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1、新环境下如何发挥成本会计职能研究分析本文导航1、首页2、影响3、我们的对策成本会计经历着前所未有的变化。为您编辑了“新环境下如何发挥成本会计职能研究分析”新环境下如何发挥成本会计职能研究分析 一、新制造环境对成本会计的冲击 新制造环境具体包括: 1.弹性制造系统。 2.电脑辅助设计、电脑辅助工程及电脑辅助制造系统。 3.制造资源规划。 4.电脑整合制造系统。本文导航1、首页2、运用分析3、结束语运用重要性原则可以简化会计核算工作,提高工作效率。为您编辑了“重要性原则在成本会计中的运用浅析”重要性原则在成本会计中的运用浅析 一、引言
2、 重要性是会计、审计理论与实务中的一个基础概念和基本原则,它的运用强化了对关键性问题的核算,简化了核算工作,提高了会计工作效率,因此受到广泛的重视。笔者着重分析重要性原则在成本会计中的运用,以期达到对重要性原则的进一步认识。 二、重要性原则的内涵 1.重要性的判定 从会计角度看,我国会计准则并没有对重要性原则给出明确的定义,只是要求在会计核算过程中对经济业务或会计事项,应区别其重要程度,采用不同的会计处理方法和程序。那些对资产、负债、损益等有较大影响,并进而影响财务会计报告使用者据以作出合理判断的重要会计事项,必须按照规定的会计方法和程
3、序进行处理,分别核算,单独反映,力求准确,重点说明,并在财务会计报告中予以充分、准确的披露。而对于次要的会计事项,在不影响会计信息真实性和不至于误导财务会计报告使用者作出正确判断的情况下,可适当简化处理,合并反映。在评价某项经济业务的重要性时,应当从质和量两个方面综合进行分析。从性质方面来说,当某一事项有可能对决策产生一定影响时,就属于重要项目;从数量方面来说,当某一事项的数量达到一定规模时,就可能对决策产生影响,因而也是重要的。 2.对重要性原则的进一步分析 (1)运用重要性原则是“成本效益原则”的要求。如果对所有会计事项的处理一律不分
4、轻重主次和繁简详略,采取完全相同的处理方法全面详尽进行核算,必将耗费大量的人力、物力和财力,增加会计核算的成本,抵消会计管理带来的效益甚至让企业得不偿失。在会计核算中坚持重要性原则,能够使会计核算在全面反映的基础上突出重点,加强对经济活动和经营决策有重大影响和有重要意义的关键性问题的核算,有助于简化核算,节约人力,提高工作效率,达到事半功倍的效果。 (2)运用重要性原则,有利于把握住问题的实质,抓住关键点。从会计信息的使用者来说,虽然越详尽的信息越有利于其作出正确的决策,但是如果会计信息不分主次,有时反而会影响使用者对信息的正确理解,影响决
5、策。本文导航1、首页2、影响3、我们的对策 二、管理理论与方法的创新对成本会计的影响 随着市场竞争日趋激烈,新技术、新工艺不断涌现,管理理论与方法也在不断创新,大大促进了成本会计学科的发展并丰富了其内容。其中对成本会计系统有影响的主要有以下几种: 1.适时制(JustInTimeSystem,JIT)。是一种严格的需求带动生产制度,要求企业生产经营管理各环节紧密协调配合,原材料、零部队、产成品保质、保量并适时地送到后一加工(或销售)环节;其目的是使原材料、产品及产成品等各类存贷保持在最低水平,尽可能实现“零存货”,以降低存货成本。 2
6、.全面质量管理(TotalQualityManagement,TQM)。TQM是上世纪60年代从传统质量管理发展起来的,随着国际国内市场环境的变化,TQM已经发展成为一种企业竞争的战略武器,一种由顾客的需要和期望驱动的、持续的改进产品质量的管理哲学。TQM的目标就是公司在生产的各个环节追求产品“零缺陷”,并由顾客最终界定质量。TQM对计量和报告员工业绩的会计来讲,就是产生了质量会计这一新学科。但由于提高质量所产生的收益难以计量,质量会计发展的重点就放在质量成本的确认、计量和报告上。另外。在TQM情况下,会计人员绩效衡量标准包括了产品的可靠度、
7、服务的及时性等促使管理人员努力提高产品质量的非货币性指标。 3.战略管理(StrategicManagement)。战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理(StrategicCoatManagement)的提出。战略成本管理就是运用成本数据和信息,来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。战略成本管理所包括的范围,目前还没有定论,一般包括3个方面:(1)价值链分析;(2)市场定位;(3)成本动因分析。每一方面都包含非常丰富的内容。 4.目标管理(ObjectiveManage-ment)。按目标进行管理,要求一个企业在一定
8、时期内应当确定总的奋斗目标。 以上4种管理理论与方法我国都已不同程度地应用。但总体来说,我国的企业管理还比较落后,各种管理理论与方法落实到成本会计系统上,除目标成
