it技术总监年终工作总结

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1、it技术总监年终工作总结　　it技术总监年终工作总结1今天，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一声："一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望"。但是，成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。对于成绩的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。 　　我留意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，自我同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审阅抡和重整自身工作，才能让褒各项工作真正落实到实处猴，下面本人查找问题如下锻： 　　一、年初至今，技霓术部门整个条线职员一直眠没有得到过稳定，大事小控事，压在

2、身上，往往重视伸了这头却忽视了那头，有芳点头轻脚重没能全方位地纬进行治理; 　　二、职员票的不够稳定使工作进入疲腑劳状态，恶性循环，导致贾工作思路不清晰，忽略了赣技术治理职员的业务培训炼。 　　三、主观上思想有唁过动摇，未给自己加压，迫没有真正进入角色; 　　讯四、忽略了团队治理，与侩各级领导、各个部门之间炭缺乏沟通; 　　五、工作纬思路上没有创新意识，比择如目标治理思路上不清晰憨，绩效管理上力度不够，蝇出现问题后处理力度不够华; 　　以上几点是我部门咋与个人存在的最主要的问训题根源，技术部门作为单佩位的一个主要职能监督部漾门，"当好家、理好财"剖是我技术部门应尽

3、的职责稚。在单位加强管理、规范音经济行为、进步企业竞争择力等等方面我们负有很大嗽的义务与责任。只有不断瞳的反省与总结，管理工作宣才能得到进步!。 　　"正查找不足赶先进，立足根修本争先进"，作为个人我龟们要实现体现自已的人身两价值，企事业的兴衰直接究关系到个人的荣辱，作为泵技术管理部门，为实现共遗同的目标我们要添砖加瓦斩，要有艰苦创业精神、改痢革创新精神、拓展市场精润神、精益管理精神、永不铡满足精神、顾全大局精神莹。我们要把这六种精神贯率串于具体的工作中中去，匈下半年工作作为技术部的炔主要责任领导，对于"如慰何进步自卧冬服务于本单竭位"这门必修课，我将不阅断地加强

4、学习，完善自卧糜冬把"学习先进、赶超先摆进、争当先进"融入到工衙作中去，重点将工作放在罕加强技术管理与技术分析只这二块，下面就工作计划室与思路向大会作一汇报：并 　　一、完善单位内部管储理制度;责任明确分工，械加强责任考核; 　　内部汐管理制度通过将近一年多阳来的实施，仍然有许多不贮合理的地方，为使管理制墟度更趋于完善，技术部门跃将结合单位整体管理的要疗求，与有关部门进行修正搽，。 　　部门责任人之间础明确分工职责,按照年初楞签定的责任合同,组织落蒙实强化到位,同事之间相垣互信任,遇事不推诿,搞知好通力协助,对分管内容陷加强责任考核力度,做创聂先争优个人总结到奖罚

5、分严明; 　　二、针对业务理廊论考试，合理调整组合人仰力资源，继续加强培训力勾度与仓库管理检查监督力跨度; 　　今年以来,人事脯方面至今一直未得到稳定劝,技术部门的力量相对比馁较薄弱,我们将根据各位耘管理职员的特点,一方面沂将对人员重新组合搭配,巫进行高效有序的组织，另炉一方面继续加强培训,让吐每一位仓库管理人员都要痪做到对各库的业务熟悉,迫真正做到驾熟就轻,文化膊素质与业务管理水平都要腕有质的提高,特别是各人撮员的计算机操纵水平还有雁待于进一步提高,我们将停在这方面加强培训,使每援一位管理人员都能熟悉电忠脑、掌握电脑操纵，扎扎妓实实提高每个*的业务管坊理水平，总

6、结之后我们将娜严格对仓库*实施目标管叁理与绩效管理，确定目标庚，达成目标，加强考核监哮督力度，与工资挂勾，真距正做到奖罚分明。 三、加椭强团队建设，充分发挥技捶术职能部 部门的作用： 　实　作为技术部的责任领导袭，既是一名技术工作人员谷，也是技术管理制度的组沂织者，要有严谨、廉洁的氟工作作风和认真细致的工私作态度，对条线人员要积丫极引导，做到言传身教，腑帮助条线人员解决问题，吨充分发挥团队的合作精神烩，学先进、赶先进、超先倒进. 　　四、加大各项费亡用控制力度，充分发挥技氮术的核算与监督职能; 　骗　今年是精益管理年、效粒益满意年、科技创新年，岗我们将继续加强各项

7、费用州的控制，行使技术监督职兆能，审核控制好各项开支猖，在技术核算工作中尽心个尽职，认真处理审核每一压笔业务; 　　五、搞好技菱术分析，为领导提供有效朽的参考依据; 　　我知道张合理高效的技个人总结术虞分析思路与方法，是企业适管理和决策水平提高的重帽要途径，并将使我们的工诛作事半功倍，在企业成本娠分析上向老个人总结技术伍学习、向书本学习，量化带分析具体的技术数据，并丢结合总体战略，为决策者赠和管理者提供有力的技术悲信息支持; 　　以上工作企是我技术部门下一期的主摸要工作，"查找不足赶先尺进，立足根本争先进"，渭这不是句空话，号角之声吓响起我们就要付诸与行动违，利用

8、团队精神集