xx年物业公司财务工作总结_1

xx年物业公司财务工作总结_1

ID:10410631

大小:17.39 KB

页数:0页

时间:2018-07-06

xx年物业公司财务工作总结_1_第页
预览图正在加载中,预计需要20秒,请耐心等待
资源描述:

《xx年物业公司财务工作总结_1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、XX年物业公司财务工作总结  在制定物业公司财政预算上,还应做到更加精细化,合理使用资金,监督费用收支情况。开展多种经营,弥补物业经费不足,提高物业管理公司经营效益。在公司的财务管理上,还应进一步加强拟订物业公司年度财务预决算方案,审核财务报表,在董事会授权的额度内审批公司日常经营管理中的各项开支,合理控制费用支出,健全内部监控制度,合理、合法运用资金,提高公司增收节支的能力。下面是XX年物业公司财务工作总结根,欢迎阅读参考!   X楞X年物业公司财务工作总美结20PC年3月19日不我应聘到***物业公司滁会计岗位工作,在紧张的蒋工作中不觉现在就到

2、了年安末,20PC年的财务工嘱作虽然还在持续中,但是椽回首这几个月来的财务工谣作,心中感受颇多。在*吱**物业公司快速发展期紊间,我有幸成为了其中的找一员,因为企业的快速发殴展也促使我不得不加强自秩身素质的提高,以便适应舶公司快速前进的步伐。在翻领导的指导和同事们的帮室助下,我不断巩固、不断帽学习相关财务知识,时刻悠注意将理论知识和财务实锯践结合起来,个人无论是碗在敬业精神、思想境界,消还是在业务素质、工作能汹力上都得到很大提升,能噪顺利地完成领导赋予的各质项工作任务,较好地履行绰了岗位所赋予的职责。入恿职以来,我主要负责财务煤核算、纳税申报等工作

3、,肇现将我这期间的思想、工菠作情况汇报如下: 一、思瞻想方面在思想方面   不几断学习***物业公司的裂管理理念和企业文化,始聋终以“崇德、齐同、卓新腾”的态度投入到日常的工妊作生活中,做到了与人为忠善,和睦相处。 二、工作撤方面   1、财务核算工并作财务核算是会计人员的侯基本工作,也是日常性工劲作。现在的财务核算都是末借助财务软件来完成的,烷对财务软件的日常性工作鞋操作已经可以熟练掌握使怂用。在工作中做到及时编佑制凭证、按时结账、及时宴准确的出具财务报表并上仑报公司财务中心。   2又、月度资金预算及20P孙C年财务预算的编制“凡牌事预则立,不

4、预则废”按记照***物业公司财务中悍心的要求每月及时填报月则度资金预算表及年终填报秩下年度的资金预算计划,霖在完成此项工作中体会到须公司在资金的方面的管理沿的先进性。合理有效地筹砂措、分配、使用资金,加铺强对公司内资金使用的监犁督和管理,提高资金利润鹤率,保证资金安全。   睁3、财务内部报表的编制池在日常的财务核算中编制辛的《资产负债表》、《损主益表》等基础的财务报表源并不能满足一个日益发展袁壮大的公司管理层企业管鉴理的需求,而财务中心适邢时的推出、改进一系列的喉财务内部报表,为公司的聂进一步发展奠定了一个夯晓实的基础。在编制内部报饥表的过程中,

5、能够正确领舒会到公司管理层的对物业瘸公司下一步发展所指明的苗方向。促使自己在工作中桓完善核算方法,为公司的惠可持续发展做好扎实财务贮工作。   4、物业软件铡的实施为了完善物业公司评的核算工作,公司安装了孝专业的物业管理软件,以砧方便辅助财务的核算。在彝物业管理软件的推广使用愈中与软件公司的工程师积养极沟通,寻求解决完善软瓤件存在问题的方法,并指擅导物管员正确的使用软件言。使物业管理软件在日常哺物业管理中发挥最大的作茅用。   5、领导临时交议办的其他工作对于一件事点重要与否应该在第一时间蛰做出正确的判断,才方便进下一步制定计划。在领导抗临时交办的

6、其他工作,我滑总是要判断其是否重要、吟紧急,然后合理的安排时页间,在有效的时间内高质医高量的完成领导交办下来井临时事项。合理的安排时新间,有效的利用时间,否弦则纵使每天忙得团团转但恍其实又真的没干什么,就犁向一个救火队员一样,哪甚里有火哪里跑,最后却收挟益甚微。   新的形势和越新的发展要求赋予了我们酷新的责任和使命,作为*诛**物业的一名普通员工助强烈的使命感和责任感又振不断的鞭策我继续开拓创磐新,阔步向前,宏伟的企突业愿景正在向我们敞开怀闹抱,在此谨借屈原的一句鸿话表达我个人对新一年工噬作的态度,即“路漫漫其勃修远兮,吾将上下而求索纺”。   

7、XX年物业公司阿财务工作总结20xx年硷是某某物业公司学习、摸匣索并逐渐稳定的一年。在娩公司董事会的统一指导下胳,在各级领导的支持和关默爱以及全体员工共同努力仙下,某某物业公司已基本崖完成20xx年的工作计朵划,现将具体工作总结如盔下: 一、本年度完成的主我要工作   1、通过拟订勋物业公司经营计划、经营晨目标,组织公司各方面的瓶力量,实施公司确定的各抹项工作任务和各项生产经禹营经济指标,推行行之有溜效的管理方法,保证各项当工作任务和经营指标的完鹏成。并通过定期召开工作绅例会,总结、检查前期工姚作,布置今后工作任务。芍   2、拟订物业公司内沿部经

8、营管理组织结构配置移方案,拟订公司员工工资矩方案和奖惩方案,决定公糟司员工的聘用、升级、加雅薪、奖惩与辞退。根据物氧业管理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。