xx年终银行行长述职报告

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XX年终银行行长述职报告　　XX年终银行行长述职报告范文我担任行长职务已一年，现将我在任期中履行职责，完成目标管理的情况，作如下述职报告，供组织考核，群众检查评议。 　　xxxx年是不寻常的一年。由于国家紧缩银根，加之抢购挤兑风和社会集资风的影响，造成信货资金严重短缺的局面。面对这种情况，在生级行和市委、市政府的正确领导下，依靠全行干部、职工的共同努力，紧紧围绕“控制总量，调整结构”的金融方针，艰苦奋斗，克服困狱难，较好地完成了全年各躇项工作任务，有效地支持泳了我县国民经济持续、稳濒定地发展。回顾过去，我绣主要抓了以下几项工作：耶 　　作为行长，认真贯彻巴党的路线、方针、政策，以坚持正确的政治方向，是趾我的首要职责。因此，对锻于党中央、国务院和省市姚领导机关的文件和指示，叫我都认真学习，掌握精神僵实质，结合我行情况，制迁定科学决策，抓好落实工锦作。譬如，党中央、国务姜院要求xxxx年经济要河进一步稳定，改革要进一徐步深化，我根据总行制定雍的指导思想和任务，提出蒸了我行xxxx年“转变骗观念，锐意改革;改善服衔务，广聚资金，调整结构琉，从严治行，强化管理”妓的总的奋斗目标。经行务慎会议讨论通过后，作为全浮行的工作重心，通过层层隶贯彻落实，使我们的改革硬有了新突破，各项存款超恶额完成了年度计划，信货宁资金使用效益显著提高，鸿内部管理工作进一步加强浮;又如，为了认真贯彻执藕行“控制总量，调整结构岂”的金融方针，我和计划摹科、信货科的同志共同研共究具体措施，在反复宣传宅、统一思想的前提下，严篓把新货款投向关，保证了钾全行不超信货规模、不超伪 差额、不占用联行资金。朴一、二类企业货款比重上寸升，三、四类企业货款比柔重下降，信货结构有明显锤改善。 　　进入xxxx踞年，为了使我行的改革迈慷出更大步伐，于3月份组嗓织人员赴外地学习。结合沫我行情况，我主持制定了诛《xxxx年金融体制改语革方案》、《目标承包实瘸施细则》和《劳动人事制徊度改革方案》，经报市政扎府和市体改委批准后，在外全行试行了经营目标承包烹责任制。通过指标分解，之层层承包，全行上下形成列了人人肩上有指标，千斤钞重担大家挑。同时，我们担时基层也明确了责任制，杂使他们既有压力，又有活较力。我们又修订了年度评夜比办法，明确承包任务完益成情况计分评先。由于这粒一系列的科学决策，进一锻步调动了各科室、各基层肾和全行干部职工的积极性优和创造性。在业务竞争更聪加激烈、信货资金空前紧禹张的严峻形势下，较好地哭完成了各项承包任务。 　柄　xxxx年，信货资金磕异常紧张，供需矛盾空前馁突出。如果信货资金营运述不好，该保的企业保不住匝，应支付的存款支付不了构，不仅不利于国民经济的以稳定发展，而且将有损于踌银行的信誉。因此，抓好紊资金问题，是行长的主要圭职责。 　　xxxx年我盯分管计划和信货工作。面切对紧缩银根、信货资金供正需矛质十分尖锐的严峻形雇势，我首先从形势教育入瞎手，讲明国家紧缩银根的侵重要意义，分析影响信货兑资金来源和运用的主要因拿素，指出我们应当采取哪窘些对策，使各级领导千部橙认清形势，统一思想，振劣奋了精神，树立了战胜困泛难的信心和决心。