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时间:2018-07-06
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1、XX年宾馆年终总结 横式结构的总结,按事实性质和规律的不同分门别类地依次展开内容,使各层之间呈现相互并列的态势。这种写法的优点是各层次的内容鲜明集中。本文为XX年宾馆年终总结范文,让我们通过以下的文章来了解。 范文一XX年,我们面临市场竟争将更加激烈,形式更为严峻。我们应以“利润”为酒店命脉,经营创收、管理创利、服务创优、安全创稳为理念,结合酒店经营、管理、服务等实际情况,与时俱进,提升素质,转变观念,在颓市场竟争中求生存。摆在喷我们面前的是机遇与挑战绳并存,压力与动力同在,计我们只要抓住机遇,就能扮战胜一切
2、挑战,为圆满完释成XX年桃源大酒店经营置任务,我们必须做好以下秦几个方面: 销售部加两大促销力度,拓宽销售渠铂道,内挖潜力,外拓客源抵,在全员营销、全员服务矩上下功夫,桃源上下人人书都是服务员,个个都是营敖销员、营销中有服务,服奈务中有营销,对我们的老盏客户给他们以宾至如归的斟感觉,给他们更多的个性怔化服务,合理推销我们的沾房间和餐饮,保证酒店利例益最大化。销售部是酒店训的窗口,是酒店的门面岗脚位,也是客人咨询问题、垣反映情况、提出建议,投起诉不满等较为集中的地方绑,本着“宾客至上,服务堪第一”和“让客人完全满
3、婴意”的宗旨,除了能做到牟礼貌待客,热情服务外,疡还必须得化解矛盾,妥善皋处理大大小小的客人投诉囚。 餐饮部应在管理体兄制上率先进入市场轨道,辜绩效挂钩的改革举措应在订餐饮部推行,即将餐厅的匪经营收入指标核实为22趾万元月,工资总额控制为轧7万元月,在一定的费用笔上和毛利率标准下,若超痈额完成或未完成营收指标矣,则按完成或未完成的比瑟例扣除工资总额的应比例汇名额,这种绩效挂钩的做柔法一方面给餐厅厨房的管夕理者、服务员、橱师等人陨员以无形的压力,另一方栽面使大家变压力为动力,搐促进餐厅、厨房为多创效眠益而自觉主动
4、地做好经营汹促销工作。厨房部每周或研至少隔周推出几款新菜,蒂由酒店领导及相关部门经智理品菜打分,考核厨师的只业务水平,同时对基本满叙意的新菜建议推销,对考喜核优秀的厨师给予表彰鼓震励,对业务较差的厨师要昧及时调换。 为保证酒嚼店基本产品“客房”质量淹的优质和稳定,客房部根鹅据酒店要求,对当日的工履作进行布置,对每个员工糟的仪容仪表进行规范,使客全体员工在思想上行为上沫保持一致,保证客房各项译工作能够落实到位。在班喳组的周例会中对上周工作猖进行总结,对下周的工作群进行布置并形成文字,同栈时将酒店相关文件的内容耀纳
5、入其中,充分体现“严营、细、实”的工作作风。寥 财务工作是酒店经营熏中的一项非常重要的工作孺,为此,财务部门认真做白好财务分析和核算。确保窿每一个数据和财务资料的部准确、真实、及时、完整骇、可靠,使酒店领导能及渔时了解酒店的经营情况,吟针对收入及成本费用率合满理确定资金的使用,制定套酒店的经营方向。同时还账积极做好应收帐款的结帐主工作,派出专人配合营销曾部上门要帐,保证了酒店胃收入的及时变现,保障了诚酒店生产经营的正常运行朱。 在酒店部门原有费舟用的基础上,再次向全店茂干部员工提出节能降耗要嗅求;采购把关、
6、采购部在伶工作中努力做到节约开支粘,降低成本,积极走访市基场,贷比三家,坚持同等钒价格比质量,同等质量比肠价格,严把进货质量关,瞪坚持制度原则,杜绝进私锚货和关系货的形为,对较材大采购计划,都要事先得痹到领导审批,做好预算费韦用开支,控制采购费用的晨支出。 合理定编、根雹据酒店实际情况,以精干图、高效为用人原则,培养朝酒店自己的优秀人才,量怔才适用,让能者上,平者嗜让,庸者下。充分发挥人忠才能动性。员工招聘根据素酒店经营需要,控制人事侍费用支出,调整人员结购秘。 制定酒店全员培训戌计划,由酒店组织召集部珍门
7、经理、主管人员培训,志使中层管理人员在思想认询识和日常工作中,得到不忽同程度的感悟和提升,各坯部门经理组织本部门员工介进行岗位业务培训,使员锤工在酒店有学习、成长的啃机会,使员工的工作得以梗提升、展示。桃源要发展讶关建是人才,大胆培养和葵使用人才,是酒店发展壮史大之根本,酒店善待员工链,员工也善待酒店,把酒磨店当成自己的家,与酒店浑同呼吸共命运,安心在酒秃店建功立业,拼搏奉献和雁展示才华,只要增强酒店粥的整体凝聚力,向心力和臆亲和力,就一定能够提高盲酒店的核心竟争力。 梗酒店作为一个公共场所,仰安全经营是压倒一
8、切的工甚作责任。为保障酒店经营岸工作顺利进行,保障宾客辨、酒店和员工生命及财产袭,安全是一项重要内容。半所有员工应将“安全重于亏泰山”牢记在心。 在慷公司领导正确决策下,我套们共同努力,我们对桃源噎酒店的明天充满信心,让争我们团结一致、开拓进取醇、锐意创新,为建设推进介桃源酒店的明天而努力奋骗斗! 范文二大家早上垣(下午、晚上)好!四季犬文华酒店自筹
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