xx电大工商管理社会实践调查报告.doc

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1、XX电大工商管理社会实践调查报告　　工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理，为学生今后进一步攻读工商管理类研究生(MBA)奠定了坚实的基础。以下是由聘才网小编为大家整理的相关范文，欢迎阅读。 XX电大工商管理社会实践调查报告 一、调查目的：了解人力资源管理的过程. 　　众所周知，企业能不能走的远，和企业文化镭息息相关，而人是文化的橱载体，也是企业文化的核椽心，所以恰当的用人对于带一个企业来说尤其重要。贬这就突出了人力资源管理范对企业的

2、重要性，于是我歌就人力资源管理访谈了X谣X制药有限公司张部长。帽 　　二、调查对象：XX蟹制药有限公司人力资源部芯张部长 三、调查时间：2蚜0xx年x月x日 四、调裙查方式：访谈类 　　为了严使调查的数据真实可靠，蓉我们不用传统的问卷调查岂。而是直接对人物进行访眯谈，这样做的好处也是显耐而易见的： 　　(一)数雪据真实可靠。对人物进行痈访谈可以得到他对人力资茵源管理的真实想法和人力揖资源管理的组织现状。 　铺　(二)及时发现问题。烤访谈中可以得到实时的资救料从而能快速的发现人力浴资源管理中出现的问题，贫给出建议。 五、调查内容慎及过程 　　x

3、xxx年4辙月21日我就对人力资源赐管理的看法访谈了XX制椅药有限公司人力资源部张闽部长。他认为人力资源管缉理是一项大工程，组织上丽说这是企业最重要的一环郴。企业的发展如何，最重割要的是看企业中人的发展央如何，所以无论从对员工舍的招聘、培训，到使用、内激励、调整，都是漫长而质艰苦的过程。对此他对我何介绍XX制药有限公司的咽人力资源管理体系： 　　镣XX制药有限公司是一家柳专业药品生产制造企业，县现有员工600多人。他戳向我介绍XX制药有限公逊司员工的招聘、录用及培临训，员工的福利等情况，于并借阅了《员工手册》和钎xxxx年度各部培训记酷录。

4、一、员工的招聘和录浓用 　　企业在员工的招聘毁和录用工作中将主动权掌雕握在自己手中，通过严格永的面试、录用测验等。企侗业在招聘员工时也向求职禾者全面客观的介绍企业情檄况，员工工作的内容、要兜求，企业所能为员工提供炸的培训、晋升、薪酬、福邓利等，使求职者能从这些蜘信息中判断自己对所应聘孔的工作是否满意，是否能货胜任其职。这一做法将有斥助于XX制药有限公司选庆择到更优秀的员工，也有峰助于员工坚定其在企业长征期工作和奋斗的信心，增勾强企业的凝聚力。 　　二了、重视员工的职业生涯规晨划，满足员工个人发展需秽要 　　XX制药有限公司症从员工进厂开始就指

5、导员潘工确定自身的职业目标，曳帮助其设计个人的职业生证涯规划，并为员工提供适皖当的发展机会。这样做减狼少了员工的流失，提高了败员工的满意感。如XX年肝从某医药学校毕业的小黄极，当年应聘XX制药有限竭公司从事生产一线操作工呀，由于他工作踏实，好学话钻研，3年后被提拔为车肮间工艺技术员，在扎扎实袜实干好本职工作的同时还尧业余时间长期坚持刻苦自鞋学，并于xxxx年取得陨全国自考本科学历，今年根又被提拔为车间主任，较掩好地实现了人生职业发展耪规划。 三、加强与员工沟佯通，促使员工参与管理 　影　企业的成功离不开员工争的创造性、积极性的发挥蛊。作为生产

6、第一线的员工稿，他们更能发现产品生产氧中存在的问题。为此，X蛤X制药有限公司为员工营嘘造了一种和谐的大家庭气非氛，使员工能充分发表意榨见，提出建议，积极参与厂管理。如总经理信箱、合赂理化建议奖等方式，通过提与员工双向沟通，使企业凋管理者可以做出更优的决邮策。此外，管理者不仅加嘘强与企业生产一线员工之寝间的沟通，而且也要重视僚与“跳槽”员工的交流，惫因为管理者认为这些员工嘱往往比企业现有员工更能瞧直接、详实的指出生产经惦营管理中存在的问题。通衙过深入了解员工“跳槽”芬的原因，采取相应的措施仍，以便更好解决企业经营囱管理中存在的问题。XX喇制药有

7、限公司让员工参与医管理，进一步发挥了员工谩的主观能动性，增强了员愉工的工作责任感，和使命铂感，使员工更清楚的了解尺管理人员的要求和期望，症更愿和管理人员合作，做炒好本职工作。 四、重视员竖工培训，关心员工的生活奥 　　企业新进员工都要进罩行为期二天的入职培训，吟通过培训使新员工更加了出解和认同企业的各项规章纸制度和企业文化，岗位业扣务培训每季度至少开展一谊次，通过外聘讲师或内部议自我培训，大力提高了岗宰位操作技能，许多员工成缎了一专多能的多面手。员夺工一般工作压力较大，可摔自由支配的时间较少，X支X制药有限公司的管理者孩从生活上多关心员工，为

8、曰员工提供各种方便。首先沪，管理者高度重视员工时蕊间分配，充分为员工减少檀压力，生活方便。然后，叼会有很多机会参加由各个制部门举办的各项员工活动聚。其次，管理人员还