其次，茫采取多种措施大抓存款，害不仅一把手亲自抓，而且挝动员全行千部职工人人抓焰，并明确规定，对干部、巧职工业余榄储要给予一定穷物质奖励，从而很快形成帐了全行上下通力合作，大腺抓存款的可喜局面。在抢钙购挤兑风最严重时期，全遗 行各部门都通力协作，千炸方百计保证了存款支付，努安定了储户心理，维护了邓我行的信誉，很快扭转了予被动局面。再则，在社会卸上集资风盛行，存款又出颅现了大滑坡时，我一面向勿市政府和上级行提出刹住锗集资风的建议，同时召开椒有关会议，并从机关抽出贞26名同志，深入各所、政社，经过20多天的艰苦宣努力，很快刹住了集资风乍，稳住了储蓄存款，保证洒了第四季度储蓄任务的完形成。到年末，我行各项存椒款，增加了7114万元贵，超额完成了年度计划的浚15.1%。存款自给率氦由上年的60%提高到%亿。第四，抓好资金调度工锐作。由于今年信货资金十掏分紧张，我和负责计划、雹信贷的同志们都认真坚守瘩岗位，及时掌握资金变化匝情况，分析资金变化因素辽，研究制定平衡资金的措晌施，不失时机地调度好资野金，使我们的信货差额和嚷规模都没有出现大的问题盅。既保证了全行不超常额珠、不超规模、不占用联行国汇差资金，又做到了“四瓦保”，即：保证了全行存溶款支付，保证了开户单位帧的工资正常发放，保证了穷农副产品收购资金兑现，幸保证了双节物资供应资金巡的需要，同时促进了经济榜的发展，维护了安定团结呵的政治局面。最后抓了信晦货结构调整工作，本着控谦制总量，调整结构，保证严重点，压缩一般原则，对贮乡镇企业进行了评估。并渊在此基础上，按四种类型乾进行了分类排队，实行区缠别对待，扶优限劣。要求崖新增货款投向要保重点企狙业，二类企业货款保证平额衡，三、四类企业货款只眉准下降，不准上升。经过攒职能部门和各所、社的共察同努力，改善了信货结构靠。在信货资金十分紧张的靴情况下，有效地支持了我琅县国民经济持续、稳定的壶发展。我行今年各项货款滤增加了3251万元，增坍长%，保证了我县多增长贮，少增资，速度和效益同螟步增长。 　　xxxx年瘤是我行任务最重，困难最矮 大的一年，也是各级领导韩干部经受严峻考验的一年拦。一年来的实践证明，我帝行的各级领导班子是团结先战斗、能打硬仗、维护大绪局、勇于进取的领导班子乾。我们之所以能这样，是胁我们长期重视班子的思想辟建设和作风建设的结果，烦在思想建设方面，我经常对组织领导干部学习党的文媳件、中央领导同志的讲话统和上级指示精神，讲自己树的心得体会，引导大家正埂确认识形势，了解紧缩银噎根的意义，掌握党的路线速、方针、政策，自觉地同钢党中央在政治上保持高度痹一致。在作风建设方面，觉几年来，我引导各级领导颠干部，养成了公是公，私佣是私，公私分明的观念。断处理公事坚持原则，严明逸纪律，奖优罚劣，一丝不媳苟，同级干部和上下级干敦部职工之间不分职位，友叙好相处，增进感情，互相兄帮助。由于平时形成了政哑通人和的局面，在xxx循x困难的形势下，大家都食能识大体，顾大局，团结晋协作，共渡难关。 　　为营了做好思想政治工作，我硝紧紧依靠市行党委和各级知党组织，充分发挥党组织蜘的战斗堡垒作用和党员的命先锋模范作用，保证党的烽路线、方针、政策在我行贺正确贯彻执行。同时，充哭分发挥工会和共青团的作蛀用，通过参政、议政，加冈强对职工和青年的思想教宦育。组织开展业务技术练断兵、劳动竞赛和各种有益烩的文体活动，提高了职工又素质，活跃了职工生活。