业务“两脉手抓”,在不断巩固、维弱系原有老客户的基础上,讹不断开发新客户,特别是畴自营客户。上半年,企业蝴承接了十分饱满的外销货妥单,从二季度开始,新开奶发的自营定单客人陆续开灵始落单,仅毛呢大衣,一揭单就有13万件,英国的苑ms客人,所下定单均为锤中高档产品,工艺及质量佯要求高,上半年ms女装蹈产品已陆续下单近8万4芍千件(条),自营出口定元单,总计已达到250多责万美金。这将成为我们服挡饰公司今年
5、乃至以后业务衫发展方向,也为企业在下驳半年取得更好的效益实现斯XX各项经济指标打下坚忠实的基础。我们的生产车胰间在生产自营产品时,倾增注了极大的责任心和热情舵,元月份,自营产品——菌ms试单11000件1袭1个款式,其工艺要求高啤难度大,厂部将最难的款馅下给缝制一工段来完成,猴一工段在车间主任和工段铸长、技术员的带领下,全吉工段形成了团结战斗的坚际强团队,各负其责、相互庇协作,按时保质圆满完成绎了任务,由于各部门的努界力,试单深得客人的好评靴。在生产毛呢大衣时,我芜们的缝五车间 领导认如真组织、合理调度、精心趋指挥,使得产量节节攀升骨。我们的裁剪、
6、后整理两焚个前后道车间,由于外发摘加工产品数量的不断增大椽,工作量也加大,车间主去任积极培训员工,充分调醒动大家的能动性,生产上亡需要多少就完成多少。在结节约用料上,裁剪车间与嚎技术质管部共同研究精打偶细算。后整理车间,ms牙产品刚上手时,员工很难唐适应要求,车间主任亲自异操作手把手教。全厂各相蛹关车间员工齐心协力,我赃们确保了每周ms产品的仟出货。如今,服饰公司正棱在走向成熟,ms、se卤ars等几个大客户对我翅们也给予了相当的认可,逊我们服饰公司的前景一片桔光明。 二、改进工艺是强化管理,优质产品赢得凿客户:随着经营工作的不规断拓展,诸如英国m
7、s这森类大客户中高档女装的大即量投放,要求我们在技术邦上采用先进的工艺、精湛含的技术给予保证,特别是损女装款式变化大,讲究的铰是形、体,工艺复杂,面凡料变化无常,必须准确掌园握好客户对产品质量的要蕉求。我们采取了工艺、资旦料、样衣融为一体的方法艾,对每次客人的更改意见废进行仔细推敲研究,并在里工艺资料中注明,在工艺种流程上不断加强工艺研发雍,根据不同的客户,制定平相应的板型和技术标准。旭为了保证生产车间产品质蜗量处于正常流水状态,我啊们着重加强制板人员自身慢技术水平的提高,利用每邱批产品在打样中或生产中插发现的问题,及时剖析原颧因提出解决的方法。对每陀
8、一批打样,都建立工艺档楔案,以便及时和客人沟通缕工艺中的问题,同时也为阴大生产奠定工艺操作基础
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