试论网络虚拟环境下的大学生非正式群体特征、影响及对策探析的论文

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1、试论网络虚拟环境下的大学生非正式群体特征、影响及对策探析的论文　论文关键词：网络　非正式群体　教育对策　　论文摘要：网络虚拟环境下的大学生非正式群体是伴随着互联网发展而出现，其群体结构和群体特征以及影响出现了许多新的特点，应当引起重视并加以探讨和研究。加强对网络虚拟环境下的大学生非正式群体的教育与引导，有助于提高学生教育管理的针对性和有效性，促进大学生的全面发展。　　随着互联网高度普及，大学生非正式群体往往依托校园bbs、微博、qq群、专题网页、聊天室、手机短信息等虚拟网络媒介作为沟通、联系媒介平

2、台不断发展、壮大，出现了新的群体发展趋势，一是现实群体的网络化，是现实群体在网络空间的延伸，如网上老乡会、网上同学会、网上读书会、网络青年志愿者、网络社团，二是基于网络而诞生的群体，是以网结缘和因网结缘的群体，即网络游戏群体、qq族、网络粉丝群体等。　　鉴于网络虚拟环境下大学生非正式群体的广泛存在，因此对新形势下的大学生非正式群体的群体结构和特征以及影响进行探索并提出相应对策，这对做好当代大学生非正式群体的教育引导工作具现实意义。　　一、网络虚拟环境下的大学生非正式群体的特征　　网络环境下的大学生

3、非正式群体具有自发性、民主性、态度相似性、心理相容性等非正式群体的基本特征外，又表现出一些新的特征：群体间信息传递内容多样、传递及时、速度快；群体间的交往具有跨时空性；网络群体成员流动性大，群内结构不稳定。　　1.群体间信息传递内容多样、传递及时、速度快　　非正式群体成员借助网络媒介传播着丰富多彩、多种多样的文本、图片、声音、动画和图像等形式的信息，这种传播方式为信息的快速扩散提供了便捷的通道。.cOm这些丰富多彩的信息往往在很短时间在群体间进行传递，具有传递及时、速度快、号召力强等特点。如网络粉

4、丝群体成员在虚拟社区里通过文字、图片、视频等准确提供偶像动态信息，组织全体成员积极参加各种活动表达对偶像的支持。　　2.群体间的交往具有跨时空性　　网络虚拟环境下非正式群体成员的交往突破了时空限制。在现实生活中，大学校园中传统非正式群体的交往频度往往决定于环境因素，交往时受空间和时间的限制。网络虚拟环境下大学生非正式群体形成的基础是共同的态度、价值取向。在此基础上只要拥有计算机和网络等通信设备，即使是不同的地区甚至是不同的国家，他们之间的沟通与交流也不受限制。成员间打破地域界限通过网络聚集起来，在

5、网上参与协同活动。　　3.网络群体成员流动性大，群内结构不稳定　　网络虚拟环境下非正式群体往往是开放性群体，群体在形成和发展中没有太多的约束，充分体现了青年人的特点，新成员加入没有严格的身份限制，以主观愿望为基础而加入，当发现不能满足自己的需求时，就毫不犹豫的选择退出，不像传统的非正式群体会有各种仪式程序。群体“核心人物”的产生主要取决于大多数群体成员的认可度和心理满足度，但随着新成员的不断加入和崛起以及群体成员所处的情景不同，被满足的心理状态会发生变化，网络群体的领导者就会随之发生变动。如一些基

6、于车友会形成的虚拟社区，群体成员匿名，群体成员变动频繁，“版主”因活动组织和管理不力引起成员的不满，遭到其他成员的“声讨”，最终将组织权力交给其他成员。　　二、网络虚拟环境下大学生非正式群体的影响力　　相对于传统的非正式群体的影响力，网络环境下的非正式群体对个体和正式群体的影响是把“双刃剑”，对个体和正式群体有着积极和消极作用。　　1.积极影响　　（1）有利于快速获取各种有用信息网络虚拟环境下非正式群体成员会把自己所了解和打听到的各种信息向其他成员尽可能地发布，因此加入非正式群体的成员就能比较容易

7、获取自己感兴趣的有用信息，并乐于在网上发表各自的观点、意见，进行交流、讨论，这有利于大学生拓展知识面。群体成员获取信息的方式比通过不定期聚会获得信息省时、省力，而且具有成本低廉、有效的特点。如网络志愿者群体会定期在论坛上发布公益信息，交流心得，相约结伴开展公益活动。笔者了解的网络粉丝群体会及时通过网络工具发布偶像到各地活动的情况，便于粉丝接机以及现场活动安排，同时在贴吧上进行宣传、讨论。　　（2）有助于锻炼人际交往能力大学生渴望与人交际，希望融入社会群体，但往往由于交往经验不足会陷入人际交往的困惑

8、中。网络环境下的非正式群体成员在交往中没有固定的章程，不需要进行表决，可以自由表达学生的真实看法；由于网络的匿名性，群体成员还可以一人扮演多种角色，有些角色可能与现实身份没有任何关联，体验与不同角色交往带来的快乐，有利于克服恐惧、害羞的交往心理，提升交往的自信心[1]。笔者了解到的网络粉丝群体——“玉米”（超女李宇春的粉丝团）的“粉丝头”（核心人物）在现实生活中是个不善言辞和交往的大学生，但通过积极而有效参加“超女”网上造势的系列活动后，被其他粉丝推选为地区“管理者”。　　（3）有