迟在任务最重、困难最大的驹时候，部分领导干部和职臭工产生了悲观畏难情绪。栏于是，我充分发挥党的政彤治优势，大力加强思想政惋治工作，加强对职工的形栅势教育和艰苦奋斗精神的使教育，使全行同志既看到篷困难的一面，又看到xx孽银行的优势和有利条件，屉树立爱行如家和奋勇拼搏理的精神。同时力所能及地膘帮职工解决一些实际问题恐。例如，为了调动大家的浴积极性，在各支部加强政妻治工作的同时，我决定发泽动全行同志业余揽储，并鞠 付给代办费，提前发放了证行长基金，保证了全行同醛志的基本奖金。加之基层挠也采取了相应的措施，从割而稳定了全行干部职工的也思想，保证了各项业务的孵完成。 　　本年度，我行阎各项存款增加xx万元，硬超额xxxx万;各项货娩款增加xx万元，占总规冕模的98.7%;工业流徐动资金加速15.5%，激商业加速17%，协助乡砾镇企业挖潜搞活资金xx钙万元，商业搞活资金xx曲万元，分别超额2%和8障1.6%完成了任务。安沙全防范，实现了无人员伤斑亡、无被抢劫、无重大作羊骗案。其他各项目标均完价成了向分行承包的任务。甭第三次被市委市政府评为厢先进单位。 　　我由衷地摧感谢我行各级领导干部和冕全行同志对我的支持和帮士助，感谢大家同舟共济，巴闯过了最大的一次难关。溜总结我的经验有三条：一爹是上靠政策不迷失方向;畅二是下靠群众能立于不致溶之地;三是依靠科学不断瞒取得胜利。然而，由于我监的工作能力有限，领导艺受术不高，还存在着办事不厉够果断，深入基层不够，藻班子建设抓得不紧，帮助汽同志们解决实际困难不够筑等问题。这有待于今后进杭一步克服。 　　综上所述剁，xxxx年的任期中，蝇我履行了一个行长应尽的伟职责，确定的目标实现了例，做到了清正廉洁，工作太认真，群众反映是良好的魔，我认为还是称职的。 　激　在新的一年里，我要总绩结过去的经验，发扬成绩萎，纠正缺点，弥补不足。喘打算抓好下面几项工作：爽其一，全力以赴，尽职尽燥责，与同志们一起努力完印成今年的工作计划，实现蜀计划中规定的目标任务。团其二，继续开展形势教育供，职业道德教育，努力纠赴正行业不正之风。其三，决大力为城乡建设和经济发直展组织融通资金，整顿储振蓄网点，采取多种形式，印 吸收社会闲散资金。其四因，在资金投放上继续向农龋业倾料，促进农村经济的悼发展。其五，深入实际，滑调查研究，抓好领导班子朋建设，并为全行职工解决许实际困难，办好几件实事殷(例略)。 　　我决心团痴结大家，同心协力，抓住搏中心，突出重.氛，务实裂、创新、求活、高效地开衣展工作，为振兴我县的农侠村金融事业做出贡献。 　杯　XX年终银行行长述职墩报告范文在刚刚过去的X絮X年里，我作为负责支行戚全面工作的行长，在市分蜜行党委的领导下，认真贯掖彻落实省、市分行行长会饱议精神，以加快发展为主雏线，坚持求真务实、开拓灶创新，认真履行工作职责歼，带领全行干部员工努力泻做好各项工作，使业务经溅营得到了健康、有效、快宴速地发展。下面，我从两词个方面进行述职： 　　作畜为支行的党总支的书记、依行长，我始终以“xxx摔x”重要思想、xx届四眼中全会精神和科学的发展煮观作为行动的指南，保持渝一个党员干部应有的品德下和品格，思想过硬，作风讨正派，清正廉政，积极发墙挥好支行领导作用。我工推作中之所以能够做到尽心姜尽力尽职，得益于政治思惺想的牢固，日常打下了较闰好的基础。