论应对反倾销的长虹行为剖析论文

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1、论应对反倾销的长虹行为剖析论文.freelpingIn—ducedFDI)理论的相关成果．但都是基于对日本企业海外投资的定量分析，少有案例分析，国内有关研究也少有涉及企业规避反倾销的行为分析的成果。这些研究都表明中国企业海外投资的确有规避贸易壁垒的目的．但在实践中中国企业走出去是否能取得了相应的效果?本文以管窥豹．从长虹应对反倾销的个案出发剖析中国企业应对反倾销的行为．总结其经验和教训．指出中国企业规避反倾销应注意的问题．并提供一种基于国际化战略的中国企业自我保护的反倾销对策研究新视角。1993年墨西哥和欧盟、1996年阿根廷对中国生产的彩电相继反倾销后，

2、1998年欧盟对华彩电反倾销复审长虹回应并不积极．2003年美国又对中国大彩电反倾销后．裁决结果是在所有中国彩电应诉企业中，长虹的倾销税率最高(24。48％)。从表1来看．看．长虹的经济效益一直在剧烈波动．表现得非常不稳定．尤其是1999年后的经营业绩一直没有恢复到1998年的水平，表明长虹的经营业绩受到反倾销的影响很大，而且长虹国际化正是在1999年开始的，目的就是企图规避反倾销．可见长虹规避反倾销是失败的．那么长虹是采取什么措施来规避反倾销的呢?中国企业又可从中吸取什么教训呢?一、长虹跨国经营的动因长虹于1998年开始进军海外市场，到2005年，长虹先

3、后自在美洲、澳洲、东南亚、欧洲等设立子公司，在美国、法国、俄罗斯等20多个国家和地区开设商务中心，在印尼、澳大利亚和捷克建立了大型工业园。其跨国经营的动因在于：1．规避贸易壁垒国际市场中的竞争对手频频采取反倾销削弱中国家电企业在国际市场中的竞争力．利用非关税壁垒阻止中国家电企业进入国际市场。在发达国家．电视机不仅要有好的品质．更重要的是要有时尚美观的设计．如果仅靠劳动力成本优势而做不到本地化．中国彩电企业是无法在全球化背景下生存发展的。2000年，由于巨大的市场压力，国内7大彩电出口企业与欧盟达成了“价格承诺”下的“出口配额”协议，这7家中国彩电企业只获得

4、了欧盟每年40万台的出口配额，还不足其彩电市场年销售量的2％。同时，如果彩电企业向欧盟出口彩电的数量超过配额，则还是要被强行征收44．6％的反倾销税。此后，人民币升值又成为长虹的又一“变动壁垒”。人民币升值可能导致中国产品竞争力的下降，最终导致其市场份额的萎缩。长虹将希望寄托在了海外设厂上面。通过海外设厂，可以缩短海外贸易的账期，从而利用资金生产更多高附加值的产品，还可以根据汇率情况及时调整出口价格，特别是出口欧盟可以规避反倾销。2．实力膨胀的自然选择从20世纪90年代中期开始，长虹彩电依靠多次大规模的价格战占据了相当大的市场份额，把自己塑造成为世界最大的

5、彩电企业之一，树立了中国著名的长虹品牌，带头挤占了外资家电品牌在中国的市场，成为中国市场最具市场影响力的彩电品牌。2003年，在进出口值、出口值200强排名中．长虹两项指标均居国内同行企业之首。实施跨国经营，是实力日益强大的长虹自然的选择。通过对国内外市场及长虹自身的特点分析，长虹将自己战略定位定义为：“做一个消费类电子电器产品的全球主流供应商。”3、应对国内外日益激烈的竞争和国际环境的变化的必然选择中国的家电产业日趋饱和，竞争相当激烈。一旦产品降价，为了能较多地销售产品，企业会扩大规模，这样不但降低了企业的利润，还给企业带来了过剩的生产能力，加大了企业风

6、险。长虹作出了新的战略调整，那就是走出国门，在世界范围内寻找新的市场，延长产品的生命周期。其新任CEO赵勇认为在产业形态方向，长虹面临市场压力；在产业价值链方向，面临技术压力；在产业商业模式方向，面临环境危机。据此长虹发展战略和产业布局的应对之策是：在发展战略上，在产业形态方向，向信息家电靠拢，在这个方向的产品线拓展主要是通过资本运作方式实现：在产业价值链方向，建立核心技术平台，向关键部件制造和软件开发转移；在商业模式方向，从传统家电制造商向内容提供商和服务提供商转变。主要是与它们结成战略联盟。在产业技术领域与微软、飞利浦、东芝、三洋等合作，在产业市场领域

7、演绎了一系列结盟，力推C家庭计划，这标志着长虹的国际化战略逐渐改变中国家电单一产品出口的模式。从而进入一个成套产品和家庭生活方式解决方案双重出口的新阶段，这是中国家电企业转变出口增长方式的重要标志。二、长虹规避反倾销的行为分析1．国际化模式——贴牌和合营贴牌(OEM：TheOriginalEquipmentManufaeture1或合营(JV：JointVenture)有利于与合作企业建立伙伴关系，如果应用得好，可以成为一种可资中国企业利用的手段，使中国企业及国际化进程加快，提高中国企业的国际竞争力。该战略是“引进来”的国际化模式，可使内向企业通过跨国公司

8、许可、出口、或境外投资等与合作伙伴建立一种内在稳定的、经营和运作的