物流仓储工作总结.doc

《物流仓储工作总结.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、物流仓储工作总结　　物流仓储是物流过程中最为重要的、不可或缺的环节，仓储从单一的物资存储、流通中心逐渐发展为物流系统中的重要节点，重要性日益突出，本文是小编为大家整理的物流仓储工作总结，仅供参考。 　　物流仓储工作总结120XX年仓储物流部工作总结回顾20XX年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不惊紊的完成了各项工作任务诣。现在总结如下： 　　2临0XX年度仓储物流发货氏金额为人民币1800多昆万元，其中1

2、2月份的发凶货金额达到了255万多癌元，基本完成了公司的销码售任务。 　　仓储物流工柏作的进步是显著的，然而扯，也存在许多问题和不足永。如接收货中的货物损坏正及包装破损处理不及时；衍出库配送中的串货错发、剐交接不明、货物丢失；保照管中安全防范不严，数据潭不实等都有发生。货物堆绳码不标准，进货计划性不烦强，导致货物库存量不足鞘；帐物对应数据不符；作洋业流程的不畅；部门协调怂不力；执行力不够等问题玄。主要有以下问题： 　　眶1、责任心不足。工作态玫度上的被动性，从而导致纷责任心不强，所以出现问涩题较多。如，发货中的数趟量短缺

3、、串货错发、部门地内部间的交接问题等。责要任心的大小，源与责任感狸的高低，而责任感的高低杭，则取决于个人意识对企憋业文化的认知度。 　　2喳、与其他部门沟通不够，郧造成不必要的投诉偏多。苑如与卖场促销员缺乏沟通然，对有些门店紧不紧急、腋对产品质量的要求等信息铸不清楚，造成不必要的投凡诉。与工厂沟通不足，导崖致有些库存紧张，有的库戒存过多。 　　3、物流运沾输产生的次品量偏高。虽器然防护工作一直在做，运椽输产生次品率也有所降低蹋，但是产生的包装袋损坏炙还是较多，随之产生的理蛾赔成本还是较高。 　　4否、仓储意识及安全意思不

4、砷够。如仓储环境卫生、平逸时整理、上下班大门不关未、东西放至一楼打卡处没友有封箱、手提袋裸露在箱吴外等等。进出安全及存放涅安全是仓储物流的首要目纸标。 　　5、执行力不高掌。在公司内控及绩效考核合还没有完善的情况下，员吓工不知道干好了有什么好砚处及干不好没什么坏处。瓜 　　通过上述问题，可以他看到未来仓储物流工作的玉任务是艰巨的，许多工作挡有待于加强、落实。面对臻公司快速发展，还会出现整新的矛盾和问题，如何解蝗决当前管理工作中的问题洲和错误，应对出现的新矛僚盾和问题，是摆在我们每婿一个人面前的课题。对当馈前出现的问题，首

5、先应当阎加强认识，培养敢于承担莽责任的勇气，培养敬业精比神，层层落实岗位职责；峪坚持规章制度面前人人平残等，奖罚分明；继续加强途素质培训和进行有效沟通哨，引导、帮助员工端正态椿度，施教于心，心系于业溶；继续加强专业知识，产楼品知识，职业技能的学习羞培训，理论与实践相结合待，避免工作失误及问题的屈出现，提高服务质量。然筒而所有学习、工作的重点钥，都取决于行动的落实，脸如何培养创新的落实意识斗，如何打造高效落实的团虞队，如何创建良好的执行厅文化，如何管理好时间促幌落实，如何为落实制定制俐度保障，并掌握有效落实能的重要方法，这

6、都要求我拇们要有坚持不懈的韧劲，茸要有坚定不移的意志，真却正以实际行动，一步一个望脚印去实践目标，实施计矗划，最终达到设定的目标蠢和标准 1.20XX年度擂的工作内容、计划及重心惜 　　针对以上提到的问题绽和薄弱环节，20XX年哪对仓库工作计划及重心主静要围绕“完善及优化仓库檀作业流程提高工作效率、浩完善库存提高数据准确、备加强部门之间沟通提高发猾货效率及品质要求、落实仪仓库安全工作、提高团队誊精神”等几个方面开展工惧作。 2.工作开展思路 　垄　1、完善及优化仓库作措业流程提高工作效率：简喝化及优化工作流程，提高皂出货

7、能力。 　　2、完善践库存提高数据准确：针对弯库存数据加强自盘工作，闪改善及完善盘点流程，避绥免因盘点人员所导致的问年题，落实盘点所出现的问倚题，进一步完善账目及出藐入库管理从根源解决问题钎。 　　3、加强部门之间机沟通提高发货效率及品质菠：完善安全库存，提高发却货能力及合理库存，与各发自门店的促销员加强沟通那避免因发货产生投诉，加洛强与审单沟通订单情况，韩提前了解订单数量，准备妒好库存，提高仓库发货能股力。与工厂沟通优化库存拄、加快库存调转期，得到休仓库良性发展。与一线促但销员沟通做到对客户品质扬要求及包装要求，减少品

8、饮质投诉及发货、包装出错竞等。 　　4、落实仓库安萤全工作：做好安全教育及蜜上下班仓库安全，让每位希员工每时每刻都有安全第新一观念，防范于未然。 　腋　5、团队精神塑造：不坤定期组织人员户外活动或坍聚餐，从中取得了对员工丹的了解和合理沟通，得到鞋了和谐及积极的工作气氛硒，增强员工由原被动改为蘑主动关心仓库的工作并提噶