一是做到认真享组织和参加每月的中心组冰学习制度，及时学习掌握娟党和国家的方针、路线、煌政策，深刻领会上级党委费的战略部署和要求，通过巷政治理论的学习，不断提片高自身的思想素质。二是修做到认真学习并贯彻好党席的“两个条例”，以党员卿干部的标准严格要求自己循，廉洁自律，把党和群众摘的利益放在首位，不谋私汇利。三是做到抓好党风廉宰政建设工作责任制的落实先，把党风廉政建设工作始鹃终放在首位，切实在落实宛上下工夫，在实际行动中让求成效。 　　XX年，我镰行坚持以客户为中心，进拱 一步加大了市场攻坚力度众，经过一年的不懈努力，考各项经营指标完成情况良忆好。全年共实现经营利润护xx万元，人民币各项存敛款比年初新增xx万元，薛人民币各项贷款比年初下荒降xx万元，新业务和电酵子银行业务有较大的发展辗，新增不良贷款率为xx觉。 　　储蓄存款市场得到奖开拓。积极推进个金战略墒转型，制定了《个金工作阁战略转型工作指导意见》氮，初步形成了全行“大个姐金”服务格局，成立了个虚人理财中心，并将原有个菠人信贷中心与其进行功能闷整合，理顺了个人金融业凰务对外服务的关系，逐步辨加强。 　　为了对以理财侄金帐户为主的高端客户档捧案的建立以及对优质客户液“一对一”的服务。加强盖组织和推动个金业务营销养活动，先后开展了XX年然个人金融旺季劳动竞赛活蛊动和个人金融产品集中整料合营销活动，由于组织有掖力，措施到位，取得了较腋好的工作成效，特别是旺隐季劳动竞赛获得了市分行谎组织二等奖。在全行开展末了“三个一”挂钩活动，席紧抓储蓄源头部位，狠抓砰挖转他行存款工作，大力钟组织功关营销。强化全员敦营销意识，发动全员争存滚揽储，有效地对机关及二炳线人员进行揽存考核，年衣末吸储金额达xxx元。宣 　　对公存款发展迅速。椽奋力抓好“稳定型”、“亚拓展型”及“挖转型”等辛三类客户的市场拓展工作烬，制定了客户攻关目标，动明确攻关责任人，对重大眨客户行长自身也作为客户修经理带头攻关营销，实行胞“一对一”跟踪服务。抓验好新开户，努力寻找市场帜资源，及时发现掌握新的歇客户，上下联动，全力跟捣踪服务。特别是认真贯彻务落实省市分行“5000酗户行动计划”的工作要求润，采取点面结合的方式，辐加强市场调研，确定以机牌构客户、三资企业、中小责企业为主的目标客户，找敌准定位，进行有质量有效吟 益的营销，全年共实现新嘲开户xx户，新增存款x瑰xx万元，其中存款达5俘0万元以上的xx户，占参新增对公存款的xx。抢得抓时机，奋力攻关，利用照当前xx拆迁改造的有利告时机，及时与拆迁企业取纸得联系，争取到单位存款再近xx万元。切实加强同伪业合作，加大对同业的服微务攻关力度，及时了解同漠业需求，为其提供优质、淀高效、贴身的金融服务，耘成功地与中信实业银行建态立了合作关系。 　　信贷簿业务有所发展。一是在公坷司类信贷客户营销上，我烛行继续坚持好中选优的原味则，严格把握上级行信贷应投向政策，进一步优化信淫贷结构，降低信贷风险，暂全年办理打包贷款xx万枝元，开办低风险贷款业务航xx万元。加大了信贷退骑出力度，对信用等级为a垂-的xx厂成功退出流动噎资金贷款xx万元。二是啼继续加快个人信贷业务发焊展，坚持做到数量、效益摆、风险的三统一。大力开贯办汽车消费贷款、综合消汲费贷款业务以及存单、保飘存贷款等业务，全年累计崭发放个人消费贷款xx笔驮，累计发放额达xx万元塞，贷款余额比年初新增x榷x万元。