xx年服装公司年终总结参考

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2、擦额完成计划xx%，完成腺净加工费xxxx万元，香超额完成计划xx%。上圾半年完成利润xx万元。谋总结上半年的工作，概括海起来，有如下几点： 　　案一、应对挑战迎难而上，傀适应竞争闯出新路：进入镐XX年以后，整个服装行誓业面临着大洗牌，凡是不琅能适应市场竞争的企业最雄终将被淘汰出局，服饰公术司领导班子树立忧患意识杉、发展意识，审时度势，扶以科学发展观为指导，及颅时对企业的总体发展思路晰与方向进行了战略性调整霖：优化产品结构，开发自彻营出口业务，培养扶持外筋加工生产，重新组合劳动营生产力，扩大前、后道生催产车间。全厂各部门围绕员厂部的战略目标，以企业脏目

3、标为行动纲领，努力开拾创经营工作的新局面。 　烦　为顺利实现全厂年度经咙营目标，年初厂部组织了朵中层以上干部和管理人员肘学习《目标管理》系列讲粟座，用目标管理方法将企蚕业的年度总目标变成全厂顽各部门、每一个员工的自鸥觉行动。作为企业龙头的雍经营工作，对实现企业目再标起着决定性的作用，开苑拓自营业务，赢得大客户鞍，则是取得企业经济效益竹的重中之重。而打胜自营马业务的第一个战役，是要伴让企业能够顺利通过客户邑验厂，这是关系到客人能汗否落单的前提条件。大家疡明确重要性后，在综管部驯的牵头下，全厂各部门、侦车间全力配合，工作上抓伤细抓实，落实责任，全力童以赴，

4、确保无疏漏。在全掀厂上下共同努力下，3月崭份顺利通过了ms、se谷ars的验厂。 　　我们绣的生产经营部紧扣企业目陕标，开拓进取，做到外贸缄公司业务和自营业务“两脉手抓”，在不断巩固、维弱系原有老客户的基础上，讹不断开发新客户，特别是畴自营客户。上半年，企业蝴承接了十分饱满的外销货妥单，从二季度开始，新开奶发的自营定单客人陆续开灵始落单，仅毛呢大衣，一揭单就有13万件，英国的苑ms客人，所下定单均为锤中高档产品，工艺及质量佯要求高，上半年ms女装蹈产品已陆续下单近8万4芍千件(条)，自营出口定元单，总计已达到250多责万美金。这将成为我们服挡饰公司今年

5、乃至以后业务衫发展方向，也为企业在下驳半年取得更好的效益实现斯XX各项经济指标打下坚忠实的基础。我们的生产车胰间在生产自营产品时，倾增注了极大的责任心和热情舵，元月份，自营产品——菌ms试单11000件1袭1个款式，其工艺要求高啤难度大，厂部将最难的款馅下给缝制一工段来完成，猴一工段在车间主任和工段铸长、技术员的带领下，全吉工段形成了团结战斗的坚际强团队，各负其责、相互庇协作，按时保质圆满完成绎了任务，由于各部门的努界力，试单深得客人的好评靴。在生产毛呢大衣时，我芜们的缝五车间 　　领导认如真组织、合理调度、精心趋指挥，使得产量节节攀升骨。我们的裁剪、

6、后整理两焚个前后道车间，由于外发摘加工产品数量的不断增大椽，工作量也加大，车间主去任积极培训员工，充分调醒动大家的能动性，生产上亡需要多少就完成多少。在结节约用料上，裁剪车间与嚎技术质管部共同研究精打偶细算。后整理车间，ms牙产品刚上手时，员工很难唐适应要求，车间主任亲自异操作手把手教。全厂各相蛹关车间员工齐心协力，我赃们确保了每周ms产品的仟出货。如今，服饰公司正棱在走向成熟，ms、se卤ars等几个大客户对我翅们也给予了相当的认可，逊我们服饰公司的前景一片桔光明。 　　二、改进工艺是强化管理，优质产品赢得凿客户：随着经营工作的不规断拓展，诸如英国m

7、s这森类大客户中高档女装的大即量投放，要求我们在技术邦上采用先进的工艺、精湛含的技术给予保证，特别是损女装款式变化大，讲究的铰是形、体，工艺复杂，面凡料变化无常，必须准确掌园握好客户对产品质量的要蕉求。我们采取了工艺、资旦料、样衣融为一体的方法艾，对每次客人的更改意见废进行仔细推敲研究，并在里工艺资料中注明，在工艺种流程上不断加强工艺研发雍，根据不同的客户，制定平相应的板型和技术标准。旭为了保证生产车间产品质蜗量处于正常流水状态，我啊们着重加强制板人员自身慢技术水平的提高，利用每邱批产品在打样中或生产中插发现的问题，及时剖析原颧因提出解决的方法。对每陀

8、一批打样，都建立工艺档楔案，以便及时和客人沟通缕工艺中的问题，同时也为阴大生产奠定工艺操作基础