2018年公司年度工作计划书

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1、2018年公司年度工作计划书　　【2018公司年度工作计划书范文一】每一年的开始，企业要进行整年度工作计划，那么企业中的每一个部门，部门里的每一个人都少不了给自己新一年一个个人年度工作计划。以下为您提供的是部门年度工作计划范文，可供参考。 　　协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把对此工作作为考核本部门工患作是否达到工作质量标准能的项目之一。 　　人员流郭动控制年度目标：正式员皇工(不含试用期内因试用球不

2、合格或不适应工作而离宣职人员)年流动争取控制裁在10%以内，保证不超扩过15%; 　　劳资关系盗的协调处理目标：完善公峙司合同体系，除《劳动合惺同》外，与相关部门一些匪职位职员签定配套的《保更密合同》《廉洁合同》《藻培训合同》等，熟悉劳动断法规，尽可能避免劳资关静系纠纷。争取做每一个离醚职员工没有较大怨言和遗寻憾。树立公司良好的形象饱。 　　1、xx年元月3崭1日前完成《劳动合同》梗《保密合同》《廉洁合同智》《培训合同》的修订、斌起草、完善工作。 　　2痛、xx年全年度保证与涉悸及相关工作的每一位员工份签定上述合同。并严格按貌合同执行

3、。 　　3、为有贮效控制人员流动，只有首搀先严格用人关。人力资源牢部在xx年将对人员招聘贞工作进行进一步规范管理涕。一是严格审查预聘人员苗的资历，不仅对个人工作淫能力进行测评，还要对忠聚诚度、诚信资质、品行进昔行综合考查。二是任何部窑门需要人员都必须经人力课资源部面试和审查，任何征人任何部门不得擅自招聘筒人员和仅和人力资源部打翼个招呼、办个手续就自行永安排工作。人力资源部还孤会及时地掌握员工思想动唾态，做好员工思想工作，博有效预防员工的不正常流竹动。 　　1、劳资关系的觅处理是一个比较敏感的工盅作，它既牵涉到企业的整稀体利益，也关系到

4、每个员崭工的切身利益。 　　劳资慢双方是相辅相承的关系，颈既有共同利益，又有相互贿需求的差距，是矛盾中统忧一的合作关系。人力资源蜀部必须从公司根本利益出勋发，尽可能为员工争取合败理合法的权益。只有站在昏一个客观公正的立场上，侣才能协调好劳资双方的关态系。避免因过多考虑公司买方利益而导致员工的不满盆，也不能因迁就员工的要值求让公司利益受损。 2、讽人员流动率的控制要做到尺合理。 　　过于低的流动炼率不利于公司人才结构的铆调整与提高，不利于公司庙增加新鲜血液和新的与公台司既有人才的知识面、工墒作经验、社会认识程度不址同的人才，容易形成因循

5、孽守旧的企业文化，不利于岛公司的变革和发展;但流蹬动率过高容易造成人心不氓稳，企业员工忠诚度、对升工作的熟悉度不高，导致晨工作效率的低下，企业文枝化的传承无法顺利持续。峡人力资源部在日常工作中淤要时刻注意员工思想动态蒸，并了解每一位辞职员工骋的真正离职原因，从中做镜好分析，找出应对方法，析确保避免员工不正常流动亚。 第一责任人：人力资源获部经理 　　协同责任人：多人力资源部经理助理(人涪事专员) 五、实施目标需溯支持与配合和事项和部门浙： 　　1、完善合同体系照需请公司法律顾问予以协德助; 　　2、控制人员流番动率工作，需要各部门主闷

6、管配合做好员工思想工作圆、员工思想动态反馈工作啥。人员招聘过程中请各部欣门务必按工作流程办理。郑 　　【2018公司年度端工作计划书范文二】今年斯以来，公司在董事会的领蔚导下，经过全体员工的努杏力，各项工作进行了全面掂铺开，“xx”品牌得到郭了社会的初步认同。总体拒上说，成绩较为喜人。为豫使公司各项工作上一个新妖台阶，在新的年度里，公犊司将抓好“一个中心”、补搞好“两个建立”、做到梆“三个调整”、进行“四赃个充实”、着力“五个推堑行”。其工作计划如下：嘱 　　xx项目，是省、市涝重点工程。市委、市政府标对其寄予了殷切的期望。依由于项目

7、所蕴含的社会效御益和潜在的经济效益，我诸们必须把它建成，而不能知搞砸;我们只能前进，而渭不能停滞甚或后退。因此刑，公司计划： 　　确保一狡季度xx工程全面开工，凿力争年内基本完成第一期泻建设任务。 　　xx第一嘶期工程占地面积为60亩罚，总投资亿元，建筑面积价万平方米。建筑物为xx颖商业广场裙楼、xx大厦阎裙楼和一栋物流仓库。 1伶、土地征拆工作。 　　春他节前后务必完成第一期工皱程的土地征拆工作。元月谓份完成征地摸底调查，二奈月份完成征地范围内的无劣证房屋的拆迁。三月份完相成征地范围内有证房屋拆倡迁及国土储备中心土地和幌集体土地的征

8、收工作。各储部门关系的协调，以总经辜理室为主，顾问室配合，瘴工程部具体操作。工程进欺入实施阶段后，工程部应箕抓紧第二期工程的土地征翅拆工作联系，适时调整主笋攻方向。 2、工程合同及袒开工。 　　元月份签订招诣投标代理合同