xx企业总经理述职报告3篇

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1、XX企业总经理述职报告3篇　　作为企业经理，为本年度的工作做一个述职报告，本文是XX企业总经理述职报告范文3篇，仅供参考。 　　XX企业总经理述职报告范文1各位领导、各位同事： 大家好！ 　　过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下： 一、全年完成公司量化指标情况： 　　公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为9债8%;二是年末货币资金捷余额8000万元以上，纯其中公司本级XX万;我光司年末货币资金余额14屉200万元，因购置设备鲤支付2800万元导致公养司本部货

2、币资金没有达标湍;三是新开项目资金策划袄率100%;本年度公司粘新开4个项目均做了项目情资金策划。四是全司利润泞总额8500万元;实际笆全年完成利润8560万琵元;五是办理资金信贷类幼业务，投诉率为0;财务兵部全年办理各项信贷业务课准确及时，全年未发生一革起投诉。 二、全年所做的抱主要工作 　　XX年，我吱们主要围绕以下六个方面惜展开财务工作： 　　一是龟以统一财务管理模式为主贬线加强了财务基础工作和恶精细化管理力度：按照规暗模化发展，专业化管理的荚要求，统一公司财务核算骆方面度量衡，统一财务管墟理标准。 　　二是持续推彰进预算管理，提高前瞻性亚财务规划力度：一年来预象

3、算管理工作初见成效。 　缸　三是加强资金管理，确囚保生产经营现金流量：全聂年公司向所属各单位收回慑7160万元，同时财务捏部根据公司经营资金需要毯，全年共计向局借款2。质345亿元，此外全年为血公司各单位累计办理承兑山汇票131笔计8533捻万元。以上措施有力保证溉了公司全年生产经营需要终。 　　四是充分发挥支持梧服务职能：一年来，我们寻及时向有关领导提供各种哺数据，及时为各项内外经塞济活动提供了应有的支持骡，基本上满足了领导和各壶单位对我部的财务要求。苑 　　五是加强财务检查及沽内控管理力度，防范财务弦风险。 　　六是加强业务膜学习，提升理论水平：去膛年我们有计划组织

4、财务人吨员学习相关税收法律知识燎，提升把握政策的水平。搂 三、存在的主要问题和不泳足： 　　XX年我们在以孰下几方面，还有待在以后硝的工作中加以改进： 　　纤一是部门之间相互沟通的鲤还不够;二是分公司有一浸部分核定上交资金未及时掐收回来;三是财务部门未趣能经常深入分公司和项目鼠了解第一手资料和情况;音四是我本人工作作风还有鹰待改进。 四、2018年贼财务工作的初步设想： 　哑　2018年财务除在原氟来的基础上加强财务管理冰外，我想主要在以下几个凑方面开展工作： 　　一是喀要兵马未动，策划先行，蓉提前做好年度各项财务策糙划。真正做到事前有依据誉、事后有证据; 二是要强腿化

5、总部对资金的集中调控吻能力; 　　三是以审计作碟为重要手段，加强审计过踏程监督和结果考核，维护杂公司安全运营; 　　四是兴要强化财务管理的数字化瘸。把原来许多定性的文字遏尽可能地转化为定量的数盯字。 　　最后，还想说两猫点：一是我工作能顺利的菜开展首先要感谢公司领导愿的支持，以及财务部全体杉员工对我的工作给予的帮牵助和配合;二是希望大家冶在今年能一如既往地支持换配合我的工作，我将一如拿既往地与大家一道，为公耽司获得更好的经济效益做猿出努力。 　　XX企业总愉经理述职报告范文2尊敬播的公司董事会： 　　XX睬年是新公司成立后开局的削重要一年，经过公司全体挪员工齐心协力，团

6、结一致学，克服困难，积极开拓，痪并一切按照现代企业制度尽的要求，积极科学化民主蕴化市场化的运作，采取了泌精心革新，细致调整，转帚机建制等一系列得力的举伞措，赢得了新公司开门红拿，顺利进行了新旧交接平誉稳过渡与快速发展的良好煎局面。在新公司按照全新胃体制下运行的开局关键之穿年，我有幸亲历并承蒙董尤事会的信任，受聘为新公果司的总经理，现就一年来藉的履职情况报告如下： 　碍　一、及时调整思想，更杆新观念，适应新体制下企营业经营管理的需要 　　1土、树立好“角色”意识，煮当好上级“配角”、演好嗽公司“主角”。作为公司埋的总经理，严格按照董事坤会的授权与经营管理范围示，带领员工队

7、伍围绕总公剃司下达的年度工作计划指智标和企业发展的实际需要摆，始终坚持以人为根本，混以市场为导向，以规章为尹支撑，积极谋划公司的营碍销策略与发展蓝图，建立述健全公司规章制度与奖惩懂机制，并想方设法地开动虹脑筋，锐意进取，拓展市拳场，完善服务，开展了一限系列卓有成效的经营管理盈工作，并积极向董事会报疑告与负责。总经理年度述脑职报告 　　2、加强自身迭建设，贯彻“以德治企”新的人本管理理念。做好人砧，才能做好做强企业。企栓业管理者是企业的一面旗纪帜，起着领头羊的指引作磷用。一年来，我们本着以贪人为本的思想，从严要求阑自己，坚持以企业“经理孙人