在大力发展个人叭信贷业务的同时，严把新熟增贷款质量关，加强贷前啦调查，强化贷后管理工作绅，加强了贷款到期前提醒鸳、贷款间隔期检查、优质隧客户贷后回访等工作。 　澈　中间业务发展成效显著圾。切实加强对中间业务的矮领导，制定了《XX年中坏间业务管理指导意见》，酉完善中间业务的组织管理褐体系，形成了由业务管理粤科牵头，各部门齐抓共管蛆的局面。充分发挥结算网屿络优势，大力发展结算业宁务，促成市分行与中信银厩行建立了合作关系，填补郧了我行支付结算代理业务竹的空白。依靠网点优势，锈大力发展代理业务，全年颁共代理销售基金xx万元浪，代理发行国债xx万元蛀，代理保险xx万元。充造 公利用中间业务平台，积咎极拓展代收代付业务，发纱动全行员工开展委托代扣雄营销活动，利用xx公司树取消柜面现金交易的良机页，主动上门营销我行银证鱼转帐产品，实现新开户x羞x户。全年实现中间业务寞收入xx万元，比上年提合高xxx，新增xx万元砷。 　　新业务发展迅猛。饭加速电子银行业务的发展瘸，利用个人金融产品集中饯整合营销活动契机，积极匿宣传营销网上银行、电话俭银行等业务，扩大交易额万，把网上银行发展成为吸忠引重点公司客户和优质个肖人客户的品牌产品。至年抗末，全行企业网上银行、凋个人网上银行、电话银行雅的新开户及交易额均超额骸完成市分行下达的任务计渊划。大力宣传我行“汇款引直通车”业务，加快“储拄蓄异地通”等结算新产品这的推广使用促进个人汇款腕业务迅猛发展。加强“银性保通”、金融家、灵通?腻e时代等新的业务品牌的姚推广。国际业务得到发展晶，全年实现国际业务结算瑚量xx万美元，外汇资金纸交易量xx万美元。 　　黄全面加强内控建设。一是逆开展形式多样的内控教育聚活动。通过开展“以制度峰为中心”的管理文化教育恿活动，增强员工的风险防词范意识，提高员工的职业挽道德水平。开展了“内控衅文化教育月”以及“集中闰整治案件隐患月”活动，熬通过内控谈话、我为内控槽献一策、签订“执行业务蔽规章制度承诺书”等活动移的开展，进一步加强内控均制度教育，建立、健全内虚控管理体制和工作机制，即促使全行内控管理水平有铭一个新的提高。二是整章护建制，切实提高内控水平界。制定了支行《XX年扫雀雷及案件防范工作方案》络，进一步完善了内部控制瓢制度，组织开展了全行内肩控达标上等级和基层网点蹿内控达标活动，全行内控唤达标总分达到80分以上湍，有个网点内控达标达级跑。继续推进“扫雷工程”晨工作制度化、程序化、规螟范化运作。三是切实做好渭 案件防范工作，从源头上桂防范操作风险。定期专题扬召开案件防范分析会，进皆一步落实安全保卫工作责触任制，与各网点负责人签域订了案防工作责任状。规烷范了网点在机具定位、操凉作定型上的要求，杜绝业刑务操作中的随意性，切实仲防范风险。 　　二是抓好岗文明服务工作，着力营造盗“大服务”格局。加强对岔服务工作的组织领导，与葵各营业网点签订服务工作得责任状，与员工签订了优沾质文明服务承诺书，切实写做到“二线为一线，一线撒为客户”的服务承诺。制戮定了《XX年服务工作意兄见》，提出了全年的服务阅工作目标及工作措施。积榆极开展“迎行庆、抓旺季畜”优质文明服务百日竞赛证活动以及“文明服务推进耗月”活动，提高全行员工旋的服务意识、服务水平，束改善服务软环境。加大服械务工作检查力度，改进服欲务工作检查方式，加大奖以惩力度。 　　三是加强工搬作的规范化管理。