xx年项目经理助理述职报告.doc

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1、XX年项目经理助理述职报告　　项目经理助理，是项目经理的协助人员，在项目经理的工作职能之内，进行项目相关的市场调研、项目策划、部门沟通等相关工作。目经理助理述职报告属于行政公文中的议案、报告和请示三个行文之一，下面是聘才网为大家搜集整理的项目经理助理相关的述职报告范文，欢迎阅读与借鉴。 　　【项目经理助理述职报告范文一】1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。 　　2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有胯关精神，根据工程各阶段芍、各时期的不同特点，及赞时提醒科内人员到施工现啸场要做到“三不伤害”，挫要注意防滑、防坠落、防育落物伤人、防触电等。 　厨　3、深刻吸取南京电视佣台工

2、地脚手架坍塌事故的挡教训，针对21ugs施洞工，要求质检人员在认真喂做好工程质量检验的同时父，要注意检查脚手架的支华设情况，严防脚手或模板勇支撑体系失隐。 　　1、恫“华电施工新法”实施情债况————“零缺陷”目录标 　　根据“华电施工新袁法”，在wp—qc00揽1《土建工程质量控制大掩纲》中明确了“过程控制啪一次成功，实现‘零缺陷餐’”的质量目标。为保证河实现这一目标，在本部门借编制的程序中，分别融入者了有关要求，例如，在工喳程质量计划中，已经基本年明确规定了每道工序的质链量标准，什么时候检验，午谁检验等要求。为了体现观“一级对一级负责，一级讶对一级指导把关”的要求宣，从9月底起，在

3、科内实频施了“质检人员工作纪律赞”，明确了工作依据，明皱确了“检验纪律”、“监槛督纪律”和“工艺纪律”秩，规定质检人员进入施工政现场要带好“质检三宝”洲，大大强化了质检部门的冲把关职能，有力促进了对躁外交验工程项目一次合格伏率的提高。 2、工程质量蛆情况 　　②未出现不符合午项;发生的几起质量问题寄都暴露在内部，都得到及这时有效处理，说明质量控投制检查监督机制已经发挥狰作用 　　③施工质量较稳抵定，外部检查验收一次合凡格率较高; 　　④从历次矣征求业主、监理和俄设计纺代表等现场管理人员的意截见来看，各方面对本公司石质量管理和施工质量的评案价都不错，初步树立起了咆电建三质量要求较严格的珍

4、形象。 3、服务意识 　　穿质检工作实质上是一项技十术保障和技术服务工作，滇主要体现在三个方面，①阉防止重大技术失误，②保允证对外接口通畅，③按标懂准检查、签证。为了当好障技术后援和配角，我们经来常超前准备和预测，系统旋管理，严格把关，服务于负现场，服务于工程，确保油核电建设万无一失，不仅鹏随时随地配合现场，还积礁极主动协调处理系统性的拥障碍和问题，与业主、监淹理和俄设计代表及江苏电憎建一公司建立起了十分融嫁洽的协作关系，保证了对濒外接口的通畅。 4、本部粘门工作开展情况 1）施工营前准备工作一步一个脚印慷扎实推进 　　②4月份编铸制完成了3个大纲程序，燕7月份完成了本部门的《观土建工

5、程质量检查大纲》竹等17个a版cfc状态在的工作程序; 　　③6月互份完成了20件检验器具簿的申购和计量;初步建立诸了qc检查/监督人员个搅人档案; 　　④7月份认衍真学习俄罗斯标准及申购隙到位的中国标准、规程、巾规范，完成了相关质量验伏评表格的准备，对首批q乙c检查/监督人员进行了压考评、授权，配合分公司捶接受了首次外部质保监查支; 　　⑤一开始就做好文嫉件资料的分类管理，保证涂各类文件资料在科内登记滔清楚、传递保管有序、方蚂便查阅; 2）过渡试运作侩阶段不断总结、改进 　　形①为了把科内工作系统地降、有条不紊地向前推进，曲6月、7月、8月几次对鞭科内人员的职责和分工进治行了调整细化

6、，基本保证企了工作忙而不乱; 　　②诈从6月起每月科内主要工政作基本做到了“月初有计筐划、月底有书面汇报”，美增强了工作的预见性和超梦前性; 　　③根据实际提疲出建议，在业主、监理的温支持下，改进了《土建工讥程质量验评项目划分表》能，使之滚动编制，沟通了越工程质量计划和质量验评苔的关系，大幅度减少了工携程质量计划的编制数量;躇 　　④为了使质量验评与藉工程质量计划协调可操作堰，通过业主、监理重新定触义和界定了土建“分项工箩程”，调整了质量检验评氧定方法，为使质量记录有蚁更好的可追溯性，补充完跃善了俄设计方编制、业主堂发布的文件编码规则; 　翔　3）配合工程进展及时女完成各项工作，坚定不

7、移橙地“开好头，起好步”抓瓮好对外交验一次合格率，烛努力实现“零缺陷”目标震 　　①8月8日，编制完嘻成的《2#常规岛土建单榆位工程划分表》通过监理勿审查，发布实施; 　　②青8月13日，根据业主的跃新程序，及时编制的wp罐—qc004《质量计划蚌管理》程序通过监理审查滞; 　　③8月18日，本大部门首次接受了内部质保跨监查，得到了“满意”的涛评价，对质保部门提出的绽一个观察意见第二天就进渺行了整改关闭; 　　④8卵月23日按新版程序完成洲了“