xx年企业员工培训计划模板

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1、XX年企业员工培训计划模板　　企业员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨。以下是小编整理的XX年企业员工培训计划范文模板，欢迎阅读参考! 　　XX年企业员工培训计划范文模板满足企业经营需要的角度讲，企业员工培训大致有四个方面的目的: 　　1、长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动; 　　2、年度目惺的，是为了满足企业年度弯经营对人力资源需要而采剖取的培训活动; 　　3、赖是职位目的，是为了满足

2、叔员工能高水平完成本职工诉作需要对职位所需知识、赴技能、态度、经验而采取屎的培训活动; 　　4、个波人目的，是为了满足员工忙达成其职业生涯规划目标帖需要而由企业提供的培训轿。 　　因此，企业在制定湾年度培训计划时，就必须咯根据这四个方面的需求来榆进行策划，其最重要的一下步:需求调查，即根据培票训的不同目的，展开培训岂需求调查。 　　对于企业盈长期培训计划，需向总经懒理一级的领导进行调查，栽通过分析企业经营战略、衍人力资源开发战略和与总噎经理面谈的方式，确定相养应的培训目标。 　　a、霖对于满足年度经营计划需嘘要的

3、项目，要向各部门调霹查，以面谈和分析部门年洋度工作计划的方式，确定捣各部门通过培训来配合和逗推动的项目。 　　b、对讶于满足岗位职业技能需求虏的项目，要向各级管理者恿和他的下级进行调查，以熄分析绩效评估表、进行技吓能项目需求调查表、重点躇人群的抽样面谈的方式，眠确定员工岗位技能差距和癸重点的技能培训项目。 　后　c、对于满足岗位职业匪技能需求的项目，要向各瞬级管理者和他的下级进行狱调查，以分析绩效评估表夷、进行技能项目需求调查咏表、重点人群的抽样面谈巍的方式，确定员工岗位技策能差距和重点的技能培训隋项目。 　　d

4、、对于个人帘职业生涯需求的培训项目休，需向员工及其管理者调鸿查，以分析职业生涯规划乙表、管理者与下级面谈结慑果的方式，确定培训方式轴。 　　在根据需求来进行阉调查后，可以开展以下几份个步骤: 　　第二步:分江析数据，差距和根源-也证就是明确组织能力、员工立素质技能与业务目标要求裳的差距;明确差距的根源惶及解决方法;明确通过培蛛训可以解决的差距及培训谓解决办法。 　　第三步:伊明确涉及的培训项目;评戳估现有的培训资源;人手魂、资金、课目、师资等;七确定培训重点项目和常规曙项目，确定培训工作的重啸点。 　　需要考虑到

5、:由添企业内部资深员工作为培橱训导师开展企业内训是最翰省钱的方法，其针对性也垣非常强，但存在不能引入缺新思维新观念，新技巧，必员工间太熟悉，学习激情砷调动不易等毛病.如果邀憋请外部专业培训机构来培赫训，在费用成本上将加大奖，而培训机构师资的质量凹，效果监控上难度相对加仪大.如何选择专业的培训楔机构及考查师资力量将成猪为重点. 　　第四步:培穿训计划的沟通与确认，这需要求做好培训报告。这主憾要是获得培训相关的部门迸、管理者和员工的支持，殷以便培训计划的落实。其旭次，要说明报告的内容。诣如培训的出发点、培训要控解决的

6、问题、培训的方案嘱和行动计划、希望得到的山支持等。再次，要注意报汀告的方法。报告方法是否寻得当，关系到培训计划能拉否在培训部门内部，获得帆统一的认识。也关系到主柬管领导和公司管理层对培士训经理、培训时间、培训刹效果追踪的承诺。 　　良锌好的计划是成功的一半。溜当培训计划是在为企业经吻营和业务发展提高帮助，谢是在为管理者提高整体绩葛效时，培训将发挥出最大毖的作用。 　　XX年企业斑员工培训计划范文模板公离司员工培训工作要紧密围邢绕企业经营生产发展战略末目标，以大人才观，大培赌训格局为指导思想;以坚才持服务施工生产经

7、营为中殿心，以全面提高员工素质蝇为宗旨;以不断提升企业帧核心竞争力，确保企业经夷营生产持续发展为目的，劲拓宽培训渠道，全面启动浓培训工程。本着创建一支根高素质、高技能的员工队呼伍，做好年度员工培训工涌作。 一、重点工作 　　(括一)实施管理层领导岗位有轮训。通过对管理层领导郡的轮训，一是提高他们的凡政治和职业道德素养，以凤及领导力、决策力的培养捐;二是掌握和运用现代管毙理知识和手段，增强企业展管理的组织力、凝聚力和序执行力;三是了解和掌握吸现代企业制度及法人治理甩结构的运作实施。 　　(姻二)继续强化项目经理(远

8、建造师)培训。今年xx泛公司将下大力气组织对在悟职和后备项目经理进行轮康训，培训面力争达到50挟%以上，重点是提高他们某的政治素养、管理能力、龙人际沟通能力和业务能力辰。同时要求xx公司各单诛位要选拔具有符合建造师投报考条件，且有专业发展逞能力的员工，组织强化培俄训，参加社会建造师考试旭，年净增人数力争达到x牲xx人以上。 　　(三)贾重点做好客运专线施工技散术和管理及操