工程计量支付管理规定

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1、工程计量支付管理规程为进一步规范工程计量支付管理流程，明晰投资管理部后台管理与项目公司之间职责，依据某某公司对高速公路投资项目财务支出审批权限的有关规定，现对工程计量支付管理规定如下：一．职责（合同、预算、支付情况----）一）投资管理部后台管理1.负责对项目公司上报的工程计量支付管理流程进行审查；2.负责对项目公司委派代表提供相关专业技术后台支持工作；3.负责工程支付报告在某某公司内部报批工作；4.原则上不对项目公司上报的具体工程数量进行审查，仅对工程管理签报审核流程及工程证明性文件进行符合性审查,对工程数量较大或重要的工程项目，可采取定期或

2、不定期方式到工程项目现场进行随机抽查；二）项目公司1.负责工程计量的管理,主要包括：1）联测组织方式的审查，联测成果的审定，负责关键性计量工作；2）负责控制计量的审查；3）负责隐蔽工程的现场见证；4）负责中间计量的审批；5）负责分项工程完工计量的审批；6）负责交工支付、竣工结算工程量部分的审定；2.对提供工程计量数据及证明文件资料的真实性负责；3.负责工程变更数量的确认，办理工程变更审批手续；4.负责工程延期、索赔（包括保险索赔）有关数量的确认，负责工程延期、索赔（包括保险索赔）的审理；5.负责向某某公司投资管理部提供有关工程计量支付证明文件，

3、主要包括（但不限于）：1）招标文件、施工设计图、投标资格预审记录、评标记录文件；2）中标通知书、合同文件（含工程量清单）及有关证明文件（对方营业执照、工程资质证明、法人证明书或法人授权书）；33）履约保函（银行保函或现金保函收据）；4）工程监理签发的开工令、大型机械和主要材料进场签证记录表；5）具备法定检测资质第三方机构出具的工程质量检测报告和主要建筑材料检测报告；6）施工、监理、设计和业主代表对工程变更项目有关原始记录文件（现场勘验记录、工地会议纪要和工程变更设计图）；7）项目经理及项目经理部印章授权函复印件；二．计量支付管理规程一）计量管理

4、根据计量的性质和作用不同，工程的计量分为控制计量、中间计量和分项工程完工计量。控制计量是中间计量的依据，中间计量是期中支付的依据，完工计量是交工支付、竣工结算的依据。1.控制计量程序1)开工前,监理办应会同施管部（项目公司专门成立的项目管理处下属机构，如项目较小可安排专人作为专职现场工程师，下同），将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元细分。计量单元是控制计量的最小组成部分，指能独立施工的工点，如某路段一定标高范围内的挖方、填方，某处防护工程等，或工序独立的工程部位，如某座桥的承台、基础钢筋等。2)根据经检核无误的设计文件，

5、按《计量支付控制报表》（附表：PAXT/GSGC-JLZF-1～PAXT/GSGC-JLZF-12）规定的格式，由监理办负责编制各合同段的计量支付控制报表一式五份。第一期控制计量支付报表应在合同段开工后30天内完成。在施工过程中，根据按实计量的原则和经审批的变更工程对计量支付控制值的修正工作应在每月的15日前完成。监理办对计量支付总控制值的正确性负责。3）施管部、合约部（项目公司专门成立的项目管理处下属机构，如项目较小可安排专人作为专职合约工程师，下同）按各自职责提供编制和修正《计量支付控制报表》的基础资料，联测成果文件、工程变更单、分项工程完

6、工计量证书等由施工管理部提供，变更工程预算审查意见书由合约部提供。《计量支付控制报表》应在每月的20日前下发，承包人、监理办、施管部、合约部各存一份，报备公司工程部，作为中间计量和支付的依据。施管部在审定中间计量时，审核相应计量单元的计量控制值。承包人对计量支付控制值的异议应在收到计量支付控制报表的5天内提出，经确认后在下期计量支付控制报表中调整。33PAXT/GSGC-JLZF-1计量支付控制报表建设项目名称合同编号合约编号承包人月进度表号编制单位编制日期附件3PAXT/GSGC-JLZF-2支付控制汇总表合同段编号：承包人：第期第页共页序号

7、编号项目内容合同金额（元）期中支付控制金额（元）1100总则2200路基土石方3300路面4400桥梁5500隧道6600排水与涵洞7700防护8800沿线设施及管线9900绿化及环境保护10合计编制：审查：审定：日期：日期：日期：9PAXT/GSGC-JLZF-3支付控制一览表合同段编号：承包人：第期第页共页清单编号细目名称单位单价原合同本期计量控制数量中间计量控制数量期中支付控制金额数量金额ABC=A*BDE=D*95%F=A*E第400章本页小计本章合计编制：审查：9日期：日期：PAXT/GSGC-JLZF-4计量控制汇总表合同段编号：承

8、包人：第期第页共页清单编号细目名称单位原合同数量上期计量控制数量本期变更增减数量本期计量控制数量备注9编制：审查：日期：日期：PAXT/GSGC-JL