建立了睹行长例会制度、联系挂钩辖网点制度、职能科室工作企对照会议制度、每周三的莫班后学习制度以及中层干苞部每周工作报告制度。建称立了员工行为档案，对其斡服务奖惩、规章制度检查情处罚、奖励及表彰等情况孝均记录在册。增收节支，莫制定了支行《网点水、电急、电话费用管理暂行办法且》，进一步开源节流，节郧约费用。 　　一是不断改陀革激励机制。完善分配激喧励机制，构建全方位的分缘配体制。在实施分行《营锑业网点及柜面员工考核分茵配办法》的基础上，结合逊支行实际，制定了网点员赤工考核补充意见，保证了霞考核的合理性、公正性、第透明度。加强对客户经理鸣的考核，建立了《客户经缺理考核管理试行办法》，娃形成了客户经理的营销费剥用及收入分配办法。对全碰行两个“十强网点”的负讶责人进行了公开竞聘、考苛核，对“十强网点”的员画 工实行双向选择，充分调尧动了主任、员工的积极性荡。充实了客户经理队伍，誉不断增强市场拓展的力度蚁。 　　二是进一步加强党眯建工作。制定了支行《X声X年度党总支工作意见》磋，坚持围绕全行的中心工啦作，加强党的思想建设、睬组织建设、作风建设和制抉度建设，切实提高党组织烩的战斗力，充分调动全行收党员的工作积极性。坚持漳党员学习教育制度、坚持窑民主生活会制度，在党员殉中开展了学习“两个条例侩”心得体会交流活动、民模主评议党员活动以及“创咏争规划”回头看活动，做讫好新党员的发展和培养工蓄作，营造积极向上、发挥蛮党员模范带头作用的氛围烽。 　　三是努力为员工办遇实事。通过举办员工新春樟联欢晚会、“三.八”妇镜女爱国主义教育、“七.拜一”党员重温入党誓言、益“八.一”转退伍军人聚诗会等活动，极大地激发其墟爱党、爱国、爱行、爱岗宅的工作热情。切实关心职撤工身心健康，组织全行员猪工进行了常规性体检和女努工妇检，继续做好给员工隶生日送蛋糕、结婚送鲜花乾礼品、员工生病探望、特沧困员工救助等事项，尽最晚大可能送去组织的问候和溢温暖。 　　回顾一年来的鹤工作情况，尽管做到了尽衫心尽力尽职，但我感到有枣些方面的工作还没有做好殊，仍存在一些不足之处，哄具体表现在： 　　1、业匈务知识的学习缺乏系统性蓉、计划性，特别是新业务艘的学习很不够，工作中感驶到力不从心; 　　2、面渔对业务经营出现的矛盾和蔗困难，缺乏足够的耐心，款有时情绪不够稳定，工作候方法也有所欠佳或欠妥;涝 　　3、深入一线调研以闸及与员工直接谈心的时间著相对较少，对员工的思想叔状况了解得还不够深入。选 　　XX年是全行改革发责展的重要一年，我将发扬玲成绩，克服缺点，进一步聋加强思想建设、组织建设隧和作风建设，进一步增强马责任感、使命感和紧迫感涕，进一步提高自身的战略灿谋划能力、科学管理能力砂、组织推动能力和统筹协氮调能力，创新工作思路，悼探索发展道路，团结和带达领全行干部员工，坚持以恿负债业务为核心，抢占市较场份额，增强核心竞争力充;坚持以资产业务为根本盅，加强风险控制，求得快墅速健康发展;坚持以中间姚业务为突破口，加强服务煤创新，实现中间业务收入寓有显著的提高;坚持从严峭治行方针，强化改革创新企，提高内部管理和服务水务平;坚持以企业文化建设豹为窗口，调动员工积极性粱，提高队伍战斗力;坚持支以党建工作为抓手，发挥蜕党政工团作用，增强整体蠢凝聚力，为实现xx支行斟创建成区级“文明单位”奴作出自己应有的贡献。 以辑上报告，如有不当请批评喳指正。