扬尘专项防治方案

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1、工程名称：施工现场扬尘专项防治方案审批单位：建设单位监理单位施工单位：项目经理执行经理项目总工编制编制单位：二0一七年三月十日项目管理公司审批栏技术经理安全经理生产经理项目经理审批栏总工程师：总办室：安检科：质量科：生产科：机电科：目录一、工程概况2二、扬尘来源2三、扬尘管理目标2四、组织建立3五、责任制考核4六、控制要点5七、管理控制5（一）日常管理5（二）阶段性管理7八、费用投入计划10九、检查及奖罚10十、自检记录1110一、工程概况工程名称：年产6000吨锂电池负极材料改性项目建设单位：

2、平煤神马集团汝州电化有限公司设计单位：河南易博联城规划建筑设计有限公司监理单位：河南兴平工程管理有限公司工程地点：汝州市工业大道与王寨加油站交叉口东北角工程概况：本工程由由1#钢结构改性厂房、2#钢结构改性厂房、1#变压器机修间和2#变压器机修间组成，建筑面积约为11522㎡。场地特点：本工程位于汝州电化公司西厂区，周围为密集工业建筑群，距离厂区宿舍楼较近。交通较为便利，对做好防尘工作要求较高。二、扬尘来源1、施工期间的扬尘主要来自：土方挖掘，现场堆放，土方回填及运输车辆道路扬尘。2、堆放的原材

3、料（如水泥、白灰、沙子等）底泥流淌在路面风干产生。3、后续混凝土浇筑车辆大量进出施工场地导致道路扬尘。三、扬尘管理目标1、施工扬尘污染控制达标；102、无市民重大投诉；3、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评；4、上及部门检查验收达标；5、创建施工扬尘污染控制示范工地；四、组织建立项目部扬尘控制领导小组，负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布置，将本工程的施工扬尘控制溶入到整个管理中。 扬尘治理领导小组：组长：吕学泽副组长：贾炳新组员：马金坡、鲁保平

4、、刘东风、裴天运、杜林功、薛碧波组长（吕学泽）：负责全面管理，与有关部门的协调，定期组织检查。副组长（贾炳新）：具体负责做好扬尘治理的落实、安排、指挥等各项管理工作。负责日常检查，定期检查的组织，全员扬尘治理工作的教育，配合做好现场宣传工作。具体负责现场扬尘治理各项工作的协调。负责项目扬尘治理工作的宣传、培训工作。安全监督管理部（鲁保平）：具体负责扬尘治理的日常监督检查工作，检查通报的起草，扬尘预防治理培训宣讲；技术主管（马金坡）10：负责对现场扬尘治理情况进行监督，扬尘治理措施的制定，扬尘预防

5、治理培训参加人员的组织；材料部（刘东风）：负责项目扬尘污染防治物资准备，确保现场材料存放规范，租赁周转材料及时退租。资料部（杜林功）:负责扬尘治理的相关资料的收集、整理；扬尘治理的宣传；培训工作会场安排、资料收集整理。合同预算室（宋晓娟）：负责扬尘污染防治费及时计提。五、责任制考核实施施工现场扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之终贯穿于整个施工管理过程中，

6、实施全过程、全方位控制。1、项目经理是施工扬尘污染控制的责任人，须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任；2、各级管理岗位人员须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的指责，加强管理；3、班组长是施工扬尘污染控制的第一责任人，须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任； 　　4、项目部与各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖罚制度，以推动施工扬尘污染控制的进程。10六、控制要点①工地围墙及大门封闭控制；②现场硬地坪施工；③现场材料进出扬尘控制；④混凝土使用；⑤土方施工扬尘控制；⑥砂浆的使

7、用；⑦建筑垃圾处理；⑧生活垃圾处理；⑨工地脚手架施工现场扬尘控制；⑩结构楼层施工扬尘控制；⑾木工房管理；⑿装饰施工阶段扬尘控制。七、管理控制（一）日常管理 　1、施工现场保洁 　　（1）施工现场四周采用封闭的实体墙围档，墙高2.5米。 　　（2）施工区内派清扫班每日进行定时清扫，及时洒水，确保路面清洁；日常车辆进料必须对车辆进行冲洗，保证灰土不带出工地。生活区、办公区由保洁员每天进行日常清扫工作； 　　①每日进行1至2次清扫，清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点，不得滞留； 　　②在清扫前，

8、必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境； 　　③车辆进料必须进行登记，车辆出门必须进行清洗，入料车辆拒不执行洗车，一律不予放行，并及时报告项目部； 　　④做好保卫工作，与本工程无关的扬尘污染源禁止带进工地； 　　⑤生活区垃圾箱必须及时更换垃圾袋，及时清运，及时上盖；10⑥项目配备洒水车，每日在项目场区内洒水。 　　2、沉淀池 　　施工现场的沉淀池由清扫班清扫，并形成记录。 　　（1）工地内沉淀必须设置沉淀池； 　　（2）日常每周一次沉淀池进行清理，特殊情况下（如浇灌混凝土）必